项目实施操作规范.docx 22页

  • 0
  • 0
  • 0
  • 约1.01万字
  • 2020-10-26 发布
文档工具:
    1. 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
    2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
    3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
    4. 文档侵权举报电话:19940600175。
    项目实施流程及文档 项目管理系统实施分 6 个阶段:项目启动、定制调研(可选)、试运行、全面运行、验收交付、进入运维。项目启动后,软件公司每周提供《周报》向业主单位项目小组副组长汇报项目进度;项目进度计划确定后的每个月提供《项目月报》 精心整理 向业主单位项目小组以会议的 形式汇报项目进度,《项目月报》主要包括本月任务点完成情况、下月任务分配、项目进度偏移情况、项目风险跟踪情况及后 续建议等。 精心整理 1 项目启动 良好的开始是成功的一半, 前期需要对项目的建设背景、 项目 范围、项目团队成员职责、项目规划及目标、系统初始化等信息进 行大量和细致的准备工作, 让项目干系人认识和了解项目的整体情 阶段说明 况、清楚各自的职责和义务, 让项目干系人在项目建设的过程中针 对所需要给予的支持和配合给予承诺, 从而让各方就项目建设的相 关事宜达成共识。 里程碑 确认项目经理、签署启动章程、系统初始化、项目启动会议 1.1 项目立项 项目下达到项目中心前, 由商务人员在通达 OA里上传合同和招投标文件,并编写《项目级别认定表》初稿发给项目中心和技术中心负责人; 内部启动会(项目竞聘会) 上由商务人员主讲项目相关情况, 流程介绍 现场答疑,形成最终的《项目级别认定表》 ; 确认《项目级别认定表》后,实施人员开始竞聘演讲,考核 人员在会后评定出项目小组成员, 并由商务人员在通达 OA里 中针对《项目级别认定表》发起项目小组成员通知; 注意:项目级别分为 A 类、 B 类、 C类; 交付成果 确认《项目级别认定表》 精心整理 提交时间 软件公司内部启动会(项目竞聘会)后 项目概况(客户单位介绍、关键人物介绍、信息化接受程度、采 文件包含 购背景)、实施重点(需求范围、进度要求) 、技术重点、预计风 险、建议级别、最终认定级别 主要职责 准备项目竞聘工作 1.2 项目启动章程 明确双方项目小组成员(建议业主方最高层领导为组长,工程系统主体使用部门的分管领导作为副组长,各科室骨干为组员,可以一人多职); 根据项目的级别( A 类项目整体计划工期在 3-6 个月以内; B 类项目整体计划工期在 6-9 个月以内; C 类项目整体计划工期在 10-12 个月以内),再考虑多方面因素(合同、数据量、 风险预留、项目范围、用户组织架构、关键人物要求、项目 流程介绍 成熟度与客户的业务是否契合、 经验),先确定项目关键节点,再进行任务分解,明确各节点先后顺序,工期估算,最后定 出较为合理详细进度计划; 根据合同和项目概况编制初版《项目启动章程》 ; 双方项目小组共同对该章程进行评审,再次确定产品范围、实施范围、双方责任小组、关键进度计划、交付成果、项目制度、详细进度计划等,确认该《项目启动章程》 ; 根据确认后的《项目启动章程》编制《启动会 PPT》;交付成果 确认《项目启动章程》、《启动会 PPT》 提交时间 项目启动会前 精心整理 项目目标、项目范围(产品范围、实施范围) 、双方责任小组、文件包含 关键进度计划、交付成果、项目制度(实施制度、变更制度、延 期制度、验收标准)、详细进度计划等内容 主要职责 编制初版《项目启动章程》 →和业主方讨论确认 《项目启动章程》 A 类项目 :项目整体工期计划在 3-6 个月以内; 项目进度 B 类项目 :项目整体工期计划在 6-9 个月以内; 计划 C 类项目 :项目整体工期计划在 10-12 个月以上; 1.3 系统初始化调研 系统初始化时需要配置一些内容,要根据业主单位信息和其实际业务来进行配置; 明确各个模块的责任人; 实施人员进行现场初始化数据调研 (必要时可展示 3700 外网 流程介绍 系统页面,促进用户的更好理解) ,部分未能及时确认的初始 化数据交由各模块责任人整理,然后由经办人负责在规定时 间内完成后续的收集; 实施人员要求技术人员按产品范围配置好他的测试(本地)系统后,将确认的《实施调研报告》内容,初始化到系统中; 交付成果 签署《实施调研报告》 提交时间 系统初始化之前 系统用户信息、项目基本信息、节点进度配置、工程资料分类、文件包含 招标 / 合同分类、工程造价科目、四大会签表和流程、电子签名 收集等 主要职责 进行初始化调研 →确认并签署《实施调研报告》 →配置初始化系 精心整理 统 1.4 服务器部署 了解用户方的网络情况(操作用户是否都在同一局域网,是否需要外网),保证所有终端到服务器的网络连接通畅; 跟进服务器、扫描仪等设备在计划内到位; 提前从技术负责人那拿 U盘(存放了数据库软件、框架 4.5 、备份软件、 TM9等),跟进硬件供应商安装好服务器后,实施 流程介绍 人员插上 U 盘,方便技术部署服务器; 4) 服务器部署完成后,再次确认所有终端到服务器的网络连接

    文档评论(0)

    • 内容提供方:137****0220
    • 审核时间:2020-10-26
    • 审核编号:5241204111003013

    相似文档