移动产品规划与项目管理 项目团队组建 组建团队.pptVIP

组建项目团队 西天取经项目 西天取经项目 西天取经项目的特点 没有一个良好的开始 项目有一个产品的标准，但质量标准很模糊 没有限定时间和费用指标 没有限定项目范围 没有周密的计划 没有考虑风险 项目团队分析 项目的成功离不开成功的团队 而项目的成功同时也造就成功的团队。 项目团队的组建来自于高层的指导 项目团队成员来自于相应的组织 项目团队本身的建设 项目成功 项目发起人的责任 01 02 03 04 项目发起人 明确提出了项目的目的 提供了项目经理的选择条件 为其提供了必需的资源 帮助协调职能部门经理，让他们更好地支持项目 05 提供了项目的管理原则 06 在取经的全过程关注项目，但并不过多干预，只在关键时刻施以援手 07 签发了项目的正式结束，并给予了绩效评价 项目其他各部门 职能部门经理 项目经理 项目团队成员 项目客户 为项目提供资源，规范项目的运行，并记录项目的过程。最重要的是，当团队碰到困难时，他们总是及时施以援手，必要时会亲自出马。职能部门的经理从不与项目经理争夺资源。 能够坚持原则，十分明了项目的使命而且信念坚定 与项目发起人、客户、职能部门经理有良好的关系；对项目团队的管理颇有艺术：无为而治。 明确每个项目团队成员的角色、主要任务和要求，分工明确，各司其职。 客户并不都是行家，他们不能用规范的术语定义自己的需求。但是，作为客户，他的作用却非同小可。 项目团队 项目团队 项目团队就是为适应项目的实施及有效而建立起来的临时组织。项目团队组成人员的多少和比例要根据实际项目来决定。一般项目团队控制在5-7人。 真正的团队 真正的项目团队 清晰明确的目标 好的沟通 高度的凝聚力 一致的承诺 相互的信任 高度责任 高效领导 团队成员角色分工明确 组建项目团队 45% 65% 50% 85% 65% 组建项目团队时首先需要定岗，就是确定项目需要完成什么目标，完成这些目标需要哪些职能岗位，然后选择合适人员组成。 项目组成员的选择流程 构建团队的基本原则 原则 共同目标 团队精神和活力 共同的行为准则 承认相互依赖和相互尊重 共享奖励 课堂小结 1、项目团队的分析 3、真正的项目团队 2、项目团队的组建流程 4、构建项目团队的原则 谢谢观看！ * * * *