公司企业文化建设实施办法（一）.pdf

附件 1: 公司企业文化建设实施办法 为进一步加强公司企业文化建设，构建从领导、工作策划到 组织实施、宣传、考核、激励、工作交流闭环管理的工作格局， 明确牵头部门、实施单位及责任人，畅通沟通渠道，形成各级领 导全面负责，党、政、工、团齐抓共管，职工广泛参与的企业文 化建设机制，全面推进企业文化建设的标准化、制度化和规范化， 经研究决定，特制定《公司企业文化建设实施办法》。 第一章 领导机构及主要职责 第一条 公司设立企业文化建设领导小组，公司党委书记任 组长；公司党委副书记、纪委书记，公司工会主席任副组长；公 司党委工作部、安全环保部、纪委办公室、总经理工作部、工程 科技部、人力资源部、生产经营部、工会、团委、房地产公司、 海外事业部、机关党委的主要负责人为领导小组成员。 企业文化建设领导小组办公室设在党委工作部，党委工作部 主任任办公室主任，宣传处长任办公室副主任。 第二条 企业文化领导小组工作职责：在公司党委的领导 下，负责公司企业文化建设的领导、组织、协调工作，按照电建 股份要求，把握公司企业文化建设的方向、确定目标、明确重点、 制定规划、商讨重大事项。 1 第三条 公司企业文化建设办公室的主要职责是： 1、宣传推广电建股份的主体文化和公司的企业文化；制订 落实公司企业文化战略的各项措施；制订公司企业文化规划、实 施细则、年度计划。 2、负责企业文化的对内宣传推广和对外传播工作，组织编 写、制作公司《文化手册》、故事集等文化产品，负责公司报纸 的编辑、史志年鉴的编纂，网站、宣传片、荣誉室等相关栏目和 内容的更新。 3、不断培育、挖掘、提炼、补充、细化和丰富公司的企业 愿景、经营理念、职工行为规范等精神层理念，做好企业文化典 型案例的征集、总结和推广工作。 4、建立基层企业文化建设队伍，培养企业文化建设骨干。 5、指导公司各部门和各单位的企业文化建设工作。对公司 所属单位企业文化建设工作进行检查、评比、总结，并提出批评 和表彰意见。 第四条 公司总部各部门、所属各分局、各项目要相应地建 立企业文化建设工作领导机构，负责指导本单位企业文化建设工 作的开展。各单位党政主要负责人、各部门主要负责人是企业文 化建设的第一责任人。各单位、各部门要明确一名工作人员作为 企业文化建设工作联络员，负责企业文化建设的日常工作。各单 位企业文化建设负责人和联络员名单报领导小组办公室备案（表 样见附件）。 2 第五条 企业文化建设工作联络员的条件和工作职责： 1、联络员的条件： （1）熟悉本部门（单位）的基本情况； （2）具备较高的思想素质和文化素质； （3）具有较强的工作责任心和工作协调能力。 2、联络员职责 （1）认真学习宣传公司企业文化，帮助和督促本单位或本 部门落实公司企业文化建设规划和工作要求，融入本单位中心工 作，积极开展企业文化主题实践活动； （2）起草年度企业文化建设的工作计划和总结，负责收集、 整理并及时向党委工作部报送本部门（单位）企业文化建设相关 信息、案例、成果、员工意见和建议等图文资料。 第六条 公司各单位要自觉接受公司企业文化建设领导小 组的领导和领导小组办公室的指导、监督与检查。要在年初研究 本单位、本部门和本业务系统企业文化建设的工作思路、工作计 划和工作要点，并将企业文化建设经费纳入工作经费预算中，按 公司企业文化建设工作要点和本单位企业文化建设工作计划开 展相关工作。分支文化建设牵头部门（单位）的工作计划和要点 于每年三月十五日前报领导小组办公室，各单位的工作计划和要 点于每年四月十日前报领导小组办公室。 3 第七条 各单位应对企业文化理念进行积极灌输与传播。通 过开展文化活动、征集文化故事、设立荣誉展示栏、加大内外宣 传、创建文明工地等多种形式，推进企业文化建设的落地。 第八条 从物质投入、组织制度、教育培训、成就展示、先 进典型宣传等方面采取相应的保障措施，不断对现有文化进行提 炼、升华和提高