瑞辉综合部绩效考核指标.docx

下载文档

24
0
约2.56千字
约 5页
2020-10-24 发布于天津
举报
版权申诉
保障服务

瑞辉综合部绩效考核指标.docx

1、本文档共5页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

综合部经理绩效考核指标基本绩效考核指标工作纪律考核考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性对职责范围内的事是否主动积极完成不主动不积极每次扣分下不保底责任心是否能勇于承担责任工作不推诿每发生一次推诿现象扣分下不保底遵守纪律是否能严格遵守公司劳动纪律每违反一次扣分业务素养思想觉悟状况工作是否任劳任怨诚恳敬业有不负责任的言行每次扣分下不保底专业知识的学习与业务能力的提升状况同一类失误连续发生除第一次外每次扣分下不保底工作协调协调公司与综合部内部事务确保综合部各项工作顺利进行由于协调不到位影响

综合部经理绩效考核指标 1、基本绩效考核指标（工作纪律考核）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 4 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 4 遵守纪律是否能严格遵守公司劳动纪律。每违反一次，扣 0.5分。 4 业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 10 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。 30 工作协调协调公司与综合部内部事务，确