成都04年中总结.docx

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第第页共页成都年中总结松川集团成都事业部松川集团成都事业部年上年度工作总结一战略思想与战略描述总结战略思想与描述执行情况整合事业部资源及充分利用集团资源通过架构的调整和人员的调整事业部内部的资源基本能有效利用在充分利用集团资源方面事业做得不够体现在与总部资材部的有效沟通与研发的有效沟通等都不能及时有效造成后期总部资材部的物料供应延期研发部对机器开发的延期加大营销网络建设及信息来源上半年事业部的重点工作之一通过对营销的改造目前的事业部初步建立逐级管控的业务网络和工作模式也取得实效继续沿用松川公司对

第 第 PAGE #页共12页 成都04年中总结 松川集团成都事业部松川集团成都事业部2004年上年度工 作总结 一.战略思想与战略描述总结 战略思想与描述执行情况1:整合事业部资源及充分利用集 团资源1:通过架构的调整和人员的调整,事业部内部的资源基本 能有效利用;2:在充分利用集团资源方面,事业做得不够,体现 在与总部资材部的有效沟通.与研发的有效沟通等都不能及时有 效,造成后期总部资材部的物料供应延期?研发部对BX201. YB100 机器开发的延期;2:加大营销网络建设及信息来源1:上半年事 业部的重点工作之一,通过对营销的改造,目前的事业部初步建 立逐级管控的业务网络和工作模式,也

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