年终考核制度.pdf

一、目的 人事考核是为了客观制定职工的工作性质、责任、对组织的相对价值、及其工薪待遇， 从而对职工的品行、能力、业绩、态度、个性等方面进行的有组织的、实事求是的综合评价。 本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作，通过对职工在一定时期内所 表现出来的工作能力、态度和成绩的正确评价，找出并确定人才开发的方针、政策，进而积 极地采取调动、调配、晋升、特殊报酬以及教育培训等手段，提高每个职工的能力、素质和 士气，进而促进人事管理工作的公平和公正，提高工作热情和工作效率。 二、适用范围 本制度适用于公司。但公司下列人员除外： 1. 试用期内人员。 2. 兼职、特聘人员。 3. 考核期间休假停职 3 个月以上者。 三、管理职能 公司领导根据本制度准确而公正的确认其下属员工的晋升资格、核查提薪资格、核查奖 励资格、教育培训需求、能力开发及调动调配需求。 四、运作程序 1. 用语的定义 1) 成绩考核——对职工分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。 2) 态度考核——对职工在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析、评价。 3) 能力考核——通过职务工作行为，观察、分析和评价职工具有的能力。 4) 考 核 者——考核工作的执行人员。 5) 被考核者——接受考核者。 6) 考核执行机构——负责考核有关事务的机构。 2. 考核执行机构 由行政部负责考核总的计划与统筹工作。 3. 考核执行时间 每次年终考核应于本年度 12 月 31 之前进行完成，并将考核结果作为下年度员工待遇的 发放标准。 4. 考核要素 1) 成绩考核——其要素，是由工作执行情况（正确性、完善程度、速度、工作改进 和改善情况）以及指导教育工作情况等构成。 2) 能力考核——其要素，是由担当职务所需要的基本能力，即知识、技术和技能， 以及从工作中表现出来的理解力、判断力、创造力、计划力、表现力、指导和监 督力、管理和统帅力等经验性能力。 3) 态度考核——其要素，是由工作积极性、责任感、热情及与他部门的协作态度、 遵纪守法等方面构成。 5. 考核者 考核者原则上是被考核者的直接领导， 考核者在考核期限， 必须就工作成果 （完成程度）、 工作能力（知识、技能和经验的掌握程度） ，以及工作的进取精神（干劲和态度的好坏程度） 等方面内容，与被考核者交换意见，相互沟通，以便彼此确认，相互认可。 6. 考核者的立场 1) 考核者不得徇私情，须根据日常工作中观察到的具体事实做出评价。 2) 考核者必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾 虑，在自己的信念基础上做出评价。 3) 考核者不对考核期外、以及职务工作以外的事实和行为进行评价。 4) 考核者应避免凭总体印象，夸大或缩小被考核者的成果、态度以即工作中表现出 来的能力。 5) 考核者就考核结果应对被考核者进行扬长补短的指导教育说明。 7. 考核等级： 以总分值划为 6 个等级： 考核成绩 90 以上 75--90 60--75 45--60 45 以下 考评等级 A B C D E 考核结果 C 等以上（含 C 等）视为合格；考核成绩得 A 者，相应岗位待遇升两等；成绩 得 B 者，相应岗位待遇升一等；成绩得 C 者，相应岗位待遇不升不降；成绩得 D者，相应岗 位待遇降一级；成绩得 E者，相应岗位待遇降两级。 a) A 等人员总数，不得超过总考核人数之 10%； b) E 等人员总数，不得超过总考核人数之