最新投资控制的参考措施和方法.doc

三、投标控制方法和方法 投资控制工作目标 依据动态控制原理，以施工协议中签署工程总投资为目标计划值，在工程建设各个阶段，采取一定方法和方法把工程投资发生额控制在合理范围或核定投资限额以内，以求合理使用人力、物力、财力，取得很好投资效益和社会效益。 投资控制工作任务 工程投资控制任务是依据业主和施工方签署施工协议中工程总投资、总价所包含工程范围及相关内容，利用动态控制原理进行投资控制。具体以下： 1、熟悉并掌握工程项目标工作范围和内容、计量方法和方法。 2、依据本工程计划工期，编制工程项目和各阶段、各周资金使用计划，并控制实施。 3、审查施工单位提供材料、设备清单及其规格、数量是否符合协议要求；现场人员素质、资格及数量是否符合协议要求；施工组织设计、施工方案、进度计划、质量确保体系是否符合协议要求。 4、审查施工单位流动资金需求量计划是否符合协议要求。 5、督促检验施工单位严格实施协议中相关费用担保、保险条款实施，确保工程风险有可靠转移方法。 6、按施工协议要求工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付，建立月完成工程量和工程量统计表，对实际完成量和计划完成量进行比较、分析、并制订调整方法。 7、依据施工协议相关、施工图，对工程项目投资目标进行风险分析 ，并制订防范对策。从投资、功效、质量和同期要求方面审查工程变更方案，并在工程变更实施前和业主、施工单位协商确定工程变更价格。 8、按协议及相关要求审核计日工、暂定金额变更工程各类索赔及价格调整等方面 增减预算和决算。 9、手机整理相关施工资料、数据，为处理费用索赔提供证据。按施工协议相关要求帮助业主进行完工结算审核，对完工结算价款总额和业主和施工单位进行协商，并签认办理结算手续。 （三）投资控制工作标准 1、计量标准 （1）质量验收合格为前提 质量验收合格是计量先决条件。所以任何分部、分项工程施工完成后，均必需经监理质量专业监理工程师依据协议文件、相关技术标准及验收规范进行验收合格并签字认可后，才能提交计量工程师进行工程计量。 符合协议文件要求 ① 计量工作必需严格按协议要求程序进行，承包商需提出计量申请及相关资料，不然不予计量。 ②凡工程量计量项目标范围、内容、方法和计量单位等均必需符合设计图纸、工程量清单并满足协议文件要求。当协议文件没有具体要求时，根据工程计算统一规则进行计算，不然计量无效。 （3）科学合理 计量包含工程项目极多，计量方法多样，能够采取重量或质量、面积、体积、个数、深度，还能够以表高差进行，所以计量方法要合理，方便计量工作快捷正确；计量手段要科学，方便计算，从而提升投资工程工作效率。 （4）实事求是，共同计量签认 ①计量必需经业主、监理、施工及相关单位人员现场进行，反应设计图纸、工程量清单及变更范围工程实际工程量，尤其是因为地质条件影响图纸及工程量清单中不能明确工程量。 ②作为现场计量统计，必需经现场计量几方代表（尤其是业主和承包商）立即签认方可作为支付结算依据。 2、计价标准 （1）实施协议已定价格 ①经计量工程师计量工程量均必需实施招标文件、工程量清单或施工协议中已定价格，不得任意改变价格，不然计量无效。 ②在工程施工过程中形成补充协议、会议纪要和相关工程量、材料价格补充说明文件，经业主责任人签字认可后，视同协议文件组成部分，是工程量计价依据。 （2）参考协议类似项目标价格 当工程计量项目为工程量清单以外或工程变更增减超出协议文件要求百分比项目，协议文件中没有已定价格只有类似项目价格时，经业主和施工方协商后能够参考类似价格进行工程项目计价。 （3）协约定价 ①当协议文件中既没有已定价格也没有类似项目价格可参考时，由承包人先提出合适价格，报监理工程师。 ②监理工程师在收到承包人提出价格后，向业主汇报，并会同业主代表及相关单位人员认真进行市场调查，搜集、查阅相关价格资料，经业主和承保人进行协商，达成一致计价意见后作为工程项目计价依据。 3、支付标准 （1）服从管理、质量合格 ①坚持把质量合格作为工程计量支付先决条件，任何有缺点及不合格工程或未经质量监理工程师验收合格工程，均不得进行计量支付。 ②对于施工单位工程质量、进度及管理达不到监理工程师满意，或不服从监理管理，不听监理意见和警告时，监理工程师有权拒签支付。 （2）客观公正、正确签付