人寿保险策划与炒作.pptx

财富从哪里来？; 路线方针确定以后，干部是决定因素。 ; 成功秘诀： ——经营人才 尊重人性，满足人性。 ;透过现象看本质 ——员工培训部分;表现一 ——祁同生现象——需求挑战权威 表现二 ——李真现象——欲望挑战制度、法律 表现三 ——郭云若现象——简单的方法，遇到复杂的、客观环境事项的干扰 ——理想化思维挑战复杂现实 表现四 ——蔡玉刚现象——自信挑战现实。; ;三、力量的内涵; 四、如何利用资源 ——如何平衡利益 平衡是什么 ——是组织运用资源 ——是如何摆平名利 别人 心态 自己 行为 ;;; ——整合和清理 ——修炼 ——学习、训练;;3、训练是询问博学的过程 ——是学会思考，而非提供答案 —— 我们共同澄清和建立目标，竭诚合作同盟， 提出一个合理的目标计划 4、训练就是变化、改变、革新 ——改变过去的、 高品质的、高层次的、前瞻的 ——是一次自我的彻底改造 ——创造一些新的故事、一个新的自我和新的未来 5、训练是一种情感智商的管理 情感智商 情感——模仿——移动——偶像 ——根的一部分 训练是首要;小结： 运动心理学训练模式 传统模式：非赢即输 现代模式：运动第一，输赢第二 训练目标 1、鼓励并且使被训练者达到 2、被训练者坚持以进步为核 心，并且不断发现新的成长机会 3、战胜阻碍，改变任何障碍并且克服 自我阻抑??自我限制的一些想法 4、在职业和个人生活之间保持一种平 衡 ;透过表象看本质—— 表象一：毕业择业选择 表象二：我们坐在这里交流 表象三: 谈恋爱的失败与成功 …… ;结 论： ——任何结果和决定的背后是力量的对比 ——力量本质是对资源的运用 ——资源的运用依据一定的准则 ——准则依据观念而派生 观念决定力量;基本理念 人事管理的演变： 以人口为理念的对人的管理——人事管理 人口：意味着人人都有一张嘴，人人都要吃饭、穿 衣、上学、就业、结婚、住房…… 假设前提：人口是负担;三、以价值为理念的人的管理 ——人力资本运营 资本：能够带来剩余价值。 资源仅仅是财富的来源，但不是现实的财富，