建设重点项目工程监理专项方案.doc

建设工程监理方案 工程项目： 监理单位： 总监理工程师： 建设单位： 一．工程概况 1．工程名称： 2．工程建设地点： 3．工程建设规模：建筑面积 m2 4．工程概算： 万元 5．资金起源（政府 国家机关 集体 私有）： 工程设计文件和业主和承包人签署协议文件要求全部施工内容，即本工程施工阶段质量、进度、投资全过程控制，包含工程建设协议管理和帮助施工过程中各相关单位关系。 三、监理工作内容 依据监理工程范围及业主要求，我企业提供监理服务内容关键包含施工阶段质量、进度控制和投资控制，并实施协议管理、做好信息管理和组织协调，尽可能为业主提供完善、优质监理服务，内容分述以下： 1. 质量控制方面 (1). 质量事前控制 1) 确定工程质量要求和标准（包含施工、工艺、材料和设备各方面）。 2) 审查总包和分包商资质，审核其是否配置和工程承包协议和分包协议相符协力量并督促其完善。 3) 审查承包单位提出材料、构件和设备清单及其所列规格和品质，同意或不一样意材料、构件、设备其起源。 4) 监理应要求按某一程序对某种或某类工程材料或构件质量进行认定（这一程序在监理细则中具体说明）。材料进场应有产品合格证，还应按相关要求提检，无产品合格证和检验不合格材料、构件或零配件不得在工程中使用。 5) 对永久性生产设备和装置，应按审批同意设计图纸组织采购或订货，这些设备到场后应参与检验验收，关键设备还应开箱检验，对于国外引进设备，应在交货协议要求期限内参与开箱逐一查验。 6) 审核施工单位提交施工方案和施工组织设计，确保工程质量含有可靠技术方法。 7) 对施工中采取新技术、新工艺、新材料，应审核其试验汇报及技术判定书。 8) 检验施工现场测量标桩，建筑物定位放线及高程水准点，关键工程桩位及高程还应亲自组织复核。 9) 督促施工单位完善质量确保体系，包含改善计量及质量检测技术和方法、手段。 10) 督促总承包单位健全现场质量管理制度，包含现场会议制度、质量检验制度、质量统计制度、质量事故汇报及处理制度等。 11) 组织设计交底和图纸会审。对有工程或工程部位尚应下达质量要求标准。 12) 对于和工程质量有重大影响施工机械、设备，应审核施工单位提交技术说明书或实测汇报，不能确保工程质量要求不得在工程中使用。 13) 把好开工关，需经监理工程师对各项准备工作检验、同意并公布开工令后，工程方能动工；停工后，也需下达复工令后工程方能复工。 (2) 质量事中控制 1) 督促/检验承包单位严格实施工程承包协议和工程技术标准。 2) 督促施工单位完善工序控制，把影响工序质量原因全部纳入受控制状态，并立即审核验收施工单位提交质量统计分析资料和管理图表。 3) 严格工序间交接检验.关键工序（包含隐藏工序作业）需按相关质量验收标准经监理人员检验验收后，方可进入下一道工序。 4) 关键工程部位，必需时应亲自组织试验或技术复核。对于关键材料、构配件，可自行组织材料试验或质量检验工作。 5) 依据建筑生产特点，对完成分项、分部工程，对应质量评定标准和方法，进行检验验收。 6) 在工程施工过程中，对于不合格部分命令承包单位进行整改。 7) 审批设计变更和图纸修改。 8) 依法行使质量监督权。在下列情况下，监理工程师取得业主同意下有权下达停工令： A、施工中出现质量异常情况，经提出施工单位未采取改善方法，或改善方法不力，未使质量情况发生好转趋势者。 B、隐藏工序作业未经现场监理工程师查验而进行下道工序作业者。 C、对已发生质量事故未进行有效地改善而继续作业者。 D、私自变更设计图纸进行施工者。 E、使用没有产品合格证工程材料，或私自替换，变更工程材料者。 F、未经技术资质审查分包商施工人员进入现场施工者。 9) 组织定时或不定时现场质量会议，立即分析，通报工程质量情况，并协调相关单位间活动。 (3) 质量事后控制 1) 按对应质量评定标准和措施，对完成单项工程、单位工程进行检验、验收。 2) 组织完工验收。 3) 审核施工单位完工资料。 4) 整理相关监理工作资料文件，并编目、建档。 2. 进度控制方面 1) 熟悉、了解工程项目建设周期总目标。 2) 审核承包单位提交项目总进度计划和阶段进度计划，并在项目实施过程中控制其实施，必需时，督促其立即调整。 3) 在项目实施过程中每个月进度实际值和计划值比较。 4) 审核承包单位提出材料、设备订货计划，并督促其实施。 5) 从财产和物质方面监控承包单位进度。 6) 控制和评定工程进度，假如需要，命令停止和加紧工程进度。 3.投资控制方面 1) 针对设