第十三章重点项目施工现场维护参考措施.docVIP

第十三章 施工现场维护方法 第一节、现场维护管理制度 1、施工现场人员管理制度 1.1施工人员必需严格遵守相关法律法规及总包方各项现场管理要求。尽可能降低对环境造成污染和对周围居民影响。? 1.2施工现场需按要求张贴：严禁吸烟，用材工艺及标准，施工现场管理制度。? 1.3工地上必需按要求配制灭火器，摆放在显著位置，并由专员负责管理，定时检测。? 1.4施工人员必需按文明施工要求统一着装，配带上岗证。严禁打赤膊、穿拖鞋施工。? 1.5工地上严禁明火做饭；严禁工人家眷进入施工现场；严禁使用未成年人进行施工作业。? 1.6文明施工，保持施工现场环境卫生，严禁在施工现场随地大小便。? 1.7工地严禁饮酒、聚众赌博、打架斗殴和其它违法乱纪事件发生。若酒后作业或违反企业制度作业，造成工伤事故，一切后果由当事人负责。?? 1.8施工用电必需设置临时配电箱并配置专用漏电保护开关，严禁线路违规乱拉、乱接。严禁使用非施工、大功率电器。严禁长明灯。? 1.9施工用水点只能固定一处，严禁长流水，保持地面干燥，无积水现象。? 1.10保持施工场地清洁，材料堆放整齐。需留宿工地，开工时生活用具必需整齐、集中堆放在暂未施工地方。?? 1.11施工人员必需精心保护好业主放在工地物品，如有损坏照价赔偿。在施工中需对成品或半成品作有效保护，严禁损坏、污染成品和半成品 1.12工地中全部施工图纸必需装订成册，保持图纸完整，施工结束后统一移交技术部存档。施工过程中发生增、减项目必需保管好相关施工图纸，全部施工项目需有业主签字认可。? 1.13施工人员必需精心施工，服从企业管理人员管理及监督。而且施工人员需谈吐文明礼貌，有不满情绪应循正当渠道向企业反应。?? 1.14项目部人员、施工人员必需服从企业统一安排、统一管理。各施工人员要主动协调好各工种之间关系。对于业主提出问题，要妥善处理；对不能处理问题，应报企业工程部人员协商处理。 2、施工现场例会制度 2.1、自工程开工之日起至完工之日止，坚持天天举行一次碰头例会。 2.2、每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参与。例会内容及决定由项目组指定专员统计归档。施工项目经理可依据具体问题扩大参与例会人员范围。 2.3、施工中发觉问题必需提交例会讨论，关键事项报企业总经理。例会中做出决定必需果断实施。 2.4、各施工队、班组间需协调问题提交每日例会处理。例会中立即传达相关上级指示精神、作业要求、安全情况及最新工程动态。 2.5、每七天例会由企业总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参与。例会内容及决定由项目组指定专员统计归档。企业总经理可依据具体情况扩大参与人员范围。 2.6、企业部门间协调问题、甲乙双方等协调问题提交周例会处理。例会传达企业最新工程动态、最新企业文件及精神。 3、劳务作业人员培训制度 3.1、单位对职员进行职业教育和培训，帮助职员提升职业道德素养和技能水平。单位将职员教育经费70%用于一线职员岗位培训。 单位激励职员参与职业技能判定。 对实施就业准入岗位，实施先培训后上岗，职员只有取得对应工种职业资格证书以后才能上岗。 3.2、单位为职员提供专题培训费用进行专业技术培训，可要求职员签署职员培训协议约定服务期。 职员违反服务期约定，应该根据约定向单位支付违约金。 4、劳务用工管理情况月度自查制度 项目经理每个月定时检验上月劳务用工管理情况，如有违反，视其情况严重是否，给处理。 5、施工现场档案管理制度 5.1、档案管理由项目组专员负责。 5.2、做好施工现场每日例会统计、每七天例会统计、临时现场会议统计等。 5.3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 5.4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检验资料、采购资料、合相同整理归档。 5.5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 5.6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 5.7、项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并立即归还。 6、施工现场仓库管理制度 6.1、材料、外购件入库必需经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，采购员必需立即办理退货手续。 6.2、保管员对任何材料、外购件必需清点后方可入库，登记进帐。填写材料、外购件入库单。有条件应录入电子文档备查。 6.3、材料、外购件帐册必需有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 6.4、仓库内材料、外购件应分类存入，堆放整齐、有序并做好标识管理。留有足够通道，便于搬运。 6.5、油漆、稀释剂等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并