（管理制度）石油天然气股份有限公司高级管理人员绩效考核办法(.pdf

（管理制度）石油天然气股 份有限公司高级管理人员 绩效考核办法( 附件 2 中国石油天然气股份XX 公司 高级管理人员绩效考核办法 （讨论稿） 第一章 总则 第一条 为全面贯彻落实科学发展观，建立科学规范的中 国石油天然气股份XX 公司（以下简称“公司”）高级管理人 员绩效考核体系，有效实施激励和约束、管理和监督，促进 公司绩效和核心竞争能力的提升，推进公司持续有效快速发 展，根据国家有关法律、法规和公司章程，制定本办法。 第二条 本办法适用于公司总部机关职能部门、专业公司、 地区公司、科研规划、直属单位的领导班子成员、控（参） 股企业中由公司委派的领导班子成员及其他需要公司进行绩 效考核的管理人员等（以下简称“高级管理人员”）。 第三条 本办法所称的绩效考核，是指通过签订内部绩效 合同的方式，将高级管理人员年度或任期（壹般为三年）应 完成的主要工作任务定量、定性为关键绩效指标，且按照规 定的程序和方法对关键绩效指标的完成情况进行考核，以此 作为对其进行奖惩、职务调整、潜能开发和工作改进的依据， 使年度考核和任期考核相结合、结果考核和过程评价相统壹、 考核结果和奖惩相挂钩。 第四条 公司成立绩效考核委员会，主要负责：绩效考核 关联政策及办法的审定，考核指标体系的确定和调整，考核 结果和奖惩方案的审批。 第五条 绩效考核委员会下设绩效考核办公室，由人事、 财务、规划计划、安全环保等职能部门和专业公司组成，办 事机构设于人事部。主要负责公司绩效考核的日常管理工作， 包括：绩效考核政策及办法研究制订，绩效考核工作的组织 安排和协调，绩效合同起草、考核数据的采集、汇总及分析， 绩效奖惩方案的制订、实施、考核结果反馈等。 第六条 绩效考核工作于公司绩效考核委员会领导下，由 绩效考核办公室负责组织，有关部门和专业公司共同实施， 实行 “五个统壹” ，即：统壹考核政策，统壹考核标准，统 壹工作部署，统壹审批考核结果，统壹组织奖惩兑现。 第七条 绩效考核应遵循如下原则： （一）客观公正原则。依据统壹的考核办法，客观公正 地评价受约人的工作绩效，避免非客观因素影响。 （二）突出重点原则。关键绩效指标应突出关键工作和 重点任务，少而精，不面面俱到。 （三）定量定性结合原则。关键绩效指标能量化的，实 行定量考核；关键绩效指标难以量化的，实行定性评价。 （四）激励约束且重原则。严格按照绩效合同和考核规 定进行考核兑现，使激励和约束相配套，责权利相统壹。 第二章 绩效合同 第八条 绩效合同是公司总裁或其授权代表作为发约人， 高级管理人员作为受约人，以书面的形式对考核期应完成的 关键绩效目标所签订的协议，包括发约人、受约人单位名称、 姓名、职务、合同有效时间、签订时间、关键绩效指标及其 权重、指标值等内容。 第九条 绩效合同分为年度绩效合同和任期绩效合同。年 度绩效合同主要考核壹个年度内经济效益、运营管理、职责 履行、队伍稳定等指标的完成情况，任期绩效合同重点考核 任期经济运行的质量和持续发展的能力。 第十条 绩效合同关键绩效指标包括效益类、服务类、营 运类和人员类关键绩效指标。 （壹）效益类关键绩效指标是全面衡量价值创造及股东 投资回报的重要指标。年度关键绩效指标，主要包括投资资 本回报率、利润总额；任期关键绩效指标，主要包括经济增 加值、主营业务收入平均增长率。 （二）服务类关键绩效指标是衡量服务水平、质量、效 率的指标，包括上级、同级、下级和客户对其工作的满意度 等。 （三）营运类关键绩效指标是衡量驱动公司战略目标实 现及完成效益目标能力的指标。主要包括以下三类： 1 、营运操作指标，包括产量（销量、管输量）、成本（费 用）、安全环保、综合递减率、综合能耗、轻油收率、产品 质量、主要装置非计划停工时间等指标； 2 、可持续发展指标，包括油气商品（产品）量增长率、 石油储量接替率、成品油零售率、化工产品直销率、技术开 发和创新、安全环保隐患治理率等指标； 3