组织结构设的计原则概述.ppt

中国人力资源开发网(简称:中人网) 组织结构设计的基本原则  中国人力资源开发网(简称:中人网www.chinardnet) 任何组织都是基于一定的目标产生和存在的。每 组织都有一个基本的目标,并以此来分配资源。 因此,在进行组织结构设计之前,首先要了解组 织的目标,并对所需资源和已有资源状况进行分 析,这样才能进一步的构建组织结构。例如,我 们需要建立工厂来生产某种产品,我们已深入 解了其经济情况,即供求状况,通过量本利分析 决定了工厂的规模及使用的技术和场所。要达到 上述目的生产产品)就产生了一个结构问题。对 规模小的组织来说,不一定设立很多部门  中国人力资源开发网(简称:中人网www.chinardnet) 组织结构的设计一般要考虑以下基 本原则 、任务目标原则 、层面原则 3、专业化原则 4、管理层次和管理跨度适当原则 5.有效控制原则 6责权一致原则 7、经济原则  中国人力资源开发网(简称:中人网www.chinardnet) 组织结构的基本类型 组织结构是随着社会的发展而不断变化的,目前常见的组织结构主要有 以下几种型式  中国人力资源开发网(简称:中人网www.chinardnet) 、直线式组织结构 线式组织结构又叫直线管理式,是一种早期的 阻织结构形式,直线制的主要特点是在各个管理 层次上均不设职能机构,各级均有主管,上级主 管人员在其职责范围内对下级有直接指挥权 人 下属单位只接受一个上级领导的命令和指挥 上情下达和下情上报都需按等级进行,不能越级,  中国人力资源开发网(简称:中人网)  中国人力资源开发网(简称:中人网www.chinardnet) 职能式的组织结构 能式的组织形式适应了全业生产技术发展与经济管理复杂化的特点,有利 易协调 会产生各种茅盾和泽则,容易造  中国人力资源开发网(简称:中人网)  中国人力资源开发网(简称:中人网www.chinardnet) 直线参谋式组织结构 线参谋式组织结构级中各级主管人员进行直接 旨挥与各级参谋人员进行业务指导相结合的一种 组织形式。 直线参谋式组织将管理人员划分为两类:一类是 直接指挥人员,如厂长(经理 车间主任等 一向下级发号施令的权力;另一类职能(参谋)人 员,作为直接指挥人员的参谋助手,一般不能对 下级直接进行指挥,而只能进行业务指导  中国人力资源开发网(简称:中人网) 10