绩效管理理演讲稿.ppt

福联实业  绩效管理、阳光心态、用人原则 珠海市斗门福联造型材料实业有限公司谢树忠 造顾客灡急产品铸上帝埴捧名牌」 Fullan Molding Materials Industry Co, Lt  福联实业 1、绩效考核是在干什么? 岗位分解 若干职责、设定目标(干什么)评价,干得怎么样(目标) 1)场地清 2)门窗清洁 例:清洁工3)地毯清洁 4)垃圾处理 Fulian Molding Materials Industry Co, LId  福联实业 2、绩效管理: 基于考核结果而进行的一系列管理活动:认识不 足、纠正不良、培训、提升、升迁、报酬分配、 完善管理流程。 3、绩效考核与绩效管理 前者是基础工作,后者在前者的基础上展开的 系列管理活动,前者如能做到位,则企业可以以 “绩效为纲”开展管理活动  福联实业 4、目的 (1)通过评价各岗位某时段的工作成效,从中发 现哪些做得好,哪些存在不足,并设法改良不足, 从而不断提高绩效 (2)优化报酬分配,促进持续提高 Fulian Molding Materials Industry Co, LId  福联实业 5、为什么那么多人抵制:因与人性喜无拘无 束、自由自在的本能相抵触。 考核越细→越明→越有压力及感到不舒服 6、谁最怕绩效考核? 习惯于滥竽充数的南郭先生们(滥竽充数、齐宣王 与齐珉王众乐乐独乐乐) Fulian Molding Materials Industry Co, LId  福联实业 7、绩效低意味着什么? 1)目标可能定得高或职责太多、目标太多,达不到; 2)完成目标的资源可能不足 3)工作流程、制度安排、协调等方面问题; 4)自身能力、水平、努力问题; 故:别太过注重高低几分,特别是在现阶段未完善时期。 Fulian Molding Materials Industry Co, LId  福联实业 8、扫地的阿姨绩效成绩一定低于副总吗? 新员工的绩效一定低于老员工吗? 9、驳:绩效是公司想法子扣钱。 10、驳:蛋糕就这么大,绩效高的损害绩效 低的利益:正好是为了利益公平,有此想法 的人是对绩效的误读和不解。我高你就低, 未必?纵是,如我高出的部分筹于我高出的 业绩,你低的部分低于你。 Fulian Molding Materials Industry Co, LId  福联实业 11、驳:现时的绩考成了报复他人的手段: 有偏心,也有个别见利忘义、为小利而丧失 原则,颠倒黑白者,但大局来看大体较准确, 约90% 12、现行的绩考: (1)过渡的需要; (2)不能就说不科学 德、能、勤、绩、廉——一五字真言:上下五千年 来评价人的标准。 Fulian Molding Materials Industry Co, LId  福联实业 13、直接由上司评价下属的绩考方式: (1)理论依据:下属向上司负责,上司对下属最清楚、最有考 核权 总经理→董事会、股东会→社会 部门经理→总经理 工人→班长 (2)成功取决于考核人与被考人都有高尚的人格、良好的心态 和素养 (3)直接由上司评价下属≈免考核 (4)直接上司评价权重更大的原因 Fulian Molding Materials Industry Co, LId  福联实业 14、为什么很多人觉得自己的考核成绩被评 氐了? ●大多数人有夸大自己业绩的取向,因为: (1)看人挑担不费力,自己的经历自己最清楚。 (2)趋利避害、归功于己、归错于外的本能及行为特征 ●故有:“最大的敌人是自己”,人贵有自知之明,最难认 识的事物是认识自己。 ●故:自己认为自己怎样可能往往是错的,别人特别是对你 了解深入、学识更广者对你的评价往往更准 是以有:李世民:以铜为鉴可正衣冠,以人为鉴可明己, 以史为鉴可明法治.成为一代明君。 武则天:许官纳谏,成就一番伟业 邹忌讽齐王纳谏,使齐成为七雄之首。 Fulian Molding Materials Industry Co, LId