鸿兴印刷中国有限公司如何管理8090后员工.pdf

如何管理80、90后员工 如何管理80、90后员工 主讲人：徐秀川 主讲人：徐秀川 鸿兴印刷（中国）有限公司 Hung Hing Printing (China) Co., Ltd 课程背景 课程背景 “80、90后” 比较难管，给管理者 “80、90后” 比较难管，给管理者 带来了很多压力，而且在处理危机过 带来了很多压力，而且在处理危机过 程中也出现了很多问题。。。 程中也出现了很多问题。。。 鸿兴印刷（中国）有限公司 Hung Hing Printing (China) Co., Ltd 形象比喻 形象比喻 60年代的员工是头低头 60年代的员工是头低头 70年代的员工是背靠背 70年代的员工是背靠背 80、90年代员工则是脸贴脸 80、90年代员工则是脸贴脸 鸿兴印刷（中国）有限公司 Hung Hing Printing (China) Co., Ltd 80、90后的新特点 80、90后的新特点 一、认为工作的意义不同 一、认为工作的意义不同 以前的员工更多地把工作当作头等大事来做，低的方面把工作当作 养家糊口的经济来源，高的方面把工作当作实现人生价值的重要途 径，不管怎样都非常重视工作，都很难想象没有工作会怎样。以前 很多人认为一切为了工作。如今的员工似乎更多地把工作当作一种 可有可无可大可小的生活选择的一种，有的将工作当作展示自己能 力的舞台，或有的将工作当作积累自己能力的跳板，甚至有的将工 作当作一个消磨时间的东西，因为没事干无聊不如找个工作免得无 聊。很多人认为工作是为了生活，今天想工作就工作，不想工作马 上辞职不干。 现在一切都多元化了，选择的余地大了，获得经济收入的方式也多 了，工作对于很多人来说也只是选择的一种了。 鸿兴印刷（中国）有限公司 Hung Hing Printing (China) Co., Ltd 80、90后的新特点 80、90后的新特点 二、接受沟通的方式不同 二、接受沟通的方式不同 以前的员工更会执行，只要是公司提出的、领导分配的，员工绝大 多数时候会不折不扣地去完成。以前员工生长的环境是在家听家长 的话，在学校听老师的话，在单位听领导的话，即使员工不认同领 导分配的东西，但也会出于对领导的尊重将工作完成。以前的员工 执行的前提是明确的任务分配就可以了，领导与员工的沟通是命令 指示也可以完成目标。现在的员工更会争辩，公司提出的、领导分 配的又怎么样？不认权威认自己的道理，员工认为有理有利的才去 做，员工认为没道理没利益的很可能不做，或表面做但实际打折 扣。要让现在的员工做好一件事情，最好先做好沟通，要让员工认 为有道理，有做的动力才可以将时期做好。现在的主管与员工最好 平等沟通，启发加引导，让员工自己认为一件工作值得做方可。 鸿兴印刷（中国）有限公司 Hung Hing Printing (China) Co., Ltd 80、90后的新特点 80、90后的新特点 三、自我认知的定位不同 三、自我认知的定位不同 以前的员工更多的将自我放在后面一点，很多时候为了遵守什么或 者为了服从什么而将自我放在后面，让自我为一个群体的价值和准 则服务，最后在群体的价值实现过程中获得自我的价值。 现在的员工更多的将自我放在首位，很多时候以自我的价值或标准 来衡量一个事情是否值得去做，一个规则是否值得去遵守，并且会 将自我的价值标准加给其他人，通过社会规则等外力的约束在追求 自我价值实现的过程中顺便促进群体价值的实现。一切都在变化， 管理的方式也需要变化，不同的员工需要不同的管理方式，需要尊 重员工的差异，无法将工作当作员工的全部，更多的是提倡的是专 业和职业了；无法去简单命令什么，更多的是启发、引导和鼓励员 工了；无法让员工为群体价值牺牲自我价值了，更多的是将员工的 价值与群体价值结合了 鸿兴印刷（中国）有限公