房地产新形势下企业对工程质量、进度、成本管理的要求( 共31页).ppt

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新形势下企业对工程质量管理的要求 ■ 传统意义上工程质量标准的定义: 新形势下企业对工程质量管理的要求 ■ 传统意义上甲方工程质量管理的重点: 新形势下企业对工程质量管理的要求 ■ 新形势下工程质量标准的定义发生变化: 新形势下企业对工程质量管理的要求 新形势下企业对工程质量管理的要求 新形势下企业对工程质量管理的要求 ■ 新形势下工程质量管控的重点发生变化 新形势下企业对工程质量管理的要求 ■ 规范检验行为的示例: 新形势下企业对工程质量管理的要求 ■ 规范检验行为的示例: 新形势下企业对工程质量管理的要求 ■ 新形势下工程质量管控的重点发生变化 新形势下企业对工程质量管理的要求 新形势下企业对工程质量管理的要求 新形势下企业对工程质量管理的要求 ■ 新形势下工程质量管控的重点发生变化 新形势下企业对工程进度管理的要求 ■ 传统意义上工程进度管理的定义: 新形势下企业对工程进度管理的要求 ■ 传统意义上工程进度管控的重点: 新形势下企业对工程进度管理的要求 ■ 新形势下工程进度标准的定义发生变化: 新形势下企业对工程进度管理的要求 ■ 新形势下工程进度管控的主体发生变化 新形势下企业对工程质量管理的要求 与工程进度的有关保障性计划应有统一管理 新形势下企业对工程进度管理的要求 新形势下企业对工程进度管理的要求 ■ 新形势下工程进度管控的任务发生变化 新形势下企业对工程进度管理的要求 新形势下企业对工程进度管理的要求 新形势下企业对工程进度管理的要求 新形势下企业对工程进度管理的要求 ■ 新形势下工程进度管控的对象发生变化 新形势下企业对工程成本管理的要求 ■ 传统意义上工程成本控制的定义: 新形势下企业对工程管理的要求 ■ 传统意义上工程成本管控的重点: 新形势下企业对工程成本管理的要求 ■ 新形势下工程成本控制的定义发生变化: 新形势下企业对工程成本管理的要求 ■ 新形势下工程成本控制的主体发生变化: 新形势下企业对工程质量管理的要求 ■ 与工程进度的有关成本审定应有主动预警: 新形势下企业对工程管理的要求 新形势下企业对工程成本管理的要求 ■ 新形势下工程成本控制的重点发生变化: 新形势下企业对工程成本管理的要求 ■ 新形势下工程成本控制的重点发生变化: * 强调按图施工,符合施工质量验收标准 强调工序、工艺质量控制的实体质量效果 强调施工方案、技术措施、施工工法的管理 检查施工单位和监理单位的质保体系 参与材料验收和分部分项工程验收 施工工艺过程监督及抽检 传统的甲方工程质量管理主要是施工现场管理 以客户质量标准作为施工质量的验收标准 保证稳定要求 工程项目质量 适用性 可靠性 经济性 协调性 业主要求的其他特殊功能 平面布置合理性 空间布置合理性 建筑物理功能 其他使用功能 采光 通风 隔声 隔热 安全性 可维修性 有效性 满足抗震要求 满足防火要求 保证强度要求 满足抗腐蚀性要求 满足使用寿命要求 质量成本 质量效益 与建设地区工程设施的协调 与生态环境的协调 与社区环境的协调 造型与美感 大多数房地产企业在受困于厨卫渗漏、外墙渗漏、门窗渗漏,内墙空鼓开裂的困扰时,有多少企业针对这些问题提出系统的解决方案 从传统的经验管理转变为规范检验行为和检验标准的制度化、体系化建设。通过专业积累和经验总结,形成适合企业需求的质量控制标准 从传统的内部质量目标管理转变为向工程质量供方内部延伸,输出质量管理标准和质量管理体系要求,形成管理、生产、供应一体化保障的质量保证体系 管理深度不断向精细化发展,甲方工程管理传统中不需要甲方关注的交底、工艺措施、检验批验收等逐步成为甲方关注的重点 ■ 甲方应根据项目的具体要求、对可能的发生 质量问题的质量控制点等向供方明确提出: 大家所管的项目甲方都管理哪些交底? 大家所管的项目甲方参与哪些检验批验收? ■ 中海工程管理要求中甲方应组织并负责的交底 设计交底 施工节点及细部交底 技术标准交底 施工工艺交底 施工组织与配合交底 质量控制点交底 施工样板交底 从传统的工程质量静态管理转变为向工程质量动态管理逐步演变。通过设计完善的动态管理工具,对施工工艺和施工工序进行对位管理 强调施工现场的施工组织、施工工序、工艺进度控制的施工进度管理 强调总、分包专项工程协作、专项工序合理穿插的施工组织管理 施工组织设计 专项施工方案 劳动力保证 材料保证 机械设备保证 …… 以经营进度控制作为施工进度管理的重点 房地产开发经营进度的管理,往往并不是工程部门能够决定的。工程进度管理受内外部多方面因素制约的影响极大。单纯的施工进度保障不代表工程进度能够得到保证,工程进度已经无法由工程部门完全掌控 设计计划保障:施工图、二次设计、设计封样等 招标采购计划保障:定标、生产运输施工准备期 合约计划保障:合约签订、

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