新酬福利制度制度范本格式.doc

南京新城置业发展有限公司薪福利管理制度 一、 总则 1. 为充分体现按劳分配、按工作成绩效果分配、长期激励与短期激励相结合的原则, 特制定本薪酬及福利管理制度. 2. 公司薪酬以岗位工资为主, 职务技能工资和绩效考核工资相结合.在切实保证贡献大、责任重、素质高的员工多劳多得基础上,进一步调动员工努力工作和学习业务的积极性,增强员工的责任心和上进心 3. 本制度是针对岗位工资和技能工资设计,采用一岗多薪制. 即相同或同等级别工作岗位, 因对企业的贡献差异,个人技能差异可以享受不同的工资待遇,激励员工在工作中充分发挥潜能,提高工作效率. 4. 公司员工的薪酬包括基本工资、岗位工资以及绩效考核工资、津贴、公司效益奖金组成。 5. 公司以奖励的形式激励工作表现杰出、为公司发展做出突出贡献的员工。奖励形式包括奖励商业保险、汽车、住房以及其他公司认为可以激励员工的形式。 6. 本制度适用于公司所有正式聘用的员工。临时聘用人员以及兼职人员的报酬按照合同的规定。 二、 薪酬支付 1. 发薪日期: 每月5日为公司的发薪日期，发放上月（从上月1日至月底）的薪酬。如遇到周六和周日以及国家法定接假日，则放假前一日发放。 2.支付形式：财务部将员工薪酬在发薪日存入本人的银行帐号。 3.员工如对应得薪酬有疑问，请于发薪后五日内到办公室查询。 4.下列款项从薪资中扣缴： ·个人所得税 ·职工应缴纳保险福利基金 ·其它必要之款项（如借款等） 5.新入职员工于报到之日起计薪，25日以后到职者，当月薪资并入次月发放。新入职员工作不满五日离职者，不发薪资。 6.入职不满半年的员工不享受年终奖金, 入职不满一年的员工酌情按比例发放年终奖金. 三、薪酬 1.员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴、奖金构成。 2.基本工资；依据物价指数和员工学历，履历和专业技能所确定的员工的基本薪酬 3.绩效工资: 依个人能力、贡献、努力、工作业绩所确定的工资. 4.岗位工资: 依据员工所担任的管理职务或者技术职务以及所承担的责任大小所确定的工资. 5.津贴: 公司给予员工的各种补贴. 6.奖金: 公司根据员工工作表现以及公司经营业绩发放给员工的货币奖励. 四、薪酬等级 1.公司按照非技术类员工所担任的工作和行政管理职务将员工分为将职员、经理两大类. 2. 技术人员分为主任工程师、工程师和助理工程师三大类. 3. 部门经理、主任工程师及以上管理、技术人员实行年薪制. 4. 薪酬等级见下表。 工资分类 级薪酬 职务岗位工资 基本工资绩效工资 别 月）/（元（元/月） （元 （元/月）/月） 由董事会决定总经理 6000 1500 按季度考核/年） （万元3 15 按季度考核 /年） 副总经理 4800 1200 2 12 （万元1 10 （万元/按季度考核 1000 4000 年）3 3200 年）（万元 8 / 800 按季度考核经理 2 按季度考核600 2400 年）/（万元 6 1 3 5 （万元/年） 3800 2000 500 按季度考核 2660 380 760 副经理 2 3300 2310 330 660 主管 1 2800 1960 280 560 3 2600 1820 260 520 2 2200 1540 220 440 1 1800 1260 180 360 3 1600 1120 480 职员 390 910 2 1300 300 1000 700 1 100 700 3 800 100 700 2 600 工人 100 1 600 500 工资分类 薪酬职务 级别 （元/月） 岗位工资绩效工资基本工资3 年）（万元8 /3200 800 按季度考核 主任工程师 2 年）/6 （万元600 2400 按季度考核1 2000 500 按季度考核 年）/（万元5 3 2940 4200 420 840 副主任工程师 2 740 370 2590 3700 1 3200 2240 320 640 工程师 3 3000 2100 300 600 2600 2 1820 260 520 2200 1 1540 220 440 助理工程师 3 2000 1400 200 400 2 1800 1260 180 360 1600 1 1120 160 320 五、薪酬计