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前台客服个人工作计划范文 【篇一】 一、全面实施规范化管理。 在原有基础上修定各部门工作手册，规范工作流程，按工作制度 严格执行，加大制度的执行力度， 让管理工作有据可依。 并规范管理，健全各式档案，将以规范表格记录为工作重点，做到全面、详实有据可查。 二、执行绩效考核工作，提高服务工作质量 以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确各级工作职责，责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，提高员工的工作热情，促进工作有效完成。 三、强化培训考核制度 根据公司培训方针，制定培训计划，提高服务意识、业务水平。 有针对性的开展岗位素质教育， 促进员工爱岗敬业， 服务意识等综合素质的提高。对员工从服务意识、礼仪礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力、自律性等方面反复加强培训，并在实际工作中检查落实，提高管理服务水平和服务质量， 提高员工队伍的综合素质， 为公司发展储备人力资源。 四、结合小区实际建立严整的安防体系 从制度规范入手，责任到人，并规范监督执行，结合绩效考核加 强队伍建设，加大对小区住户安防知识的宣传力度， 打开联防共治的 局面。 五、完善日常管理，开展便民工作，提高住户满意度 以制度规范日常工作管理，完善小区楼宇、消防、公共设施设备 的维保，让住户满意，大力开展家政清洁、花园养护、水电维修等有 偿服务，在给业主提供优质服务。 六、根据公司年度统筹计划，开展社区文化活动，创建和谐社区。 根据年度工作计划，近阶段的工作重点是 : 1 、根据营运中心下发的《设备 / 设施规范管理制度》、《电梯安全 管理程序》、《工作计划管理制度》等制度规范，严格执行，逐项整改 完善，按实施日期落实到位。 、根据《绩效考核制度》中日常工作考核标准组织各部门员工培训学习，明确岗位工作要求。 、拟定车辆临停收费可行性方案。 、配合运营中心”温馨社区生活剪影”等社区文化活动的开展，组织相关部门做好准备工作。 、按部门计划完成当月培训工作。 【篇二】 年时间飞逝，又是新的一年。新的一年开启新的希望，新的起点引领新的梦想。 我作为酒店餐饮领班， 根据公司领导的工作安排及去年的工作经验总结作出今年的工作计划。 一、厅面现场管 、礼节礼貌要求每天例会反复练习，员工见到客人要礼貌用语，特别是前台收银和区域看位服务人员要求做到一呼便应， 要求把礼节礼貌应用到工作中的每一点滴 , 员工之间相互监督 , 共同进步。 、班前坚持对仪容仪表的的检查，仪容仪表不合格者要求 .. 合格后方可上岗，岗上发现仪容问题立即指正， 监督对客礼仪礼貌的运用，员工养成一种良好的态度。 、严抓定岗定位和服务意识，提高服务效率，针对服务人员在用餐高峰期的时候进行合 . 的调配，以领班或助长为中心随时支援忙档的区域，其他人员各负其责，明确各自的工作内容，进行分工合作。 、提倡效率服务，要求员工只要有客人需要服务的立即进行为客人服务。 、物品管 . 从大件物品到小件物品不管是客损或者自然损坏，凡 事都要求做到有章可循、 有据可查、有人执行、有人临督、跟单到人、有所总结。 、卫生管 . 公共区域，要求保洁人员看到有异物或者脏物必须马上清洁。各区域的卫生要求沙发表面、四周及餐桌、地面、无尘无水渍、摆放 . 齐、无倾斜。 7、用餐时段由于客人到店比较 . 中，往往会出现客人排队的现象， 客人会表现出不耐烦。 这时就需要领班组长人员作好接待高峰前的接待准备， 以减少客人等候时间， 同时也应注意桌位，确保无误。做好解释工作，缩短等候时间，认真接待好每一桌客人，做到忙而不乱。 、自助餐是餐厅厅新开项目，为了进一部的提升自助餐服务的质量，制定了《自助餐服务 . 体实操方案》，进一步规范了自助餐服务的操作流程和服务标准。 、建立餐厅案例收 . 制度，减少顾客投诉几率，收 . 餐厅顾客对服务质量、品质等方面的投诉， 作为改善日常管 . 及服务提供重要依据，餐厅所有人员对收 . 的案例进行分析总结，针对问题拿出解决方案，使日常服务更具针对性，减少了顾客的投诉几率。 二、员工日常管 、新员工作为餐厅人员的重要组成部分，能否快速的融入团队、 . 好转型心态将直接影响服务质量及团队建设。根据新员工特点及 入职情况，开展专题培训，请保留此标记员工的心态， 正视角色转化，认识餐饮行业特点。使新员工在心 . 上作好充分的思想准备，缓解了因角色转变的不适应而造成的不满情绪，加快了融入餐饮团队的步 伐。 、注重员工的成长，时刻关注员工的心态，要求保持良好的工作状态，不定期组织员工进行学习，并以对员工进行考核，检查培训效果，发现不足之处及时弥补，并对培训计划加以改进 , 每月定期找员工谈心做思想工作，了解他们近期的工作情况从中发现问题解决问 题。 、结合工作实际加强培训，目的是为了提高工作效率，使管 . 更加规范有效。并结合日常