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销售总监工作计划三篇第篇第一督促销售人员的工作每位销售人员都会有自己的一套销售理念我们一开始是不知道每位销售人员的特色在哪里等完全了解的时候我们就应该充分发挥其潜在的优势从而来弥补其不足之处如果销售人员实在没有什么潜力可以发掘可以进行相对的帮助来帮助每一位销售人员顺利的完成公司下达的销售指标销售总监需要督促的方面有参与制定公司的销售战略具体销售计划和进行销售预测组织与管理销售团队完成公司销售目标控制销售预算销售费用销售范围与销售目标的平衡发展招募培训激励考核下属员工以及协助下属员工完成下达的任务
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销售总监工作计划三篇
【第 1 篇】
第一.督促销售人员的工作： 每位销售人员都会有自己的一套销售理念，我们一开始，是不知 道每位销售人员的特色在哪里。等完全了解的时候，我们就应该充分 发挥其潜在的优势，从而来弥补其不足之处。
如果销售人员实在没有什么潜力可以发掘，可以进行相对的帮 助，来帮助每一位销售人员顺利的完成公司下达的销售指标。
销售总监需要督促的方面有：
参与制定公司的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。 2. 组织与管理销售团队，完成公司销售目标。 3. 控制销售预算、销售费 用、销售范围与销售目标的平衡发展。 4. 招募、培训、激励、
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