创业的管理实战尔雅李肖鸣.pdf

一、创业与创业管理 教学方法与考核 考核 =课上案例分析 +课下实践体验 实践是创业的必经环节。 创业概念：核心问题 创业本质（创业活动） ： 1.创业是一种活动，属于商业范畴。 2.创业是一种精神，即企 业家精神。 3.创业是一种技能，只能在实践中培养。 创业概念（创业过程） ：创业是不拘泥于当前资源条件限制下对机会的追寻。将不同的 资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程。 创业管理（创业创新） ：创业是可以被管理的，创业管理是指 0-3 年的管理。创业是创 新的行为表现形式。 机会成本： 我干了这件事，我那件事就没干， 可能带来的收益，就是我干这件事情的机会成 本。 当创业的机会成本低的时候更容易创业。 准入门槛高不适合初创业者。 创业要素及过程： 沟通 机会 — — — ↓ — — — 资源 \ / \ / 创造 →\ / ←领导 \ / \ / 团队 ____________________ △__________________ （蒂蒙斯模型） 创业者 创业过程：产生创业动机 →识别创业机会 →整合资源 →创建新企（事）业 →实现机会价值 → 收获回报 影响创业动机的三个关键因素： 1.个人特质。每个人都有创业精神，但创业精神的强度，与遗传和环境有关。 2.创业机会：创业机会增多，会形成巨大的利益驱动。促使更多人去创业。 3.创业的机会成本。创业机会成本越低，越能激发人们的创业动机。 管理 ①创业需要学习。 ②不是每一个创业者都能成功。 ③不是每个人都适合创业。 创业之前要正确认识自己。 放大自我优势最能成功。 创业的机会成本越低，创业的可能性越大。 识别商业机会 ☆发现机会 ↑ ▲评价机会 商机需要评估 判断机会价值 机会从 为何有人 机会识 是否机会 哪来？ 可发现？ 别途径？ 都有价值？ 创业的感觉： 野渡无人舟自横 ——韦应物《滁州西涧》 创业前提： 1.认识自己。 2.面对未知困难。 3.创业本钱？ 创业与创业管理： ? 创业之初需要整合的第一个资源就是资金，也叫创业融资。 ? 创业者不仅需要整合资源，还需要根据创业机会设计出清晰的商业模式。 ? 你需要展示给投资商的应该是一块潜在的市场，或者一个未被满足的需求。 新企业的成长与生存是创业过程的重要环节 开拓市场 →→→→→→→ 注重品牌 争取顾客 从新企业到老企业 取悦顾客 01. 市场分析 01. 开发新市场 02.找到需求 02. 遇见新阶段 创建新企业 | 企业内部创业 创业项目选择 | 设计奖惩机制 撰写创业计划书 | 制定利益分配原则 新企业的注册 | 资金投入预算 创业初期团队组建 | 资金预算控制机制 新企业选址 ↘↙ 风险管理预案 公司制度设计 | 新企业 | 员工薪酬