项目实施组织设计和实施总结方案.pdf

第 1章 项目实施方案 1.1 项目实施工作总体设计 项目实施方案的合理设计是保障项目顺利实施的关键。 为保证项目能按时优质完成， 在 工程实施过程中，必将涉及到项目的进度控制、质量保证、技术衔接、 综合验收等方面的问 题。根据本项目的技术复杂性和系统规模， 结合我方多年来所参与的大型系统建设项目的实 际工程经验，特提出本项目实施工作的总体设计方案。 针对本次工程， 根据招标书的要求， 我方承诺按照以下思路提供系统集成服务， 在项目 实施与售后服务过程中， 我方将与用户进行充分沟通和协调， 作好项目集成实施与技术支持 服务工作，并通过严格的质量管控手段，保证本次项目的高效实施和顺利交付。 1.1.1 高度并行的实施计划 为了保证项目进度， 我方专门为本项目设计了高度并行的实施计划。 针对本项目， 我方 将设置多个实施小组， 利用时代贤达完善的项目管理经验、 在 ICT 领域雄厚的技术储备， 以 及遍布全国各省、地市、县的本地化服务体系，统一协调，并行实施，从而大大的减少了施 工时间。 1.1.2 项目实施和技术服务本地化 为了加快工程进度， 提高对本项目的服务质量， 我公司将充分发挥自身遍布全国的合作 服务体系和强大技术储备的优势。 在项目实施阶段， 由我公司总部、 项目节点所在地技术人 员共同组成项目实施团队， 在售后服务阶段， 由我公司本地技术人员及设备厂商技术人员共 同为用户提供售后服务工作，从而能够真正为用户提供快速、有效的本地化服务。 1.1.3 合理分工，有效协调，保证项目顺利进行 结合大量集成项目实施经验， 我公司可以为本项目做出合理的分工， 协调相关项目资源， 保证项目按期高质量的完成。 在本项目中， 为了保证进度， 多个并行项目实施小组严格按照施工方案进行施工， 对于 意外情况，将同时汇报各自的项目经理，由项目管理小组裁决。 1.1.4 与原厂商高度协同，共同完成项目服务工作 北京时代贤达科技有限公司多年来一直致力于大型系统的设计、 集成和运维工作， 与本 项目投标货物生产厂商多年长期保持着良好的合作关系， 并形成了顺畅的配合流程。 针对本 项目， 投标货物生产厂商承诺全力配合我方的项目实施、 售后服务工作， 并严格履行合同中 对原厂商服务的要求。 精品文档 1.1.5 制定周密的应急方案和风险管理方案，保证系统准时 上线 本项目时间短、涉及众多业内高端设备的特点，决定了本项目实施中会面临种种风险， 为了保证系统的准时上线， 借助北京时代贤达和原厂商强大备件和服务体系优势， 我们制定 了周密的应急方案，保证在突发事件发生时最大限度降低事件的负面影响。 1.2 项目实施步骤 1.2.1 概述 我方建议整个项目过程主要包括以下几个阶段： - 合同签订 - 项目组成立 - 设备购货 - 工程前期调研 - 详细方案设计和评审 - 施工准备 - 安装和调试 - 项目验收 1.2.2 合同签订 我方根据用户提供的招标书编制投标书参加工程的投标。 在用户确定与我方的合作意向 后，经双方协商确定合同中的各项商务和技术等条款，签订正式合同。 1.2.3 项目组成立