薪酬福利管理1.pdf

薪酬福利管理薪酬福利管理薪酬福利管理薪酬福利管理 HRMHRM 管理员、助理管理员、助理HRMHRM 管理师管理师 1 本章培训重点本章培训重点 （（助理人力资源管理师助理人力资源管理师））  薪酬的基本理论  薪酬福利制度  薪酬的基本原则和内容  薪酬制度的制定  工资管理工资管理  岗位评价的方法  薪酬调查  工资奖金调整  福利管理福利管理  福利总额预算计划  各类保险和住房公积金核算 2 本章培训重点本章培训重点 （（人力资源管理员人力资源管理员）） 企业薪酬管理  企业薪酬管理基本程序  企业员工薪酬统计 薪酬管理的基本信息  工作岗位评价工作岗位评价  薪酬福利调整信息 薪酬福利计算薪酬福利计算 社会保险  社会保险缴费办法  建立薪酬、福利与保险台帐 3 第一部分第一部分薪酬的基础知识薪酬的基础知识 4 薪酬的本质薪酬的本质 企业根据员工劳动合同的规定企业根据员工劳动合同的规定，，对员工为企业所提供的劳对员工为企业所提供的劳 动，包括时间、体力、知识、技能和工作表现等而支付员 工的相应报酬。 （P243 ） 作为个人劳动的回报而得到的各种类型的酬劳（货币报酬 和实物报酬和实物报酬）。）。本章涉及的薪酬主要实货币报酬本章涉及的薪酬主要实货币报酬。。 薪酬实质是一种交易和交换。 劳动力的价格 5 薪酬的构成薪酬的构成 经济报偿 非经济报偿 来自于 来自于 工作 间接 直接 间接 直接 工作的 环境的 经济 经济 非经济 非经济 报偿报偿 报偿报偿 报偿报偿 报偿报偿 6 薪酬基本理论：薪酬管理的原则 1.公平性 （1）内部公平 （（22 ））外部公平外部公平 （3 ）个人公平感 （4 ）相关原则 11））指导原则与明确的规范指导原则与明确的规范 2 ）制度的民主性与透明度 3 ）机会均等、公平竞争的条件 7 SCU/ZLX 薪酬基本理论薪酬基本理论：：薪酬管理的原则薪酬管理的原则