事业部的管理手册.pdf

凯尚集团事业部 管理手册 制度编号： KSJT103201601004 版 本： 第一版 发布日期： 2016 年 2 月 16 日 管理 1 目的 为规范、统一凯尚科技集团有限公司（以下简称“集团公司” ）对下属事业部 的管理，充分发挥各级管理者的聪明才智，建立一套科学、高效的管理体制，特 制定本管理手册。 2 适用范围 本管理手册适用于集团公司下属所有事业部，是制定对事业部各种管理办法 和管理细则的基础。 3 术语及定义 本规范中所述法则是一个统称，是指依据集团公司组织架构及管控要求，结 合集团公司实际情况制定出的规范集团公司及下属事业部日常经营管理活动的规 范性文件。 4 职责及权限 集团公司战略运营部是本办法的归口管理部门，负责本管理手册的制定、修 订工作，并组织各职能部门及各事业部贯彻落实本规范。 5 内容及要求 5.1 管理控制的主要内容 人事控制、财务控制、权限控制、信息控制是事业部管理控制的四个基本途 径。针对不同的事业部，凯尚集团总部对事业部在人事、财务、权限、信息等方 面采取不同的控制方法。 5.2 人事控制 人事控制的原则是：谁管理，谁负责；逐级管理，逐级负责。 5.2.1 任用 管理 事业部高管层及关键岗位人员由集团公司直接选拔、聘任、解聘；其他一般 岗位人员由事业部总经理直接聘任、解聘，报集团公司人力资源部备案； 5.2.2 考核 考核的基本原则是：分级考核原则。 集团公司负责对事业部高管层及关键岗位人员进行考核，考核内容以绩效为 主，同时考虑能力、态度等因素。考核结果与薪酬激励制度、高级管理人员及关 键岗位人员的选拔、聘任、解聘完全挂钩。 事业部内部其他人员的考核由事业部自己负责。 5.2.3 薪酬与激励 薪酬与激励的基本原则是“谁任用，谁负责” 。 5.2.3.1 集团公司负责对所任命的事业部管理人员制定薪酬激励方案， 并组织 实施。对于事业部总经理任命的员工由事业部总经理组织，集团公司人力资源部 配合制定薪酬激励方案，报集团公司审批后实施。 5.2.3.2 事业部的高管实行年薪制。薪酬标准依据市场与企业情况决定。高管 的年薪建议由基本薪酬、绩效薪酬、风险薪酬三部分构成。基本薪酬主要起保障 作用，即保障主要管理者基本生活的需要，该部分不作考核，按月足额发放。绩 效薪酬主要起激励作用，即主要管理者的收入与经营业绩紧密挂钩，该部分与业 绩考核完全挂钩，按季度考核结果发放。风险薪酬主要起防范作用，即扣留高管 一定比例的年薪作为风险保证金，如果在任职期限内主要管理者未发生损害企业 利益的行为，则由集团公司发放风险保证金。 5.2.3.3 事业部绩效薪酬总额由事业部产生的利润总额与绩效考核系数确定； 绩效考核系数由事业部组织绩效考核结果确定。 5.2.3.4 由集团公司任命的事业部主要管理者负责的薪酬、绩效规则由集团公 司统一规定，所占份额从事业部薪酬总额中扣除；事业部在薪酬总额控制范围内 , 可以制定事业部内其他人员的绩效管理、薪酬分配规则，报集团人力资源部备案 后执行。 管理 5.2.3.5 事业部各级岗位人员必须有工作目标，各事业部必须保持适度的营业 额增长和利润增长。 5.2.4 培训 集团公司人力资源部应当根据集团的战略目标与经营计划制订集团公司及事 业部人才开发培训计划，重点加强现有高级管理人员与后备高级管理人员的培训， 调整和充实他们的知识结构，不断提高他们的综合素质。各事业部负责本事业部 员工岗位技能等培训工作。 5.2.5 人才上岗与退出机制