2020年新版BIM技术施工方案.docxVIP

14.BIM 技术施工方案 14.1. BIM 技术概述 根据招标文件要求，对地铁 13 号线官湖车辆段及盖上地块项目一期施工总承包及总 承包管理配合服务标段一施工采用 BIM 技术实施。 BIM 是建筑信息模型技术 (Building Information Modeling) 的简称，是一种建筑全生命周期信息化管理技术，具有可视化、 协调性、模拟性、优化性和可出图五大特点。通过 BIM 进行虚拟建造、虚拟验收等，能有 效减少现场签证和变更、提高工程质量；方便建设单位优化施工筹划、缩短工期、控制投 资；并可在工程竣工后，根据竣工建筑信息模型，提供三维可视化信息档案，方便建设单 位进行日常人员培训、设备管理。 建立以 BIM 应用为载体的项目管理信息化，提升项目生产效率、提高工程质量、缩短 工期、降低建造成本。具体体现在下列几个方面： 三维渲染，宣传展示 三维渲染动画，给人以真实感和直接的视觉冲击。建好的 BIM 模型可以作为二次渲染 开发的模型基础，大大提高了三维渲染效果的精度与效率。 快速算量，精度提升 BIM数据库的创建，通过建立5D关联数据库，可以准确快速计算工程量，提升施工预 算的精度与效率。由于BIM数据库的数据粒度达到构件级，可以快速提供支撑项目各条线 管理所需的数据信息，有效提升施工管理效率。 精确计划，减少浪费 施工企业精细化管理很难实现的根本原因在于海量的工程数据，无法快速准确获取以 支持资源计划，致使经验主义盛行。而 BIM的出现可以让相关管理人员快速准确地获得工 程基础数据，为施工企业制定精确的人员、材料、机具计划提供有效支撑，大大减少了资 源、物流和仓储环节的浪费，为实现限额领料、消耗控制提供技术支撑。 多算对比，有效管控 管理的支撑是数据，项目管理的基础就是工程基础数据的管理，及时、准确地获取相 关工程数据就是项目管理的核心竞争力。 BIM 数据库可以实现任一时点上工程基础信息的 快速获取， 通过合同、计划与实际施工的消耗量、 分项单价、 分项合价等数据的多算对比， 可以有效了解项目运营是盈是亏，消耗量有无超标，进货分包单价有无失控等等问题，实 现对项目成本风险的有效管控。 虚拟施工，有效协同 三维可视化功能再加上时间维度，可以进行虚拟施工。随时随地直观快速地将施工计 划与实际进展进行对比，同时进行有效协同，施工方、监理方、业主方都对工程项目的各 种问题和情况了如指掌。这样通过 BIM技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，大 大减少工程质量问题、安全问题，减少返工和整改。 碰撞检查，减少返工 BIM最直观的特点在于三维可视化，利用 BIM的三维技术在前期可以进行碰撞检查， 优化工程设计，减少在施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性，而且优化净空，优 化管线排布方案。最后施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案，进行施工交底、施 工模拟，提高施工质量，同时也提高了与业主沟通的能力。 冲突调用，决策支持 BIM数据库中的数据具有可计量的特点，大量工程相关的信息可以为工程提供数据后 台的巨大支撑。BIM中的项目基础数据可以在各管理部门进行协同和共享，工程量信息可 以根据时空维度、构件类型等进行汇总、拆分、对比分析等，保证工程基础数据及时、准 确地提供，为决策者制订工程造价项目群管理、进度款管理等方面的决策提供依据。 142 BIM技术实施方案 14.2.1建立组织机构 BIM组织结构图 根据招标文件要求，公司结合项目实际情况，从公司BIM团队抽调三名具备丰富的BIM 技术运用技能和实战经验的骨干成员组成项目 BIM工作小组，由其中一人担任 BIM技术负 责人，由项目技术负责人担任 BIM总负责人，组织和领导BIM工作小组日常工作，并配备 各专业BIM技术员配合BIM工作小组日常工作。 14.2.2工作流程 为了让项目BIM工作小组切实、高效地运行，为项目的施工阶段更好地服务，为建设 项目目标的实现和达到为项目增值的目的，本项目 BIM工作小组专门制定工作流程并严格 按照工作流程图开展日常工作，由项目经理负责监督和考核。 BIM工作流程图 14.2.3工作任务分工 团队协作能克服工作困难，明确的任务分工能让团队有条不紊的运行，本项目 BIM工 作小组根据实际工作情况，作如下分工： 工作人员 工作任务及职责  工作人员 工作任务及职责 BIM技术负责人 负责应用BIM技术对建设项目进行施工管理的全面领导工作。 负责制定本工程 BIM应用的任务计划，组建任务团队，明确职能分工。 负责组织相关 BIM技术人员熟悉了解本工程的合同、各专业图纸和技术要求。 根据本工程实际情况，组织制定切实可行的深化设计方案。 参与业主、监理、 BIM总包等单位的讨论、协调会议。 组织项目部管理人员、 BIM任务团队对本工程的