企业管理系统奖罚规章规章制度.doc

工地现场管理制度 一、尊重建设方及其委派负责人，遇到施工必要问题，及时与建设方沟通协商。 二、加强安全、文明施工意识，要求每名工作人员必须严格遵守。 三、现场管理人员及各工队必须严格遵守建设方的各项管理制度及规章制度。 四、每日必须按时上下班，不能随意迟到、早退，服从指挥，听从安排。 五、上班休息期间，严禁相互串岗，打闹，严禁离开工作区域，不得大声喧哗，不得扰乱工地的正常运作秩序。 六、工地现场严禁吸烟、喝酒、赌博，确保工地及人身安全。 七、工地严禁随地大小便，保持工地现场卫生。 八、各种材料应堆放整齐，每日清点，杜绝浪费。 九、工地现场及住宿区要保持干净、卫生，每日由各工队派人及时清理。 十、工作期间，着装整齐，保持个人卫生，不得穿拖鞋进入现场。 十一、严格按工艺流程施工，如遇技术问题，应及时向总工汇报，视问题轻重通报甲方及时解决，确保工程质量，确保工程顺利进行。 十二、各种材料进场，由各施工队自行负责材料搬运，看管，并开据材料领用单。 十三、珍惜劳动成果，把成品保护的工作做好，谁损坏照价赔偿。 十四、爱护公共环境，不得发生故意损坏公物行为，如有发生，照价赔偿。 以上各条，如有违反者，必将从严处罚，情节严重者，将移送相关管理关部门。 工地管理处罚制度 为确保工程顺利进行，确保工程质量达到优良工程，各工队及现场人员必须严格遵守各种规章制度，如有违反者，按此处罚制度执行。 一、各工队人员必须尊重建设方及其委派现场管理人员，不得发生顶撞事件，如有施工队发生，第一次罚款1000元，第二次清除出场，现场管理人员罚款1000元，情节严重者予以辞退。 二、工地现场如发现吸烟、随地大小便者，每次罚100元，处罚项目负责人50-100元。若无则奖2000元。 三、工作期间发现串岗、打闹者，每次处罚100元。若无则奖1000元。 四、工地现场发生打架等严重事件者，打架双方立即予以清场，双方工队领导每人处罚1000元，处罚项目负责人500元。若无则奖2000元。 五、严格按工艺施工，如因施工不当造成的一切损失，由施工队负担，并在当月工资中扣除，处罚技术负责人500元。若无则奖1000元。 六、因聚众赌博、喝酒造成的一切损失及严重影响，由各工队全权负责，并处罚该工队5000元。若无则奖3000元。 七、如因施工不当造成工期延误，一切损失由施工工队负责。 八、维护工地现场卫生及个人卫生，由各工队指定专人负责，每日检查，不合格者，每次予以100元处罚。处罚现场负责人50-100元。 九、不穿工作服、不带安全帽，第一次警告，第二次罚款50元。 十、现场管理人员必须按时上下班，否则按公司办公制度处罚。 仓库管理制度 为了加强仓库管理及规化管理，抓精神文明建设和物质文明建设，增强财务、仓库管理人员的责任心，提高企业的经济效益，现规定如下： 考核的容： 遵守公司《员工手册》及一切财务管理规章制度； 遵守劳动纪律，不迟到、不早退，坚守工作岗位，工作认真负责； 保持仓库地面洁净，物品摆放整齐，有条有理，注意防潮，检查火灾危险隐患； 检查当天的工作计划，准备进行收、发工作，并每日做好验收工作日记，将当天验收材料过程中所发生的问题详细记录； 对采购回来的材料，要严格按采购计划单和采购申请单检查数量、质量、规格、价格、金额，对不合格的材料，有权拒绝接收； 严格按照确定的进货价格，对明显不合理的价格，应及时写出书面意见，上交采购员或财务部处理，不允许私自修改价格； 不能私自接受不经采购员采购的任何材料，更不能私自采购材料；不能将个人物品、商品带入仓库，公司的商品及物品未经工程部经理的签名一律不允许外借。公司工程部领料，须有领料人及各工程部项目经理及技术负责人的签字，方可领用，缺一不可； 验收后的材料，必须按类别、固定位置堆放危险品的存放，应有专门的位置，不得和其他材料放在一起，注意留通道，做到整齐、美观，填好材料卡片，将卡片放在最显眼的位置。 收到和发出的材料，要认真填写入库单、出库单，严格按照财务部规定的要求填写，不允许涂改，如有涂改一律作废。对修改过的单据仍继续使用，库管员处罚1元/，财务核单人处罚2元/； 购入的材料，一般情况下不允许打白条验收，除特殊情况，如急需的物品未经确定进货价格的，可填写“临时收货单”暂时验收，并有仓库主管的签名，方可生效。 仓库保管员必须在每月月末，将当月所开列的“临时收货单”全部清理完毕，不允许跨月补开入库单，若发现则1元/（月末前一周的单据除外）。 入库单： A： 入库单必须及时、准确、详细的纪录当天收到的原材料、材料用品的名称、品牌、规格型号、单位、单价、数量、金额、日期、签名、送货单位或个人。 B： 每单据均应有送货人、仓库保管员的签名，缺少其中任何一方签名的单据均不生效。