投资集团有限公司员工考核管理制度.docx 30页

  • 0
  • 0
  • 0
  • 约8.93千字
  • 2020-10-24 发布

投资集团有限公司员工考核管理制度.docx

文档工具:
    1. 1、本文档共30页,可阅读全部内容。
    2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
    3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
    4. 文档侵权举报电话:19940600175。
    员工考核管理制度 员工考核管理制度 xxx投资集团有限公司 xxx 员工考核管理制度 员工考核管理制度 录目 1 总则 第一章 2 组织和职责 第二章 4 考核原则 第三章 4 考核流程 第四章 6 考.. 核内容、 周期和时间 第五章 TOC \o "1-5" \h \z 6 考... 核量化办法 第六章 8 考... 核结果申诉 第七章 8 考. 核实施过程中不健康 现象的处理 第八章 9 考... 核结果运用 第九章 01 例... 外事项考核 第十章 11考. 核文档归档、保 管和查阅 第十一章 第十二 章 ... 11 附则 1 附表 3 3 1 -. 员工 绩效考核目标 1 附表 4 1 -. . 员 工考核申诉表 2 附表 5 1 -. . 例 外事项考核表 3 附表 - i - 员工考核管理制度 总则 第一章 集团)XXX (以下简称投资集团有限公司 XXX为全面 客观考核评价 第一条 集团战略以及各项 XXX 全面贯彻落实帮助员工提高素 质能力和工作绩效,员工, 管理制度和工作计划,特制定本制度。 客观的考核标公司通过制定有效、员工考核是指在一 定时期内, 第二条 准,对员工进行全面、科学、动态地衡量和评定,并 对考核结果进行合理运用以 激发员工的工作积极性和创造性,提高员工素质能力 和工作绩效的管理过程。 管理者通过员工考核可员工考核是各级管理者的重要 工作内容。 第三条 以客观了解下属的工作状况,在分析考核结果的基础 上有针对性地提出改进措 施,进而实现管理目标,提高工作效率。 通过实施员工考员工考核是人力资源管理部门的重要 工作内容。 第四条 人事任免为制定员工薪酬、人力资源管理部门可以准 确评价员工工作绩效,核, 等决策提供依据,还可以为公司人力资源规划和组织 培训工作提供基础信息。 集团董事长以外的集团总部所有员工。 XXX 本制度适 用于 第五条 对以下员工的考核由人力资源部参照本制度另行安 排: 第六条 临时员工; )1( 2( 未能在任何一个确定的工作岗位上工作满一个季 度的新进员工。 ) 副总裁、执行总裁、 “总裁、包括 “高层管理人员 ”本 制度所称的 第七条 “中层管理人员 ”包括 “集团,运营总监、财务总监、 总工程师、子公司总经理 ” 包括不属于高层管理人员和中层管理人员的所有列 “基层员工 ”,职能部门经理 ” 入考核对象员工。 - 1 - 员工考核管理制度 组织和职责 第二章 总裁是员工考核工作的最终责任者,负责: 第八条 审批员工考核管理制度; )1( 审批员工考核标准; )2( 审批员工考核结果; )3( 审批考核结果运用方案; ) 4( 监督和指导人力资源部组织实施员工考核工作; )5 ( 分管人力资源的副总裁是员工考核管理体系的主管领 导,负责: 第九条 )1( 监督和指导人力资源部组织实施员工考核工 作; 审核员工考核管理制度; )2( 审核员工考核标准; )3( 审核考核结果运用方案。 ) 4( 人力资源部是员工考核的组织部门,负责: 第十条 人力资源部根据公司实际管理环编制和修订员工考核 管理制度。 ) 1( 以保证制度的科学性和组织编制和修订员工考核管理 制度,境, 可行性。 )2(人力资源部根据企业战略和职位说明书编制和 修订绩效考核表。 当企业战略或者职位职责发生变组织编制各职位的绩 效考核表, 以保证考核标准的合理性和对考核标准进行相应的修 订,化时, 可行性。 培训内人力资源部门要对考核者进行培训,对考核者 进行培训。 ) 3( 收集考核信息的方法等。考核指标评价方法、考核流 程、容包括: 保证考通过对考核者培训来帮助考核者正确实施员工 考核制度, 核结果的客观性和公正性。 人力资源部负责组审核考核结果。组织和监督各部门 执行考核, )4( 推进考核进程,织各部门进行考核,监督各部门是否 遵照本制度 并负责对考核结果进行初步以及考核是否公平公正, 完成考核、 审核。 - 2 - 员工考核管理制度 审核、汇总和分析考核结果。人力资源部对考核结果 进行审核, )5( 并协助考核对考核结果进行汇总,确保各部门考核程 序合理化; 者一起分析业绩考核目标没有完成的原因,寻找相应 的改善措 施。 人力资源部负责接受员工对考核的投受理并组织处理 考核投诉。 ) 6( 并提与考核人进行沟通,负责核实投诉员工所反映的 情况,诉, 交初步的处理意见。 人力资源部统计分析职员的考核结拟订运用考核结果 运用方案。 )7( 确定职员培训需求确定职员晋升资格、作为调整职员 薪酬、果, 等人力资源管理决策的依据。 人员工考核结果是重要的人事档案,员工考核结果归 档和保管。 )8( 力资源部要及时归档,并妥善保管。 第十一条 公司高层管理人

    文档评论(0)

    • 内容提供方:wangyueyue
    • 审核时间:2020-10-24
    • 审核编号:8010045002003010

    相似文档