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做人事工作心得精选范文 5 篇最新 做人事工作心得 1 我之前的上司说要做人事要沉到基层中去 . 我最近在主导公司的 人事兼行政 , 最近感慨很深 ! 我个人是比较直性子的人 , 比较偏激 , 之 前一直做市场来者 , 而且都是从基层做的 , 应该说比较能了解各层次 个岗位的心态 . 自己有点感慨 , 说出来分享下： 不能太急功近利 . 做治理本身就是个慢功夫 , 假如急了会收到比较大的反弹 , 后续工作就很难做了 , 从各人心态上来讲更是如此假如急了会让领导觉得比较浮躁 , 对你就更不放心了 , 没有领导的信任是没有办法做事的 ; 要会看准时机 . 有的人有了好方案就马上拿给领导去看 , 希望得到领导赞许 , 进而实施 , 满脑子理想主义 . 打仗讲究天时 , 地利 , 人和 , 做人事业一样 , 你要看准你交报告的时机 , 老板心情好的时候在给他 , 和他讨论可行性 , 假如老板这时候心里正对销售冒火呢 , 你去递方案无疑是自讨没趣 , 你的方案再漂亮老板也不会欣赏的 ; 报告要简明扼要 . 有的人写的一手好文章 , 作报告的时候就旁征博引 , 我个人认为不是很好 , 尤其是老板比较忙得情况下 , 我平时给老板报告一般只有一张纸 , 假如真的是做制度 , 字数比较多的情况 , 多数会有个说明 , 用一张纸来阐述我做该制度的前提 , 目的以及原理 , 而且也和老板阐明治理不是一朝一夕的事情 , 需要长期努力才会见成效 , 而且虽然这套制度还不完善 , 我会不断追加条例 , 不断完善他的 . 经过 这样的灌输 , 老板也有这样的觉悟 , 而且自己也会经常讲治理要慢慢 来做 , 所以我很欣慰老板这样的支持 , 即使有某些时候我不能拿出好 的方案 , 他也能够理解 ; 要对公司布满希望 . 假如自己都觉得公司没希望了 , 别人怎么会认为有希望呢 . 所以我想人事应该是要有给员工一个梦想的能力吧 . 先写到这里 , 大家可以一起讨论下 , 我觉得做企业就像在治理一个 小的国家一样 , 一个国家这么多人才一样还是要有社会问题的 , 这是不可避免的 . 所以我们在做治理要借鉴 , 有时候我做制度时和老板就举国家这样的例子 , 讲中国制宪的历程 , 老板很轻易理解 , 所以虽然我有两个领导 , 但是他们都对我的工作给了极大的支持 , 我在工作中也会有很多的困惑 , 不过通过不断的调整心态 , 就还算好了 . 我们公司是全新的公司 , 所以应该有些可以给同行借鉴的东西吧 ! 做人事工作心得 2 怎样做好行政人事工作，是大部分行政人事从业者需要解决的问题。我在我的工作中遇到过很多的问题，但是都会一一的解决，不是因为运气好，而是讲求科学的方法和人际关系，以及自己的性格等。 怎样做好行政人事工作 ?本人通过自己的点滴总结和积累， 给各位讲述下面几点经验，不足之处敬请指教： 行政部作为公司的一个核心部门，它肩负整个公司的管理重任。 它运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。 一、行政事务管理 1 、负责本部的行政管理和日常事务， 协助总经理搞好各部门之间 的综合协调 ( 尤其是重点部门一定要重点关注，要学会用“十个指头弹钢琴” -- 针对不同的部门要用不同的方法 ; 站在公司的角度为员工服务 ); 、落实公司规章制度 ( 重在执行与坚持 -- 对于一项难以贯彻的制度长期坚持下去就自然成为了常规 ); 、加强对各项工作的督促和检查 ( 坚持原则性 ) ，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报 ( 立即行动 ); 、负责对会议文件决定的事项进行催办 ( 跟进、跟进、再跟进 ) ，查办和落实 ( 不管任何人， 王子犯法与庶民同罪 -- 包括总经理 ) ，加强对外联络，拓展公关业务 ; 、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订， 负责公司车辆的管理 ; 、负责节约公司成本 ( 降低了成本也就为公司赚了钱，节约、节约、再节约 -- 为你的厉行节约而喝彩 !!) 。 二、人力资源管理与开发 、组织架构的设计、 岗位描述、人力规划编制、 考勤管理的工作。 、招聘使用： 提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协 调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、 奖惩和辞退作出决定， 职务分析和工作分析的编写， 制定人力资源计 划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工 作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。 、工作报酬： 制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保 险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。 其次，促使员工 提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有 效报偿。 、培训开发： 现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是 一个企业