2020年新版员工积分考核方案.docxVIP

河北汇源塑料包装有限公司 员工积分考核方案 （试行） 审核；史桂栓 一、 考核目的 作为晋级、 解雇和调整岗位依据，着重在能力、 能力发挥和工 作表现上进行考核。 作为确定绩效工资的依据。 作为潜能开发和教育培训依据。 作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。 二、 考核原则 公司正式聘用员工均应进行考核， 不同级别员工考核要求和重 点不同。 考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标， 同时考核须公开、透明、人人平等、一视同仁。 三、考核内容 能力指标：忠诚感 /工作积极性 /创造性/ 主动性/领导力 行为指标：服从命令 /按时出勤 / 热情待客 /服务周到 / 按标准和 程序办事 销售额/利润/ 浪费/事故/服务的客户数量 / 客户满意度 全面指标：综合以上三个方面 四、考核人及考核指标 成立公司考核小组，考核组成员：高层管理者、中层管理者、 人力资源部 考核指标：岗位职责、能力指标、行为指标、结果指标、全面 指标 五、考核流程表 1、岗位设置目标 / 岗位职责说明： 明确岗位设置的目的及岗位职责，为考核提供考核依据。 2、沟通 考核过程中就工作出现的问题及时沟通， 防止问题出现或及时 解决问题；收集与绩效相关的信息。 3、收集、记录事实 记录被考核者在工作中的关键事迹， 包括表现出来的非常好的 和非常不好的（不良记录） ，作为考核的依据。 六、积分考核说明： 员工每人 1 张积分表月基础分为 100 分，分值每 分 1元；加分标准； 2015年度优秀员工加 50分、优秀班长加 50 分、 劳动模范加 100 分 、 优秀管理者在职务基础分加 50 分。1、月度积 分制（每分值 1 元） 普通员工月基础 100 分 班长月基础 150 分 制盖车间主任月基础 200 分 财务月基础 100分 厂长月基础 200分 生产经理月基 础 300 分 销售经理月基础 300 分 行政经理月基础 350 分 总经 理助理 400 分 积分考核针对员工的在公司表现 本制度适用于本公司全体员工包括试用期内的员工。 二、考核方法 公告：奖惩之公布于每月一次 评级考核办法 1、分为管理人员和普通员工两种考核，主管依据该主管部门绩效 2、累计积分，无上限，依据公司的管理规章每月进行考核，年终合 计，年终与工作考核一并作为调薪、晋升及岗位调整的依据。基础分 为合格，年终分数低于基础分者，不予调薪、晋升。具体加减分说明 详见员工积分考核综合考核表。 七、 工作考核说明 1. 综合绩效考核由考评小组每月度进行一次，员工每月度填写一份 《员工考核表》具体时间由行政部另行通知； 《员工考核表》由被考 核人上级、被考评人、其中自我考评、员工互评、考评上级考评所占 综合绩效考核得分比例分别是 30%、30%、40%。 2. 月度最终绩效考核得分 = 工作绩效考核 1个月得分的平均分 * 80% + 综合绩效考核得分 *60% 评分标准：杰出 101分；优秀 80-100；良好 70-80；低于 60 不令人满意月度考评惩奖方案 1）考核奖励应集中于两方面：物质奖励、精神奖励。 物质奖励以奖金、物品和旅游为主，还可在现有福利的基础上，增加 其他的员工福利， 对业绩突出的员工可参加 1-2 日旅游，还能增强员 工的归属感。 2） 精神奖励主要可给予员工奖章、证书，还可为员工工资技术晋级 和工作职务晋升空间， 这样不仅能增强员工本身素质， 提高工作能力， 还可以此为公司培养骨干精英，全面增强企业的业务能力。 3）普通员工 1 月积分考核得分在基础分前三名者：通报表扬、技术 加薪 4）管理人员连续 1 月积分考核得分在基础分以上者：通报表扬、季 度奖励 5）普通员工 1 月度积分考核前三名得分在 200分以上者：通报表扬 奖励省内旅游一次 6）考核得分在 70-80 分（管理人员在本岗位基础分以下） ：沟通鼓励 7）考核在 60 分（管理人员在本岗位基础分以下）减薪、降职 8）普通员工考核在 60 分以下：辞退 八、年终考核惩奖方案： 1） 年终优秀员工评选资格：年度内连续 12 月工作考核为杰出员 工且积分考核在 100 分以上的员工以工作考核方式排名， 设置 三个等级，奖励年终大红包。 2） 年终优秀员工：加薪、晋升，福利。 3） 根据公司营运情况，在企业可承受的范围内，不同的岗位 / 级 别，设置不同的阶梯型福利套餐， 达到相应的考核即可得到相 应的福利。 九、考核结果存档 行政部门的绩效考核结果，下月15日前由人力资源部汇总存档, 中高层管理积分考评表（月） 部门： 岗位： 被考评人： 考评日期: 考评指标 具体考评细则 加、扣分 实得分 单项 分 子项 分 具体工作内容 力口、扣分标准 工作总 结情况 70 报送时效 50 月工作