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（团队建设）管理沟通与团 队建设 吴思通先生 职业培训师企业咨询顾问 讲师资历 ◎职业培训师、企业咨询顾问、国家首批心理咨询师； ◎中国首批职业潜能训练师，1993 年即系统接受国际级导师潜能开发训练； ◎先后被清华大学、北京大学、上海交大、浙江大学等管理学院聘为 MBA 特聘教授； ◎曾任跨国集团公司教育顾问、国内大型金融集团销售总监；现任国内大型企业集团 执行董事、首席知识官； ◎先后于多家境内外咨询机构任高级咨询顾问、资深培训师； ◎先后培训过 800 多家中外企业，举办千场大中型训练，演讲听众达数十万人。 培训风格 ◎完善的哲学体系，系统的课程设计，互动的授课模式。 训练定位 ◎量体裁衣：可根据客户的具体需求进行课程组合； ◎培训咨询：培训型咨询师，于做培训的同时为企业进行咨询服务。 部分受训企业 ◎外企：强生医疗、三星电子、惠普计算机、可口可乐、微软中国、德国汉高、泰科电 子、孟山均、飞利浦照明、瑞士通标、阿尔卡特、朗讯科技、美国总统邮轮、中外 运－敦豪、摩托罗拉、爱普生、三洋能源、日立电器、立邦涂料、理光传真机、三 得利、亚太酿酒、翱拓-七百、福维克家电、荷兰银行…… ◎内企：中国石油、电信、移动、网通、联通、铁通、东航、国航、上航、工行、交行 建行、宝钢、太钢、本钢、联想集团、百度、新浪网、达丰电脑、富士康、火速网 络、罗技电子、华丰食品(AFP) 、太太乐、三明食品、乐购、上海贝尔、航星机械 复星集团、石药集团、绿谷药业、新亚药业、皇明太阳能、宁波富达、百丽鞋业 宇华布业、闵行区税务局、集装箱码头…… ◎保险：太平洋安泰、人寿、平保、中华财险、泰康人寿、海康保险、通用再保险…… 培训课表 ◎满意率达 95%之上。 管理、沟通和团队建设 第壹天 时间 主题内容 08 ：15 进场 团队公约 快乐基金（不是不可能） 如何让员工更乐意改 文化杠杆 1.快乐基金游戏规则 正不足，不断进步 2.快乐基金的益处 修路原则 1.修路原则 诊断杠杆 如何做到对事不对人 上午 2.管理者的核心责任：修“路” 3.解决之道 “猴子管理 1. “猴子”管理的目的 教练杠杆 如何教练下属 2.猴子管理的标准 3.授权原则 12 ：00 休息 午餐 1 小时 头脑风暴