中层的管理培训心得体.pdf

中层管理培训心得体会 上个月我有幸参加了公司组织的中层管理培训，通过听 总经理关于中层管理如何增强执行力的讲座，理论学习，收 获颇丰，真正体会到作为一名公司中层的作用。中层就是夹 层，就像三明治中间的夹层， 要承受上压下顶， 是兵头将尾， 但中层起着承上启下的作用，中层的作用发挥得好，是公司 领导联系下面员工的一座桥梁 ; 发挥得不好，是横在领导与 员工之间的一堵墙，就会形成 " 上边想、下边望，中间成了 顶梁杠 " 的局面。所以提高中层管理的执行力就显得尤为重 要。 什么是执行力呢所谓执行力就是把计划、方案变成现实 操作的能力，它不是单一的素质，而是多种素质、能力结合 的表现。在学习之前请大家先想想，在三国演义中，哪位将 领是最出色的中层执行者，哪位是最失败的中层执行者呢哪 位又是最灵活变通的中层执行者呢先不要回答到最后我们 一起讨论一下。 目前，我们公司处在飞速发展的阶段， 规模不断在扩大， 因此要提升管理。而提升管理，除了要有好的决策班子、好 的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有公司中层管 理者的执行力。 那么中层管理者要提高执行力，在工作中至少需具备两 种能力：理解公司和高层领导的理念的能力和在本职工作上 管理 的组织实施能力。那么，到底如何提高这两方面的能力呢我 以为可以从以下几方面来着眼： 第一、思想上重视，正确理解公司和领导的理念，做好 一个传播者。中层管理者在接到领导工作指示时，一定要正 确理解领导的意图和初衷，不能不懂装懂，要把正确的理念 灌输到下属中去。否则将会出现企业的决策方案在执行的过 程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的 标准越远，从而背离了领导的意图和目的。 第二，表率作用是前提。作为一个中层管理，不能只靠 说，要靠做，必须身先士卒、百折不挠，以自己的人格魅力 树形象，无论是遵章守纪，还是公司布置任务的完成，都要 起到表率作用， 打铁先要自身硬。 只有让手下员工心悦诚服， 你才有说服力，你说的话，别人才会听，才谈得上执行力。 第三，主动积极是作风。主动积极、雷厉风行是中层管 理的工作作风。 中层管理忌讳办事拖拉， " 雷声大，雨点小 " 。 不能患得患失，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责。不能事事 等领导交待，应主动地去完成自己该做的事。中层主动，下 面员工才能主动，整个部门工作就会主动。 第四，工作到位是准则。工作做到位，就是要有严谨的 工作态度，对要做的工作不能敷衍，要认真去办。要想作到 位，必须做到： 头脑到位 -- 多思考如何做好工作的方式方法， 嘴巴到位 -- 管理工作就是婆婆嘴，各项工作要随时督促，眼 管理 睛到位 -- 及时发现问题，及时解决，耳朵到位 -- 及时了解广 大下属员工对工作的意见和建议，腿脚到位 -- 经常深入最基 层，了解情况。工作到位就是最好的本文来源：文秘范文执 行力。 第五，不讲借口是态度。中层管理应凡事不讲借口，恪 守职责。 " 借口 " 的实质是推卸责任，在责任与借口之间，选 择借口还是选择责任，体现了一个人对待工作的态度。如果 每一个中层都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力。 不讲任何借口，看似无情，但是它体现的是一种负责、敬业 的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。 第六，团队合作是保证。中层管理应该互相信任，互相 支持，互相配合，互相帮助，相互尊重，相互激励，多看别 人的优点，接纳或善意提醒别人的不足。各部门之间应各司 其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，形 成合力。自己的工作自己做，同事的工作帮着做，集体的工 作大家做。只有这样，自己的执行力才会提高。 第七，公平公正是原则。公平公正是激发员工工作积极 性和创造性的原动力之一。作为中层管理要公平公正对待下 属的工作业绩、 表现，解人之难、 记人之功， 通过正面激励， 引导员工往