2020年新版中小企业管理中的常见问题及其解决方1.docxVIP

DS创业投资公司 DS创业投资公司 PAGE PAGE # 中小企业管理中的常见问题及其解决方案 整体层面：缺乏战略规划，管理水平落后，依靠老板的感觉 一、管理水平 管理水平的现状 795家企业管理水平自测表 家族式管理 经验管理 科学型管理 现代管理 大型企业 1 5 36 17 59家 1.7 % 8.5 % 61% 28.8 % 中型企业 20 92 86 68 266家 7.5 % 34.6 % 32.3 % 25.6 % 小型企业 43 189 160 78 470家 9.2 % 40.2 % 34% 16.6 % 从上表表可以看出：家族式管理即使在小型企业中也仅占 9.2 %，应该说比 例很小。但在实际调查中我们发现：家族式管理的比例远远高于调查问卷的答案， 表中所计算的比例，经验管理占的比例比较大，这说明我们民营企业管理人员的 素质较低或企业负责人年龄比较大。在实地调查中，小型企业很多老板年龄在 50岁以上，创办企业往往在15年以上，企业的兴旺往往与他的魄力、敏锐和经 验有关。科学和现代式管理往往出现在科技型企业。我们实地考察了 6家科技型 企业，其中两家的总经理是工商管理毕业的硕士生；其余 4家的总经理均是40 岁左右的本科毕业生；中层以上全部具有大专以上的学历。 重建制度，轻抓落实 多数企业都注意完善规章制度，但有些仅仅满足于规章制度“上墙入柜”， 而在实际工作中，有章不循的现象比比皆是。原因：①凡是家族式企业，违反规 章制度的往往是家族里的人，他们没有清晰地认识到“只有家族尾气业服务好， 企业才能给家族带来好的经济效益” 的道理。②凡是以经验管理为主的企业， 管 理上就表现出不同程度的随意性。 ③凡是由少数人控股的企业，规章制度都存在 不同程度的落实不力现象。④凡是经过个人数年拚搏或因某种机遇而兴旺的企 业，他们相信的是机遇、拚搏，而不相信管理的重要性。由于多数企业负责人都 难免被亲情、友情所左右，导致企业的整体管理中有时会出现有令难行或是“分 人行令”，最后势必导致企业的管虚化空泛化。（引自《河南省民营企业调研报 告》） 解决方案 （一）、引进职业经理人 对于中型企业来说，引进职业经理人通常是十分必要。 随着企业规模的变大，创 业企业家的管理能力跟不上企业发展的步伐，这是引进职业近理人更为有利于企 业发展。很多创业企业家是技术出身，有相当一部分并不精通于管理。 （二）、加强培训 创业企业家要不断的学习管理方面的知识，同时也要加强对管理团队的培训 以及职工的培训。从上到下改变企业管理的理念， 提高领导技能，运用更为科学 的管理方法。 二、战略管理 中小企业战略管理现状 有的企业根本没有明确的战略，打到哪算到哪；有的企业其战略仅存在企业 少数高层的脑子里，其余人员什么也不知道；有的企业老板认为赚钱就是战略目 标，业务就是战略；甚至部分企业的高层认为不需要战略，信奉“船小好调头” ， 这么多年也过来了，也没出现什么问题。凡此种种，导致了民营企业特别是中小 型民营企业在战略管理上严重缺位，当外部环境发生不利变化时，由于缺少经营 战略的明确指引，找不准正确的发展方向，从而出现经营困难甚至倒闭破产。 解决方案： （一） 、利用管理咨询机构 利用专业化咨询机构，为企业制定发展战略。 （二） 、加强沟通 中国企业传统的沟通模式是垂直单向沟通， 即从上到下一层一层的沟通，但 是缺乏“回路”，没有从下到上的沟通，也没有横向的沟通，这是一种已经无法 适应形势的沟通模式。对于企业战略，领导者于管理层需要向下传达，描述，让 企业上下认识清楚。 职能层面：财务、营销、人力 一、财务方面 中小企业财务管理中存在的问题 （一） 融资困难，资金严重不足 目前我国中小企业初步建立了较为独立、 渠道多元的融资体系，但是，融资 难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。其主要原因：第一，负债 过多，融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差。第二， 国家没有专设中小企业管理扶持机构， 国家的优惠政策未向中小企业倾斜， 使之 长期处于不利地位。第三，大多数中小企业是非国有企业，有些银行受传统观念 和行政干预的影响，对其贷款不够热心。第四，中介机构不健全，缺乏专门为中 小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。 （二） 投资能力较弱，且缺乏科学性 一是中小企业投资所需资金短缺。银行和其它金融机构是中小企业资金的主 要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。 银行即使同意向中小 企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本。 二是 追求短期目标。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多， 所面 临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。三是投 资盲目性，投资