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《如何当好一把手》
总结精选(1):
如何当好一把手,既是一个理论问题,更是一个实践问题,下面结合自己工作的一点粗
浅体会,着重谈一谈当好一把手就应发挥的四个作用。
一、一把手要讲政治,在决策中发挥主导作
一个领导干部必须要讲政治,一把手就尤其要讲政治,发挥总揽全局、科学决策的作用,
而正确决策要注意三点:
1、首先是政治方向的决策。把握正确的决策方面,要正确处理好三个关系。一是处理好
党的路线、方针、政策和本地区、本部门实际的关系,既不能不从实际出发,只讲空洞的大
道理;也不能片面强调自己特殊,不按上级要求去办,要把党的方针政策和本单位实际结合
起来。比如这几年我们抓的营销方式的改革、作风的转变,这是国家局要求,实践证明是正
确的,我们就务必要执行,建立营销网络,实行访销配送,规范经营行为,在这个问题上,
不能以种种理由不规范、不执行,这是具体的讲政治。二是正确处理好对上负责和对下负责
的关系,牢固地树立群众观念。一个好的一把手,务必有很强的政策观念。还是我们常讲的,
争取政策能够,违反政策不行。不争取,往往该办的、能办的事不办,事业受损失,群众利
益受损失。对上负责与对下负责要一致。三是正确处理好局部和全局的关系,自觉服从和顾
全大局。一把手遇到需要牺牲一些局部利益来顾全大局的时候,能够持续头脑清醒,全局是
由局部组成的,顾全了大局,最终也带来局部利益,不能对立起来。
2、一把手要实行正确的决策,除了抓好政治方向的决策以外,很重要的一条,就是要有
一条正确的工作思路,有思路才有出路,有思路才能成为一个头脑清醒的领导者,这是被无
数事实证明了的一条真理。所谓工作思路,是指在必须的时间、地点、条件下,根据党的路
线、方针、政策,从本地、本单位实际出发,提出有效的解决当地实际问题,到达预定目标
的总体设想。要提出正确的工作思路,一把手要有广博的知识,丰富的经验,深入的调查研
究,还要注重学习,要多思才能多谋,多谋才能善断。
3、一把手在政治上正确决策并提出工作思路以后,还要善于从实际出发,找准工作的切
入点,这是十分关键的问题。实践使我们体会到,找准工作的切入点,一是要坚持解放思想,
实事求是的思路路线,要深入调查研究,号准脉;二是务必抓住带动全局的主要矛盾;三是
要牢记全心全意为人民服务的宗旨,解决群众最关心的问题。
我体会,当前我们有单位在决策中存在的问题,主要是三个。一个决策方向不那么对,
有时决策不是为了事业发展,而有的为局部甚至个人利益搞上有政策、下有对策,就应明确
指出来,对策决不是正确决策;二是个人说了算,不群众讨论,有人形容这是三拍干部,即
决策时拍脑袋,实施时拍胸脯,出了问题拍屁股走人,这是坏作风;三是实施切入点不对,
我看烟草有个别干部走弯路,实质上是,个性是新到一个地方,不从抓主要矛盾切入,不从
抓经济、抓管理切入,而从抓人事问题切入,又不了解状况,又容易激化矛盾,又没有解决
的威信和潜力,这是我们在实践中应当注意和解决的,是不就应走的险棋。
二、一把手要会用人,在选人、用人上发挥关键作用
毛泽东同志指出,领导者的职责,归纳起来,主要是出主意、用干部。从必须好处上讲,
会用人,也是当好一把手的基本功,在这方面有三点体会。
l、当好一把手,要有识才、用人、育才之道。首先是要有识才之眼,要有选才的深度、
广度,要尽量避免选浮才,浮在水面,浮在领导眼前,身边的,深层的不易发现,选才视野
不宽,只在领导熟悉的少数人中选取,广度不够;二是要有用才之略,善于用人之长,避人
之短,因为十全十美的人才是极少的,水至清则无鱼,人至察则无徒;还要有育才之道,培
养人才不仅仅要上学、培训,而最重要的是在实际工作中增长才干,锻炼提高
2、当好一把手,要建立好的干部选用机制,我的体会:一靠规范,干部选拔、奖惩都要
建立并实施一套制度,按规定办事,比如选拔干部的民主程度,组织程序,不能逾越,不能
马虎等;二靠纪律,这尤其重要。党管干部的原则是不能变的,个人不能搞封官许愿,所
有的领导班子跑风漏气,是十分麻烦的事情;三要靠监督,即组织监督、党内监督、群众监
督,在此基础上,完善选人的择优竞争机制。一把手要爱才若渴、唯才是用;要建立用人的
奖励激励机制,构成能者上、庸者下的良好氛围;要建立管理人的教育约束机制,要实行管
人、管事、管思想的结合,用党纪、国法来教育约束干部。
3、一把手用人,必须要坚持原则,这包括:一要坚持党管干部的原则,实行五湖四海,
任人唯贤,在干部问题上不允许搞拉拉扯扯
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