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2018行政工作计划范文优秀范文
为加强公司人事行政部工作的计划性及行政制度执行,人事行政部将结合公司 整体发展规划及企业发展方向,制订出人事行政部 xx年工作目标及计划。
人事部xx年度主要工作计划和目标
一、 建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等
二、 人力资源 招聘与配置
三、 员工培训与开发
四、 建立真正以人为本的企业文化
五、 制订对外具有竞争性,对内具有公平性的薪酬结构管理
六、 完善员工福利与激励机制
七、 绩效评价体系的完善与运行
八、 人员流动与劳资关系
九、 安全及后勤的管理
十、制度的执行
一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册
规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件,本年度主要工作是建立健全 人力资源管理的各项规范及管理制度:《员工手册》 (包括《奖惩制度》、《人事
管理制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程 序》、《考勤管理制度》等等)。员工从进入公司到岗位变动,从绩效考核到批评
处分,从日常考评到离职,人事行政部都按照文件的程序进行操作,采取对事不对 人的原则,希望能达到各项工作的合法性、严肃性,能够使员工处处、事事能透过 与员工切身利益相关的活动来感受公司的 以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。
完成时限:XX年12月份起草各类管理制度,初稿订下来后,报总经理批准后 正式颁布。
二、人力资源招聘与配置
人才的需求主要来自几个方面,一是业务的良性增长,需要不断增加员工数 量;二是对稀缺专业和高端 人才的需要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留的 问题,能否确保核心员工持续恒久的在公司工作。 招聘工作贯穿在公司发展的每
个阶段,提高招聘效率,为公司及时供应人才,才能保障并推动业务的快速进展。 招聘,表面上看是人事部的工作职责之一,但其实,它是融合了用人部门、人事部 力量的全方位工作。要提高招聘效率,必须达成两者的和谐统一。 (现阶段我们相
当需要面对及考虑的问题)1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求: (在行
政部确定招聘人员的时候,它要求这个人具备什么样的条件,哪些是主要条件,哪 些是参考条件,什么样的潜质是被优先考虑的,该职位人员目前承担什么样的工 作,可以在何方向上进一步培养,在组织中处于什么样的位置,目前完整的工作安 排是什么,等等,这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么,才能 说,找到的人是不是合乎这个要求,才能保证招聘的效果。 )
2)及时地信息沟通
用人部门和人事部将会对新进员工进行初试和复试的过程,考察基本素质以及 业务能力,是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。
3)为了保证公司招聘工作的及时有效性,行政部门将采取以下招聘方式
网络招聘:这是网络日益普及最好的招聘形式,招聘信息可以定时定向投放, 发布后也可以管理,费用相对比较低。通过在知名的人才网上发布招聘的信息,人 才市场网站、公司的网站,可以快捷的接受到 求职的信息。
媒体广告招聘:主要是分析其成功率再做考虑。
现场招聘会:这是传统的人才招聘方式。主要是可以与 求职 者直观的面对面 交流(相当于初试),而且可以直观展示公司的企业文化。这种方式效率比较高,可 以快速淘汰不
不合格人员,控制应聘者的数量,同时现场招聘通常会与网络招聘推出,并且 有一定的时效性。
内部招聘:这种招聘的费用极少,能提高员工士气,申请者对公司相当了解, 适应公司的企业文化和管理操作流程,能较快进入工作状态 ;而且可以在内部培养 出一人多能的核心人才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于内 部人才的晋升、调动、轮岗。
员工员工推荐在一般公司应用得比较广泛,主要是招聘成本比较小,应聘人员 与现有员工之间存在一定的关联性,基本素质较为可靠,但存在裙带关系有时不利 于管理。
具体实施时间
根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。
三、员工的培训与开发
尽管每位员工的成功标准各有不同,但追求成功却是每位员工的目标。因此, 培训不仅是员工追逐的个人目标,是员工福利享受,也是企业培养人才的责任。给 员工成长的空间和发展的机会,是企业挖掘员工潜力,满足员工需求的重要表现。
每个人都有不同的工作习惯。如何将所有的员工融为一个整体、形成公司文化的工 作方式,是人事部本年的培训目标。通过完善《员工培训制度》,并根据各部门的 培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划,从基础的技能培训、检测培 训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训等等来满 足企业的需要。
具体实施时间
1、根据公司整体需要和各部门培训需求编制 XX年度公司员工培训计划,计划 春节前完成;2、采用培训的形式:内部培训教材;;外聘讲师到企业授课;派出需要培 训人员到外部学
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