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沐足部长工作总结文本 篇一：天健足浴年终总结个人演讲稿 足浴部年终总结个人演讲稿 大家好，首先我很高兴参加这样的活动，能有这样的机 会和大家聚在一起，特别又是在这样的日子里真的感到即热 闹又兴奋。 先做个简单的自我介绍吧。我是咱们足浴部的主管我叫 刘艳妮，在这里我要说的是，首先祝福大家新年快乐。 其实来到咱们足浴部也有半年的时间了，我也不知道大 家为什么会选我来做这个个人总结。这个问题我还真想了很 久，也许可能就是大家说的重量级吧。 咱们足浴部从我来的这半年时间里、业绩方面有好过 也有低落的时期，从我一个收银员到一个主管的阶段也见证 了这半年之间的变化。在这里我想说的是、很感谢我们的足 浴部段经理以及各位老总是他们给了我一次成长的机会，让 我站在这样的位置上、特别是在这段主管的任职期间我学 每天抱个计算机去拍业绩、学会了原来员工犯错我还要承 担。说到这些我可真是感慨万千，当然现在想想这些对我个 人而言真的是一种历练、一种成长。 或许对我自身而言仍有些许不足，但对接下来的工作我 却充满信心。因为我们足浴部最近三个月的业绩一直都属于 上升阶段、特别是我们的段经理也给我们在营销以及客源方 面提 供了许多方法。至今为止来足浴消费的客人从原先的58 元消费标准上，大多都转变为128、158、198元等项目的消 费，上个月的业绩较以前的状态已经跨越了将近3万元。相 信在接下来的工作之中我也会继续努力、继续加油。让足浴 部的业绩再次刷新。 谢谢 篇二：沐足部日常用语 沐足按摩各管理部门岗位职责 经理工作职责 职位：副总经理 直属上司：总经理 直属下属：主管 主要职责： 1、接受总经理的督导，直接对总经理负责，全权负责 沐足阁的经营和管理。 2、贯彻实行公司大政方略，订立各岗们业务操作制度， 并督导实施，随时分析存在的问题， 整改弊端，不断提高 服务质量。 3、根据市场变化和客人需要，制定公司营销活动，并 推动实行，同时控制成本，带领各部 门达成各项经济指标。 4、制订休闲中心人员编制，负责各部门各职位，考核 聘用工作，安排监督各级员工培训， 根据业务需要，合理 组织和调配人员，提高工作效率。 5、协调各部门的沟通协作关系，全面组织公司运作正 常。 6、建立科学公正的管理体系，健全公司管理制度，关 心员工，促进内部团结，发挥集体潜 能，不断创新进步。 7、协调好各部门的相互关系，以利相互，配合工作。 8、主持公司管理会议，听取部属工作汇报，对各环节 工作进行整改协调。 9、每月工作进行总结，并制订下月计划。 10、对部门副经理级以下员工有直接提议任免权。 主管工作职责 职位：主管 直属上司：副总经理 直属下属：楼面主任、技师房主任、客户主任 主要职责： 1、在经理的领导下全面负责和管理沐足部的日常工作， 贯彻落实公司各项规章制度，按照 经理的工作指令，保证 沐足部各项工作顺利进行。 2、制定部门工作计划，建立、健全沐足部的管理制度， 各岗位具体工作内容，职责规范， 服务质量标准，并监督 贯彻落实。 3、分析同行业的经营状态及市场发展趋势，组织各分 部完成营业指标业务，抓好财产管理 及核算，控制各开支， 提高经济效益。 4、充分调动本部各级管理人员的工作积极性，并督导 管理人员工作，通过管理人员监督部 门员工的工作态度、 服务质量，不定期或定期的抽查各岗位的工作情况，做到赏 罚分明。 5、抓好管理层的思想教育工作，制定培训计划，安排 对管理层进行各类业务培训，使之达 成公司要求的业务水 平。 6、参加公司例会和其他有关会议，主持部门会议，听 取管理人员工作汇报，研究问题，布 置任务。 7 、收集和征求客人意见和建议，主持部门会议，分析服 务质量及部门管理中存在的问题， 并提出整改措施。 8、搞好与其他部门的协调配合工作。 9、不定期进行对周边场所进行市场调查结合公司实际 情况做出调整，并不断推陈出新。 10、对部门主任级以下员工有直接提议任免权。