确保工期参考措施.doc

第七章：确保工期技术组织方法 第二节：确保工期技术组织方法 在施工生产中影响进度原因纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供给、气候、组织协调等等，要确保目标总工期实现，就必需采取多种预防方法和克服上述影响进度很多原因，其中从技术方法入手是最直接有效路径之一。 1、设计变更原因：是进度实施中最大干扰原因，其中包含改变部分工程功效引发大量变更施工工作量，和因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打搅施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要经过了解和业主意图，进行本身、会审和和设计交流，采取主动姿态，最大程度地实现事前预控，把影响降到最低。 2、确保资源配置： （1）劳动力配置：在确保劳动力确保条件下，优化工人技术等级和思想、身体素质配置和管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键步骤立即组织抢工期及实施双班作业。 （2） 材料配置：根据施工进度计划要求立即进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多积压，方便有更多场地安排施工。企业建立有效材料市场调查和采购、供给部门。 （3）机械配置：为确保本工程按期完成，我们将配置足够施工机械，不仅满足正常使用，还要确保有效备用。另外，要做好施工机械定时检验和日常维修，确保施工机械处于良好状态。 （4）资金配置：依据施工实际情况编制进度表，依据协议条款申请工程款，并将款项合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。 （5）后勤保障：后勤服务人员要做好生活服务供给工作，关键抓好吃、住两大难题，工地食堂饭菜要确保品种多、味道好，同时开饭时间要随时依据施工进度进行调整。 3、技术原因： （1）实施工种流水交叉，循序跟进施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。 （2）发扬技术力量雄厚，大力应用、推广“三新项目” 4、投入方面 （1）配置足够施工机械，缩短分段工期，提升工效。 （2）增加工作人数、增加工作班次，充足利用时间进行施工。 （3）配置一台150KVA柴油发电机，以确保出现故障时不致停电影响工期。 5、组织施工方面 （1）由企业关键领导担任项目指挥，选调优异管理人员组成“工程项目经理部”，对工程实施计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦施工队伍，确保高标准地完成本工程施工任务。 （2）在施工中以业主一级进度计划为控制，以协议二级进度为依据，编制具体施工计划，细划各分项工程控制完工日期，利用企业内外部有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。 （3）推行全方面计划管理，认真编写切实可行工程总进度计划和对应月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划实施，从而确保总工期实现。 （4）为了加紧施工进度，采取方法，合理安排穿插施工作业，确保施工科学地有次序地进行，发明条件确保工期。 （5）充足做好开工前各项准备工作。 A、认真做好图纸会审工作。 B、及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件计划，按进度计划安排进场。 （6）采取新技术、新工艺。 第三节：工期违约责任承诺 我方承诺采取多种方法确保工程工期内完成，如因不可抗力等原因造成工期延误，我企业将全力配合甲方进行补救方法，努力争取早日完成工程，不延误工程使用。 我方承诺，如确因我方原因造成工程工期违约，我方负担工期违约全部责任，无条件接收甲方依据施工协议响应条款对我方进行处罚方法。 第四节：中间关键时间节点工期确保方法 1、各关键时间节点详见后附图表 计划开、完工日期和施工进度网络图。 2、上下相承工序协调方法  上部工序交给下部工序之前,每道工序完成后,必需经过内部检验合格后,两道工序作业班长共同自检,确定无问题后签署工序交验合格单(隐蔽工序还需监理工程师检验合格),下部工序才能进行施工;若有问题立即通知上部工序进行整改,整改合格后,两道工序自检确定无误后,下部工序再接收施工。尤其是隐蔽工程要认真实施检验签证制度,任何人不得私自做主隐瞒不报.未经检验评定或经检验不合格工序,应按相关要求进行处理、整改，并将处理、整改后结果进行验证统计档案。  对影响交通、周围环境工序，要坚持标准，加强控制，优化于其它工序。试验、检测手段合格后，多种方法可行到位后，方可进行下道工序开。上道工序对下道工序带来生产危害或隐患时，严禁下道工序开工。  对"关键工序"、"特殊工序"要加强管理，主动配合监理工程师实施全方位、全天候"旁站"制度。在开工前必需列出"关键工序"、"特殊工序"名称，要落实采取多种方法加强控制。  3、并行工序协调方法  各道工序要严格根据施工组织设计进行实施和开展工作，严禁盲目标赶工期指挥，造成各工序、施工现场混乱。  两道一般并行工序施工在施工时有干扰