浅议如何建设好施工企业项目文化--以一公司沪昆项目部项目文化建设为例(初稿).docxVIP

精品word文档可以编辑（本页是封面） 【最新资料 Word版可自由编辑！ ！】浅议如何建设好施工企业项目文化 以一公司沪昆项目部项目文化建设为例 在新形势下，施工企业要把项目管理引向到新的发展阶段和发展 层面，进而提高参与市场竞争的能力，就不能忽视项目文化建设。项 目文化建设作为关乎现代施工企业生存与发展的核心工程， 成为近年 来施工企业项目文化建设开展得如火如荼的重要因素。 从社会发展的现实角度来讲，工程项目文化建设已经是新时期工 程项目建设的内在需求，是新形势下体现工程建设项目新思想、 新观 念的唯一途径，是发挥员工积极性、挖掘智慧的力量源泉，是增强员 工凝聚力和向心力的有力措施，是营造和谐气氛和良好环境的可靠保 证，是提高项目管理水平、提高管理效益的最佳机制。建设好项目文 化对于公司企业文化建设体系的完善， 对于工程项目建设营造良好的 内外氛围，对于增强团队凝聚力和向心力都至关重要， 它不但提升员 工生活品质，而且为项目的顺利履约提供根本保证。对企业而言，项 目文化建设可以大大提高企业知名度和美誉度， 全面提升企业的项目 管理水平，增强企业竞争力。 一、新形势下加强项目文化建设的重要性 （一）这是施工企业项目管理的必然趋势和实现科学发展的重要 途径。项目文化管理是项目管理中的最高层次。加强项目文化建设， 对于提升项目部管理水平、 管理方法和管理力度等发挥着重要作用， 是项目管理的必然趋势。同时，工程项目是施工企业发展的基石，加 强项目文化建设，是实现企业科学发展的客观要求， 通过加强项目文 化建设，扎扎实实地抓基层、打基础，固本强基，进一步夯实企业的 发展基础，推动企业科学发展上水平。 （二）这是增强项目活力、提咼市场竞争力的切实需要。当今时 代，文化越来越成为民族凝聚力的重要源泉，在施工企业同样如此。 加强项目文化建设，有助于在施工生产一线形成先进的企业理念， 以 员工价值观教育为核心，说服、感染、诱导、约束企业员工，充分调 动企业员工的主动性和创造性，从而增强项目活力和企业的凝聚力， 不断提高生产经营的运作效率，增加企业的经济效益，促进企业和谐 发展。 （三） 这是发挥员工积极性，挖掘集体智慧的力量源泉，是团队 精神的最佳塑造形式。企业的文化力就是市场竞争力，施工企业要想 在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须通过加强项目文化建设， 把企业目标转化成广大员工的共同理想和事业追求， 把企业精神转化 成为广大员工团结拼搏、勇创一流的自觉行动，把企业理想转化成为 广大员工共同追求的目标，从而充分调动广大员工的积极性、 主动性 和创造性，使企业文化力转化为企业的核心竞争力。 （四） 这是提高项目管理水平，管理效益的最佳机制。大力加强 工程项目文化建设，是施工企业文化发展的必然要求， 是进一步提高 企业管理水平、增强企业核心竞争力的重要举措， 是建设具有竞争力 企业的有效途径。加强项目文化建设，是以企业核心价值理念凝聚员 工力量，鼓舞员工士气，推动企业管理的需要；是以先进的理念、文 化创新项目管理模式，优化项目资源配臵，促进项目施工生产、安全 质量和成本管理，提高生产效益，推动项目管理向集约化管理转变的 需要；是企业深化改革，加快发展，做强做大的迫切需要。 二、沪昆项目部加强项目文化建设的具体举措 （一）培育项目精神文化，铸就企业之魂。 “项目建设，文化先 行”。一个强大的文化，几乎一直是企业持续成功的幕后驱动力，项 目管理，其最高的水平不是用硬性制度约束人， 而是要企业中形成内 在价值观念、共同的组织行为，以此，引领员工的“自我实现” 。同 时，建设好项目文化对于完善企业文化建设体系， 营造良好的工程项 目建设氛围，增强团队凝聚力和向心力也是至关重要的。 一是明确项 目建设目标。项目的形象首先来自于产品的形象， 打造百年不朽工程 是项目部首先确立的目标，坚持在建项目经营管理上高起点、高标准、 高要求、高水平，保证工程质量过硬，力争做到干的每项工程都是精 品工程、优质工程、样板工程，以工程质量来树立企业诚信形象。一 公司沪昆项目部针对高铁施工的特殊性和项目部的实际情况， 将“高 铁质量高于一切、高铁安全高于一切”的建设目标引入项目部的 “三 个一”主流文化理念，号召各级管理人员和施工人员牢固树立铁路建 设新理念，坚持把确保工程质量安全摆在最核心的位臵， 对质量问题 采取“零容忍”、“零缺陷”、“零事故”的态度，认真落实技术标准、 管理标准和作业标准，严把质量源头关、施工过程关，深刻理解质量 终身制和质量问题可追溯制的要害，克服任何侥幸思想。力求通过 “一种精神”引领职工作为，“一个意识”护航高铁建设，为项目全 面建设提供了坚实思想保障。通过明确项目建设目标以及团队倡导的 主流价值观念，使得项目部全体员工更加清楚自己的努力方