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{金融保险管理}某市环 球金融中心管理大纲 重庆环球金融中心 项目管理大纲 （第一版） 发 布 令 为规范重庆环球金融中心项目施工总承包管理，促进项 目管理规范化，特制定《重庆环球金融中心项目施工总承包 项目管理大纲》（第一版），现予发布实施。 本大纲由重庆环球金融中心项目部制订，经项目部编委 会审核，由中国建筑工程第四工程局有限公司重庆环球金融 中心项目管理委员会审核批准。 本大纲是重庆环球金融中心项目部实施项目管理的纲 领性文件，项目部各级人员必须认真学习和理解，并严格遵 照执行。 重庆环球金融中心管理委员会 主 任（签署）： 副主任（签署）： 二 0 一 0 年九月三日 《重庆环球金融中心施工总承包项目管理大纲》（第一版） 编委会成员 主 任： 副主任： 成 员： 编 写 人 员 ： 《重庆环球金融中心施工总承包项目管理大纲》（第一版） 管 理 规 定 1、目的 为保证《重庆环球金融中心施工总承包项目管理大纲》（第一版） （简称《管理大纲》）的正常使用和有效运行，特制定本管理规定。 2、 发放 《管理大纲》为受控文件，由技术部负责登记发放，登记内容包 括持有人姓名、编号和发放日期等。 发放范围：项目部领导、各部门。 3 、解释与修订 《管理大纲》由项目总经理负责解释。 《管理大纲》的修订由技术部负责。根据工程进展和实际操作情 况，《管理大纲》会随之调整，并经批准后以新版发布。 4、 移交与保管 《管理大纲》持有人必须妥善保管，注意保密，不得借、送外单 位人员。如有遗失，将追究持有人责任。 《管理大纲》持有人调离本项目时，必须到综合办公室办理移交 手续。 目 录 1 编制依据7 2 工程概况7 2．1 工程基本情况7 2．2 建筑概况7 2．3 建筑功能示意10 2．4 施工条件与工程难点重点11 3 总体施工部署及施工流程15 3．1 施工总体思路15 3．2 施工区段的划分与部署16 3．3 总体施工流程18 3．4 总体进度计划控制点19 4 项目管理目标19 4．1 成本管理目标19 4．2 质量管理目标19 4．3 工期管理理目标19 4．4 安全管理理目标20 4．5 文明施工管理理目标20 4．6 环境管理理目标20 4．7 科技创新目标20 5 项目管理模式20 5．1 联合经营模式20 5．2 项目部印章21 5．3 联合体议事规则21 5．4 管委会成员组成21 5．5 管委会的主要职权21 5．6 项目部的主要职权22 6 施工总承包的工作范围23 6．1 施工总承包的工作范围23 6．2 工程分包的工作范围23 7 项目部组织结构24 7．1 项目部组织结构图24 7．2 项目部管理部门设置24 7．3 项目权限管理要求与规定25 8 项目部领导班子成员与分工25 8．1 项目部领导班子成员25 8．2 领导班子成员职责26 9 各职能管理部门职责29 9．1 副总工程师职责29 9．2 副总监职责30 9．3 综合办公室职责30 9．4 合约商务部职责31 9．5 财务资金部职责31 9．6 工程协调部职责32 9．7 技术与设计部职责32 9．8 施工管理部职责33 9．9 质量管理部职责34 9．1