项目经理工作流程归纳.doc

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/html/2018/1125/6000022143001232.shtm /html/2019/0214/5230314210002011.shtm 项目经理工作流程 一;项目经理职责 代表公司全面组织落实项目的实施,对项目实行科学 管理,协调好与各方的关系负责监督项目的每一个细节,为 公司实现利润最大化。 二;项目前期的工作流程 接手项目后,项目经理首先要学习与本工程有关的文件、规定、法规; 组织组建项目人员机构,制定项目人员岗位分工责任,报分公司备案; 组织项目有关管理人员熟悉建设工程施工合同,了解合同中的内容,应履行的义务责任,确定本工程的质量标准,创优标准; 组织项目部技术人员和施工员熟悉图纸,发现问题组好记录,并进行图纸会审(公司甲方监理); 熟悉本工程预算,了解本工程分部分项工程量:掌握本工程材料用量及材料预算价格并与市场价格作比较,为施工成本分析做准备; 根据合同要求组织编写施工现场进度计划,及工程工期计划表,列出施工现场机械和材料计划表报工程处材料部门,并制定施工现场平面布置图; 配合工程处选定施工队伍和参与制定施工劳务合同、施工现场管理制度、安全管理协议书; 组织有关管理人员现场考察,了解周边关系、地埋、地貌概括,解决施工用电用水等问题,并与甲方进行沟通; 组织编制施工组织设计,各种施工方案、技术交底、安全防护计划,做到方案与实际相对应并制定纠偏措施; 组织材料部门、设备部门了解市场价格,制定现价格信息,提供资金使用计划,报财务部门备案,以备公司资金调配; 组织编制本工程风险规避计划,针对各节点各部位容易发生的风险做评估,制定应对计划; 组织施工现场临建搭设及安全防护围挡工作; 制定严格科学的考勤、考评制度、零散借资制度; 组织有关人员根据建设施工合同、预算书、市场价格信息、周边因素评估做出计划利润,与工程处签订指标计划。 三;施工期间的工作 合理安排各工种的进场时间,做到不窝工、不盲目;每天早定时召开项目部人员碰头会,主要解决前一天的遗留问题,部署当天工作。 组织好对施工队的图纸技术交底和图纸移交工作;每周定期组织所有分包单位召开现场协调工作会一次,主要解决各分包单位之间存在的问题,总结工作,同时安排部署下周工作。 组织各施工队进行施工技术交底和安全技术交底,并做好工人的三级安全教育,并有教育记录; 负责对施工现场的全面管理。施工过程分布、分向以及工程每一个细节均需制定出详细的汇报、抽查制度。对施工现场的一草一木,一人一事均需了如指掌,全面监控项目落实的全过程。 根据施工合同、施工图纸、国家法律法规、规范标准进行施工,不野蛮施工,做到规范化施工,精细化管理,要求每道工序都要经过三检后方可上报监理验收,经验收合格后方可进行下道工序的施工; 负责规范项目的场容场貌,文明作业,安全有序,整洁卫生,不扰民,不损害公众利益,不污染环境。施工现场严格按照《河南省建设工程施工安全生产标准化实施指南》进行施工,争创省市优质结构、省市文明工地。 坚持召开项目例会和工地现场协调会;会议主要对照检查各种指标是否按编排计划落实,对没有按编排计划实施的单位及时拿出整改措施。 督促相关人员积极对进场材料进行报验,并及时进行见证取样,保证工程的质量;负责提前一周向公司上报材料使用计划,提前1个月向公司上报相关大型设备请购计划。 材料进场前,负责安排保管员员对所有材料进行严格认真的验收,验收内容包括出厂合格证、检验报告单及材料数量,确保无误后,由保管员开具一式三联的收料单,然后材料入库。材料入库时,保管员严格按照材料出入库管理办法执行。 组织做好施工现场的施工签证的资料收集工作,并及时的对签证进行签字;负责施工过程中隐蔽评定,以及资料抽查验收是否符合标准资料的要求。 定期向工程处汇报施工现场的工程进展情况; 督促相关人员保证施工资料和施工现场同步,并定期上报工程处检查; 经常组织项目部对施工现场的质量、安全、文明施工进行巡检,发现问题一定要查明原因,并责任到人;、落实对施工分包方的奖罚措施。 施工过程中,负责和公司工程科相关人员及工地技术人员进行技术沟通,及时掌握工程的所有细节。积极邀请上级主管部门对施工现场进行检查,并对提出的问题及时的进行整改,并吸取经验在今后施工中避免出现类似的情况; 负责制定并监督加班、值勤、值班、安全不定时抽查制度。 施工过程中,负责对图纸变更提出合理化建议和意见。 在施工的各个阶段,要定期的对施工现场做成本分析,及时掌握施工现场的盈利与亏损情况; 四;工程后期的工作 做好施工现场的成品、半成品的保护措施; 严格控制好各专业班组的质量和进度; 对于后期需要的材料要计算准确,不得出现材料进多了,无法用完,资金的浪费; 组织竣工图、结预算书的编制工作; 准备各类验收资料

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