第十二章对总包管理的认识以及对专业分包重点项目工程的配合协调管理服务专项方案.docVIP

对总包管理认识和对专业分包工程配合、协调、管理、服务方案 作为总承包商，按期、高质地实现本工程综合目标、实现业主期望，需要对本工程全过程进行周密策划和组织管理。所以，我企业将依靠强大资源和技术实力，依靠成功组织和管理丰富经验，依靠优异管理组织体系，严格推行总承包协议，确保项目目标实现，进行工程施工组织和总体控制，实施质量管理、进度管理、协议管理、成本管理和风险管理，进行安全、环境和文明施工管理，进行生产要素优化配置和动态管理，对信息、资料进行有效管理，组织好全部工程交验工作，发挥总承包沟通和协调作用。 总承包管理标准及依据 总承包管理设置标准 本工程关联单位包含：业主、设计单位、监理单位、各专业分包人等，并包含到政府相关行政和地方区域主管部门等。其复杂建设环境决定项目标组织机构要有效应对多方关系，确保各方工作联络和利益。为此，本工程总承包管理设置标准以下 关键性标准 我企业将加强总承包对专业分包人管理力度，并细化总承包对专业分包人管理方法。 目标性标准 本工程总体目标包含：质量、进度、成本、安全、环境保护、现场管理、科技创新等目标，组织体系将围绕着总体目标实现，针对全部管理和控制内容合理设置相对应管理部门。 阶段性标准 本工程实施过程包含：计划和采购阶段、施工方案和实施阶段、系统调试和验收阶段、保修服务阶段。在管理中将表现出对各目标“前期策划、过程实施和检验控制”这三个管理层次。 专业化标准 本工程建设，包含“幕墙工程（包含玻璃幕墙、铝合金门窗、金属百叶）、精装修工程、弱电工程、空调工程、消防工程、电梯工程、变配电工程”等方面专业技术，为满足专业化管理要求，设置专业部门形成实施层管理关键。 协调标准 我企业将以“服务于业主”为关键开展工作，充足发挥总承包管理体系综合组织、协调和控制能力，全方位覆盖各专业分包人管理工作，有效地应对多方需求，加强协调力度，努力争取使全部项目相关者满意。 总承包管理标准 技术领先、安全可靠标准 总承包管理坚持技术领先标准，坚持在含有完善技术方案前提下再行组织施工。对特殊技术，将提前投入人员进行方案编制和多方面技术论证工作，确保技术方案可行性。在多方案选择时，以安全可靠为第一标准，以数据为依据、一丝不苟、实事求是、兼顾经济，严防冒险作业，确保结构安全，确保建筑意图实现。 合成管理标准 总承包管理关键在于各专业合理组织和各作业面综合协调，不仅要确保各专业、各系统本身完善，更要重视各专业施工有机整合，重视在技术、质量、安全、进度、环境保护等目标上管理整合，经过合成管理方法，在工程建设各阶段、全方位做到总承包管理协调有序。 效率组织标准 本工程施工中牵涉到大量人力、物力和财力资源投入，关系到参与各相关方利益。所以，不管是施工本身，还是施工管理，全部是一项十分复杂系统工程，需要强力有效管理方法，才能确保施工过程有条不紊地进行，确保管理目标最终实现。关键表现在：一是管理体系本身必需是高效，二是经过科学管理来实现项目实施高效率。 计划先行标准 从总承包管理角度而言，计划是围绕总承包管理综合目标而制订行动预案（包含质量计划、进度计划、成本和筹融资计划、环境保护安卫计划、创新计划等），并经过综合考虑、科学优化而形成一体化管理计划。 计划先行关键在于计划可实施性，没有落实计划等于一纸空文。所以，我企业将采取一切可行方法来确保计划准期完成，维护计划严厉性。 建立健全目标责任制标准 涵盖项目全员、全方位和全过程目标责任制是强化内部管理有效措施。首先，我企业将对项目管理综合目标进行逐步分析和层层分解，使之细化为各个子目标和阶段性目标，据此进行资源筹措、配置和协调管理，以各级子目标按计划实现来确保总体目标实现；以各阶段性目标准期实现来确保最终目标实现。 依据目标分解，我企业将建立对应内部管理机构和制度，确立行为规范，使各部门、各级各类人员努力有方向，工作有标准，办事有依据。使每一个目标落实到具体部门和个人；反过来，项目实施中每一个点和面结果又能追踪到具体负责部门或个人。 经济合剪发包标准 作为总承包，在项目实施过程中要选择一定数量专业分包人。我企业将根据程序化操作模式，杜绝人为原因，采取规范化经济协议形式，以“最经济合理”为选择合作方基础标准，经过引入竞争机制，用可量化指标计算出综合分值，找出最好竞标人作为合作方，为工程质量、工期和成本等目标控制奠定良好基础。 强化协议管理标准 其一，充足认识协议在工程管理中关键地位和作用，它是相关各方矛盾协调和利益调整正当保障和依据。所以，本项目中全部业务，全部将经过协议形式进行确定，相关各方一切责任、义务和权利全部将经过双方签署协议来表现，强调以法律手段来确保目标落实。 其二，在项目标实施过程中，不管是和业主合作还是和分包人合作，我企业全部将严格推行对应协议中要求责任和义务，并依据协议争取