管网改造重点项目工程重点项目施工专项方案.docVIP

一、施工方案 一、工程概况 项目名称：嘉诚管网及消防管网改造工程 地点：长沙市韶山路新中路口嘉诚住宅小区 本工程为白沙集团嘉沙实业企业物业分企业嘉诚小区1#、2#栋住宅楼生活管网和消防管网改建工程。 1#栋住宅楼长53.6m，宽14.1m，层数8层， 4个单元，累计64户；2#栋住宅楼长67.3m，宽14.52m，层数8层，5个单元，累计80户。两栋住宅楼每个单元屋顶为水箱，所以，1-3层关键为城市直接供给上承式供水，4-8层为屋顶水箱供给下承式供给，为改善住户生活用水质量，拟重新安装一套生活管网和消防管网。其关键任务为： ①1#栋主水管网及阀门和屋顶水箱 ②2#栋主水管网及阀门和屋顶水箱 ③小区内水泵户管网及地下管网 工程条件：嘉诚小区常住人数为600多人，两栋住宅楼呈长方形布局，东西邻厂矿住宅区，南北邻街道马路，因为上下班时间有所不一样，进出人员较多，而且有出租户。这给施工队伍统一协调施工带来极大困难。 年限已久，管网陈旧，给改造施工带来很多不便。 二、施工布署 质量目标：确保优良工程标准，争创更高奖项 工期目标：确保整个工程在工期45天完工验收 安全目标：确保施工期间无安全事故及偷窃发生 1．指导思想 本着“优质、低耗、安全、高速”地指导思想建好嘉诚管网及消防管网改造工程，认真落实实施现行相关法律、法规和企业一切规章制度，企业组建体制完善项目经理部，委派经验丰富项目经理担任该工程总指挥，并任命一位经验丰富工程师为该工程技术责任人，以最大程度发挥每一位职员职责，充足表现企业管理优势和资源优势，采取有效组织方法，利用新材料、新技术，合理施工方法，以“一流技术、一流设施、一流管理”高标准、高质量承建好该项工程，尽可能为建设单位降低投资、节省成本，争创社会效益和经济效益双丰收为目标，树企业形象。 2．管理目标 ①质量目标 我企业将严格根据ISO9002质量体系要素进行质量控制。在施工过程中，严格把好材料质量关，控制施工过程，严格根据设计施工图及现行《安装施工规范》进行施工，并争取质量再上一个台阶。 ②安全生产目标 严格根据安全操作规程组织施工，杜绝一切大小安全事故发生，达成现场施工综合考评《施工安全管理》优良标准。 ③工期目标 工期计划：45天内完成本工程全部内容。两栋住宅楼中1#栋4单元64户，2#栋5单元80户，累计144户，采取4班人员同时施工方法，9天内完成小区内消防管网改造，36天内完成生活给水管网改造。 3．施工计划 依据本工程施工任务，结合实际情况，本着“精心施工，用户至上”标准，为保障小区正常生活要求，我方施工时采取：先对原有消防管道进行改造更换，改造更换原有给水立管时，采取已改造好消防管网进行切换临时供给，最终对进户管道进行改造。 为降低对用户干扰，室外消防、生活给水管在原位更换，为不影响住户正常见水，先更换消防管道，在更换生活给水管时采取消防管道夜间切换临时供水，生活给水管采取集中在梯间作业，确保每户新旧给水系统切换一天内完成。 在施工中作到以下几点： ①确保对住户二十四小时全天侯供水； ②管网及阀门安装以后，确保供水正常； ③确保水泵户设备稳定； ④屋顶水箱恢复使用，水箱使用电动阀控制水位（每栋一个），传达室能够观察到水位情况。 材料选择： 采取深圳南塑企业生产皇冠牌PPR给水管及万通牌排水管，镀锌管采取郴洲产热镀管，采取宁波产埃美柯阀门。 4.施工管理机构设置 本工程实施项目法施工，由项目部统一管理、统一资源调配组织模式，充足发挥和调动职员主动性、能动性，以缩短工期。 加强领导组织，配置技术、施工、质量、安全、材料、后勤等部门全方面工程施工，建立全方面责任承包制，代表企业具体对工程施工进行总承包全过程管理。 项目班子组员 项目责任人： 二级项目经理一名，工程师 技术责任人： 工程师一名 给排水施工员： 工程师一名 质安员： 工程师一名 劳务人员：分为4个组，每组5人 4.服务目标 竭诚为建设单位服务，一切为建设单位着想，企业项目经理部和建设方亲密配合，从施工第一天起抓进度，从施工第一道工序起抓质量，做到主动主动和热情，各分部分项工程开工前就施工工艺、材料质量标准等和建设方协商，取得建设方同意。施工过程中出现问题和建设方协调一致处理，工程完工后做到定时回访和立即保修。 三、关键施工方案及施工方法 1、施工准备： 快速成立技术和施工力量强项目经理部，组织项目经理部全部组员进行全方面施工图纸学习和技术交底，规范在施工中技术标准，施工工艺，写出自审图纸统计。落实施工计划和技术责任制措施，以确保工程严格地根据设计图纸、施工组织计划、安全施工规程和施工验收规范要求来进行施工。帮助施工人员搞清关键部位、质量标准、安全方法和操作要领，同时建立健全岗位责任制和确保方法。 在此基