道路硬化重点项目施工组织设计专项方案.doc

第一章 总体概述，施工程序总体设想及施工段划分 工程名称： 工程地址： 建设单位： 设计单位： 质量要求：达成《水泥混凝土路面施工及验收规范》及《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—20XX）合格标准。 路幅宽度:路幅宽度3米 第二章 施工平面图部署和临时设施部署 1.依据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，结合现场实际，在甲方指定空置位置上部署生产临时设施、生活临时设施、临时道路和施工和生活用水、用电管线。 2.施工临设施于甲方指定空置位置上（道路北侧高地处）。房屋部署及面积详见施工总平面部署图。 3.施工总平面管理 1)、为了降低多种料具二次倒运距离，有计划地组织现场平面作业，最大程度地利用场地，提升劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程施工平面管理工作，由项目主管负责，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。 2)、项目部是现场施工生产指挥中心，现场办公室内部署工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标计划表、管理机构图等图表。 3)、凡进场材料、设备必需按施工总平面部署图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场水准点和里程桩控制点要有显著标识，并切实做好保护工作。 4)、施工现场设兼职安监人员，无关人员严禁进入现场。 其它见施工总平面部署图。 第三章 施工进度计划和各阶段进度确保方法及违约承诺 一、 施工准备 为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成协议要求各项指标，依据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，确保施工中各项工作顺利开展。 1、施工前组织相关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。 2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全方面掌握施工图纸内容，提出方便施工合理化提议。 3、依据本工程具体情况，编制切实可行单项施工工艺方法和施工方案，关键说明关键项目标施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全确保方法，以利于有效地指导现场施工。 4、做好技术交底工作，在工程开工前，项目部向施工科递交施工组织设计，风雨季施工方法等，项目技术责任人再依据进度计划向施工员和作业班组交底，关键放在安全技术交底、施工方案、技术方法、文明施工等方面，交底必需细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点质量要求，操作关键点，安全要求等进行具体交底。 5、立即编制施工预算，充足反应工程所需多种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、完工决算和经济分析等工作开展。 6、认真做好材料计划采购准备，编制各项材料计划，对多个材料采购，入库、保管和出库，制订完善管理方法，同时加强防盗和防火管理。 二、 项目管理机构 1、管理机构示意图： 项目经理： 技 术 负 责人 施 工 员 质 检 员 安 全 员 保 管 员 材 料 员 机 管 员 资 料 员 三、 施工力量组织 依据工期要求配置足够施工力量，合理分工，科学管理，具体配置以下： 土方施工队：关键负责道路挖填土方工程、管道沟槽土方开挖和回填工程施工。 四、 施工作业班次 依据计划安排和工序穿插，充足利用有效时间和空间，合理安排作业班次。 五、 建立现场协调会制度 工程开工后，项目经理部每日还组织召开二次内部生产调度会（班前班后会），依据业主安排和现场情况，部署、检验、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工和物资供给等事宜，立即处理和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。 劳动力投入计划及其确保方法 依据劳动力计划，提前在企业内部施工队伍和劳务基地中进行组织安排，确保劳动力能立即、有序地进场； 对所组织劳动力进行考评、筛选，选拔有素质、技术熟练工人进场。 对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全教育，关键工种和特殊工艺提前进培训，作到持证上岗。 第五章 机械设备、办公设备及检测设备投入计划 一、 关键材料需用量计划 １、材料能立即供给是施工进度必需条件，本工程材料供给在项目经理直接管理下进行。 ２、依据计划进度要求，现场管理人员预先准备提供材料计划，包含施工周转用材料计划和工程材料计划，制订出多种材料具体进场日期和进场数量，由专职材料员或采购员联络进场。 ３、全部进场材料由专员负责进场验收，严禁劣质材料进场，需要检验材料进场后由专员和监理单位专员到检验部门进行检验，合格后方准使用。 序号 机械名