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河北汇源塑料包装有限公司 员工积分考核方案 (试行) 审核;史桂栓
一、 考核目的
作为晋级、 解雇和调整岗位依据,着重在能力、 能力发挥和工
作表现上进行考核。
作为确定绩效工资的依据。
作为潜能开发和教育培训依据。
作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通。
二、 考核原则
公司正式聘用员工均应进行考核, 不同级别员工考核要求和重
点不同。
考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描述及工作目标,
同时考核须公开、透明、人人平等、一视同仁。
三、考核内容
能力指标:忠诚感 /工作积极性 /创造性/ 主动性/领导力
行为指标:服从命令 /按时出勤 / 热情待客 /服务周到 / 按标准和
程序办事
销售额/利润/ 浪费/事故/服务的客户数量 / 客户满意度
全面指标:综合以上三个方面
四、考核人及考核指标
成立公司考核小组,考核组成员:高层管理者、中层管理者、 人力资源部
考核指标:岗位职责、能力指标、行为指标、结果指标、全面 指标
五、考核流程表
1、岗位设置目标 / 岗位职责说明: 明确岗位设置的目的及岗位职责,为考核提供考核依据。
2、沟通
考核过程中就工作出现的问题及时沟通, 防止问题出现或及时 解决问题;收集与绩效相关的信息。
3、收集、记录事实
记录被考核者在工作中的关键事迹, 包括表现出来的非常好的 和非常不好的(不良记录) ,作为考核的依据。
六、积分考核说明: 员工每人 1 张积分表月基础分为 100 分,分值每 分 1元;加分标准; 2015年度优秀员工加 50分、优秀班长加 50 分、 劳动模范加 100 分 、 优秀管理者在职务基础分加 50 分。1、月度积 分制(每分值 1 元)
普通员工月基础 100 分 班长月基础 150 分 制盖车间主任月基础 200 分 财务月基础 100分 厂长月基础 200分 生产经理月基
础 300 分 销售经理月基础 300 分 行政经理月基础 350 分 总经 理助理 400 分
积分考核针对员工的在公司表现 本制度适用于本公司全体员工包括试用期内的员工。
二、考核方法
公告:奖惩之公布于每月一次
评级考核办法
1、分为管理人员和普通员工两种考核,主管依据该主管部门绩效
2、累计积分,无上限,依据公司的管理规章每月进行考核,年终合
计,年终与工作考核一并作为调薪、晋升及岗位调整的依据。基础分
为合格,年终分数低于基础分者,不予调薪、晋升。具体加减分说明 详见员工积分考核综合考核表。
七、 工作考核说明
1. 综合绩效考核由考评小组每月度进行一次,员工每月度填写一份 《员工考核表》具体时间由行政部另行通知; 《员工考核表》由被考 核人上级、被考评人、其中自我考评、员工互评、考评上级考评所占 综合绩效考核得分比例分别是 30%、30%、40%。
2. 月度最终绩效考核得分 = 工作绩效考核 1个月得分的平均分 * 80%
+ 综合绩效考核得分 *60%
评分标准:杰出 101分;优秀 80-100;良好 70-80;低于 60 不令人满意月度考评惩奖方案
1)考核奖励应集中于两方面:物质奖励、精神奖励。
物质奖励以奖金、物品和旅游为主,还可在现有福利的基础上,增加
其他的员工福利, 对业绩突出的员工可参加 1-2 日旅游,还能增强员 工的归属感。
2) 精神奖励主要可给予员工奖章、证书,还可为员工工资技术晋级 和工作职务晋升空间, 这样不仅能增强员工本身素质, 提高工作能力, 还可以此为公司培养骨干精英,全面增强企业的业务能力。
3)普通员工 1 月积分考核得分在基础分前三名者:通报表扬、技术 加薪
4)管理人员连续 1 月积分考核得分在基础分以上者:通报表扬、季 度奖励
5)普通员工 1 月度积分考核前三名得分在 200分以上者:通报表扬 奖励省内旅游一次
6)考核得分在 70-80 分(管理人员在本岗位基础分以下) :沟通鼓励
7)考核在 60 分(管理人员在本岗位基础分以下)减薪、降职
8)普通员工考核在 60 分以下:辞退
八、年终考核惩奖方案:
1) 年终优秀员工评选资格:年度内连续 12 月工作考核为杰出员 工且积分考核在 100 分以上的员工以工作考核方式排名, 设置 三个等级,奖励年终大红包。
2) 年终优秀员工:加薪、晋升,福利。
3) 根据公司营运情况,在企业可承受的范围内,不同的岗位 / 级 别,设置不同的阶梯型福利套餐, 达到相应的考核即可得到相 应的福利。
九、考核结果存档
行政部门的绩效考核结果,下月15日前由人力资源部汇总存档,
中高层管理积分考评表(月)
部门: 岗位: 被考评人: 考评日期:
考评指标
具体考评细则
加、扣分
实得分
单项
分
子项
分
具体工作内容
力口、扣分标准
工作总 结情况
70
报送时效
50
月工作
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