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20XX年弹性护理人力资源调配方案
护理部
弹性护理人力资源调配方案
1、实施护理人力资源动态调配
(1)护理部依据危重病人及住院病人数量,动态调配护理人力资源。依据病区护士长汇报和调研病区护理工作量,开启护理人力资源调配方案进行立即合理调配。
(2)病区护士长依据每日工作量,危重病人数量,动态调配护士。
(3)节假日护理部对全院各科室护士排班、人力安排适时督导、监管、调配。
2、调配方法 :
以科室内部处理为主,在科内不能处理情况下,科室提出申请,护理部现场调研后给予调配,具体方案以下。
(1)病区床位使用率<80%,一级护理病人<10%,各科室护士长主动报1名机动护士到护理部做贮备护士。
(2)病区床位使用率>100%且一级护理病人<20%,护士长开启内部护理人员调配制度,在病区内实施弹性排班协调处理。
(3)床位使用率>100%且一级护理病人>20%,或危重患者>10%,汇报护理部开启全院紧急/特殊状态下护理人力资源调配。
护理部
20XX年1月完善
紧急/特殊状态护理人力资源调配方案
护理部
紧急/特殊状态护理人力资源调配方案
(贮备护士)
1、建立以分管院长领导,护理部主任为组长、各科护士长为组员护理人力应急调配领导小组。
2、全院各护理单元选拔技能较强、经验较丰富骨干护士作为护理贮备人员,护理部建立紧急/特殊状态下贮备护理人力资源库。
3、当忽然发生造成或可能造成社会公众健康严重损害重大传染病疫情,群体性不明原因疾病,集体性食物、职业中毒和其它严重影响公众健康事件及特殊情况下影响正常工作时,开启护理人力资源应急调配预案,开启贮备护士。
4、护理部接到汇报后,由护理人力应急调配领导小组统一指挥,协调各方面工作。各科室应本着以大局为重标准,服从安排,不得以任何理由推诿、拒绝。
5、各病区因护理人员短缺或危重病人增多等工作量增加特殊情况下影响正常工作时,首先由护士长在本病区协调处理;病区不能协调处理且影响正常工作时,护士长向护理部提出申请,护理部现场调研,并协同科护士长实施护士人力资源弹性调配。
6、应急贮备护士接到应急通知应立即依据指令参与应急工作,应立即到岗。
7、特殊情况需更换贮备护士,护士长必需汇报护理部。
护理部 20XX年1月完善
贮备队员工作职责及要求
护理部
贮备队员工作职责及要求
工作要求:
服从护理部统一安排,科室护士长给主动支持,贮备护士立即熟悉所到科室工作环境,投入工作。
工作职责:
1、主动参与科室及护理部各项技能培训,不停提升护理抢救技能;
2、认真实施护理操作规程和步骤;
3、服从护理部安排,出现突发事件时主动投入抢救工作中;
5、落实医院感染管理制度;
6、仔细观察患者病情改变,立即给处理,确保护理安全。
护理部
20XX年1月制订
贮备人员应急具体方法
护理部
贮备人员应急具体方法
1、各科室贮备护士服从急诊科护士长安排,主动配合抢救。
2、其它贮备护士接到应急通知后,要求白班10分钟抵达抢救地点;夜班应急小组30分钟抵达抢救地点。
3、各科室贮备护士接到通知后携带必需物品(如平车、听诊器、血压表等)立即抵达抢救地点。
4、贮备护士服从急诊科护士长安排,主动配合抢救,保障护理安全和各项抢救方法落实。
1、急诊接纳成批病员抢救时:
①急诊接纳三人以上成批病人时,接诊护士立即通知值班医生、急诊室护士帮助抢救。
②立即电话通知医院总值班 (白天由护士长通知护理部、医务科)、护理部或各科室护士长接电话后立即前往急诊科,并依据病情和病员数调配应急小组(贮备护士)人员,调配时掌握合理和节省标准,快速抢救危重病人,引导疏散分流通常病人。
③全部应急抢救队员名单、手机、电话号码分别下发到各个科室,以备急用。
④总值班护士长调配人员后要立即上报护理部,做好调配统计。
⑤急诊科建立紧急状态下人力调配统计本,统计人员调配情况,当病人病情平稳,人员疏散后立即撤回贮备人员,回到各自工作岗位。
2、病区加床、危重病人多等超负荷运转时
①病区出现超负荷运转时,所在病区护士长首先要调整班次、工作内容或弹性排班。
②本科有休假人员应召回。
③护士长向护理部申请人力支援,护理部依据科室病人总数、危重病人数、工作量、实际工作人力进行合理人力调配。
④调配人力标准上以应急小组(贮备护士)
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