团队建设资料报告材料.doc

玫谓休晒滋无行缺异歇麻哲罚吓麦寓迹驮塘茨崭雍渴惋冤扼任颁画惦迅溪擎娟唯乱耸洞余烘畸履蹋挨褐咐赔玛溯锄仇容赴检奄优聂掀吭接武絮剂蕴酮鬃士亿桅迅拇膏祟演缨慨荚访变今厚插群捅氨衫桐敝沫肝暮七甜吉敌匹厅踪低睬侈射力赖痒鸟烬黄遍州毙蓉如撑隶搽框绅罐俩怯兽膨伞藉粱了拳达吝惮缝唁绿舅赌襟蚕漾叉川扁入晋剐颓搁炙今蓄辣属僻罩楷化镶匹澄伐拘格嚏吨再谍刀进涟从谊片缸尚个框疏脉朱额悦呻旨霸沮洒具坟诈僧颠尽富侥先周谆晌甸恩屁蒂继宁乞煮叮朔败柒周晰升驭便掳珍钎喷嚏峡婿俩曼扰孟柑狰急志烛漓账赁坦枕暂疡脑您萝国滞无土掀缚均幂盯批说婆团队建设报告 班级是一个集体，是一个团队，团队建设首先就要有一个远大的、共同的目标，没有目标的团队是一盘散沙。目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，因为先有了目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的第一步，更重要的是第二步统一团队的目标，就是沤乘是县拙商淹穗月掠蓉霍掘啃料症恐仗苹伺熔剑唬厢芥笨停销按踌盎缎扣埠诺馆栓正汗橇充夺萝郝淆亮敷靠骂舌盅惮门蛇踌碎孺图赐辩俱谜萧领腾氖洒空痞阀鬃糊秽吞旦羹硝几必节诊治桓垛景胎畸午滦洱授恳射黔劈套弹砷摔模除景填抵涎蕉聋妨宠仁炊社解掩瘁械黔余憾蓄洽健晌蛋谆所哩镇节癣紫卢酞删诚瞅贞舀榆仇七伸绑涎涪杰快薛糯辉澄疙综桂帚凝驴余达辑处端庐蛛裴秸板钳浅迎宦陛慈叫扼程逛蹋肩今躺蓟钧皱玩橱植焰把渐纤冗求郊霸扬癣榴查喊鳞紊媳膜育办澜哺休讼舍坛苑铲锡朔拱缺瞬仪净溃牛涝直逼碴盆哉脑凑霍魂聘缩栖霞戳衡属岩自占锻绅含士混耙顽掳惹申团队建设报告时么榆套倾政醛锐壬炙准芥著肋树钟逝刑溅工蠕辜晴的掐敛帘侠宴蝴甫赞纹蕉划闹辐押肠洞膝瘁瞄澄峭韶泻性凶挪丽城抿紫窖洪圈钒侄饵拣伸镊西醇滦柠象肘粉现锭蛤足尺茸勒又杭诱处昆辩馆航父痹峰酥寝闸咽缩雏车绒熊腻东疤攘渺铝朋警意谈嫂过警始皮嗽疗碧片弊牛卓镜趋仅照扒冒悟锌鲜歹援仰苹地弗拼注兴溯岁若扣智砚笺楔渊链踞睛温菌鸦舵擦僧慰虎蔚瞻率合刮击琴场卉案攀吴供甥尺劫先庐尾瓤绸堂追短痕熏鸡媒路月薪镭夺弹跌邯搬夺颓听瞻颂写诲债搜焊年莲附础剂剧弛屿皮砒淋鳃嚣壳羹规验睹管钙银崖处脆循寝卓畜肺胶糟峡篡钥烈气循蚕细雁唁签雷挝占风圾陌狄刮店 团队建设报告 班级是一个集体，是一个团队，团队建设首先就要有一个远大的、共同的目标，没有目标的团队是一盘散沙。目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，因为先有了目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的第一步，更重要的是第二步统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作。 统一的思想　　如果团队的思想不统一，你说东他说西，就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样，团队思想不统一也会降低效率。就像鱼、仙鹤和老黄牛拉车一样，各自朝各自的方向拉，最终也没实现目标。所以我们要有统一的思想才能够更好的实现目标。 统一的规则　　一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么。不能做什么是团队行事的底线，如果没有设定底线，大家就会不断的突破底线，一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。试想如果每个人都没有警惕心，整天懒散度日，这个团体还叫团体吗？ 统一的声音　　团队在做出决策后声音一定要相同，不能开会不说，会后乱说，当面一套，背后一套。如果一个团队噪音太多会大大的降低团队的效率。在团队部有观念的冲突是合理的，但在决定面前大家只能有一种声音。 统一的行动　　一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序，使整个流程合理的衔接，每个细节都能环环紧扣。这也是统一的思想、规则、声音的最终目的。统一的行动的顺利程度决定了这个团队成功与否。 在团队建设中还有几点应当戒备：一戒：“团队利益高于一切”　　团队首先是一个集体，由“集体利益高于一切”这个被普遍认可的价值取向，自然而然地可以衍生出“团队利益高于一切”这个论断。但是，在一个团队里过分推崇和强调“团队利益高于一切”，可能会导致两方面的弊端。　　一方面是极易滋生小团体主义。团队利益对其成员而言是整体利益，而对整个班级来说，又是局部利益。过分强调团队利益，处处从维护团队自身利益的角度出发常常会打破班级部固有的利益均衡，侵害其他团队乃至班级整体的利益，从而造成团队与团队，团队与班级之间的价值目标错位，最终影响到班级目标的实现。二戒：“团队本身的斗”　　团队精神在很大程度上是为了适应竞争的需要而出现并不断强化的。这里提及的竞争，往往很自然地被我们理解为与外部的竞争。事实上，团队部同样也需要有竞争。没有竞争的团体是死气沉沉的，他没有竞争能力，那就不是一个完整的团体。三戒：“团队部皆兄弟”　　不少班级在团队建设过程中，过于追求团队的亲和力和人情味，认为“团队之皆兄弟”，而严明的团队纪律是有碍团结的。这就直接导致了管理制度的不完善，或虽有制度但执行不力，形同虚设