领导人员定点联系关键生产装置和要害部位(单位)管理办法.docVIP

附件7： 领导人员定点联系关键生产装置 和要害部位（单位）管理办法 第一条 为了进一步落实对关键生产装置和要害部位（单位）的安全监管的要求，落实领导人员安全生产责任，依据中国华油集团公司有关管理规定，制定本办法。 第二条 本办法适用于阳光国际及所属各分公司。 第三条 公司领导、部门经理、各单位领导班子成员（以下简称联系人）应定点联系关键生产装置和要害部位（单位）（以下简称联系点），检查、督促、提示加强安全生产管理。 第四条 联系人主要职责 （一）宣传有关安全生产的法律法规和上级文件、会议精神； （二）指导联系点加强基础安全管理工作，做好岗位危害辨识、风险评估、风险削减和控制工作，检查应急演练效果； （三）督促、检查联系点的安全生产工作，帮助联系点及时消除事故隐患； （四）对存在问题整改情况进行跟踪检查，对影响安全生产的重大隐患，及时向公司安委会反馈。 第五条 联系人检查内容 （一）安全生产责任制的落实情况，安全生产规章制度和操作规程、劳动纪律的执行情况； （二）安全监管组织机构健全情况； （三）HSSE管理体系建立运行情况； （四）重大危险源监控措施的落实情况； （五）设备安装、管理和使用情况，以及运转部位、危险部位安全防护设施的齐全完好情况； （六）员工劳动防护用品、用具的发放、使用和正确穿戴情况，特种作业人员持证上岗情况； （七）安全检查中发现问题和隐患的整改完成情况； （八）员工安全技术操作能力、行为规范约束能力和紧急情况处置能力及培训教育工作开展情况。 第六条 各分公司应在联系点悬挂安全联系牌，写明联系点名称、联系人姓名、职务。 第七条 各单位联系人每季度至少应到联系点进行一次安全联系活动（或采取电话网络等方式进行联系），了解、掌握安全生产情况。重大节假日联系人应按有关要求与联系点进行联系或走访活动，强调安全管理。 第八条 安委会办公室负责了解掌握领导人员安全联系活动情况。 第九条 各分公司应积极整改联系人发现的问题和隐患，及认真反馈问题整改情况。 第十条 安委会每年年初应对领导人员安全联系点进行一次确认，并行文公布。联系点或联系人发生变更时，应及时进行调整。 第十一条 阳光国际将组织相关部门对各分公司安全联系活动情况进行考核。 第十二条 本办法由阳光国际安委会办公室负责解释。 附件1：机关领导HSSE活动记录 附件2：机关领导HSSE抽查表 附件1： 机关领导HSSE活动记录 国家： 分公司（项目）负责人： 检查人： 时间： 内容 开展情况 完成情况 一、进行现场HSSE培训、教育、宣传情况 1、宣讲HSE工作重要性； 2、强调有感领导、直线责任、属地管理的理念； 3、强调“管工作，必须管安全”原则。 二、检查分管工作方面的HSSE职责落实情况。 1、询问分公司（项目）领导班子成员，分管工作中存在的HSE方面问题是如何解决的；分管工作中，是否开展HSE检查工作，是否有相关制度和检查记录。 2、询问分公司管理部门负责人是否了解本部门（或岗位）的HSE职责？如何履职的？ 三、对重点部位抽查情况 1、监控室： --问监控系统能否满足实际工作要求？ --问消防报警、灭火系统是否能正常工作？ --问消防报警系统的演练情况？ --问存在的遗留问题？ 2、厨房： --检查燃气储备间， --检查餐具清洗消毒过程； --检查员工劳动保护穿戴。 3、食材库房 --检查几种食材的保质期； --检查库房卫生、通风情况 4、地下室; --检查地下室管理制度； --检查地下室各种设施设备的管理情况，及负责人的履职情况。 四、发现的问题或需要公司协调解决的问题 保存部门：公司、分公司HSE管理部门同时留存 保存期：3年 附件2： 机关领导HSSE工作抽查表 所在国家公司（项目）： 负责人签字： 检查人签字检查时间： 年 月 日 序号 抽查项目 抽查方式 抽查结果 备注 1 □是否及时传到、落实上级单位HSSE文件及工作要求。 查记录□询问□查现场□ 是□否□ 　 2 □是否建立健全HSSE管理组织机构及职责落实情况。 查记录□询问□查现场□ 是□否□ 　 3 □是否建立全员安全生产责任制及落实情况。 查记录□询问□查现场□ 是□否□ 　 4 □是否定期召开HSSE会议并进行安全分享。 查记录□询问□查现场□ 是□否□ 　 5 □是否进行危害因素辨识、评价，对危险源进行控制策划、建档。 查记录□询问□查现场□ 是□否□ 　 6 □是否对新入职、转岗的员工进行三级安全教育及培训 查记录□询问□查现场□