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管理学摩托罗拉案例分
析
目录
一· 基本事件
二·案例分析
三·反思
事件回顾
2011年8月15 日谷歌公司宣
布与摩托罗拉移动签署最终协
议,将以每股40美元的现金收
购后者,总价约125亿美元。
2012年2月14 日谷歌收购摩
托罗拉获欧盟和美国批准。
摩托罗拉公司
(Motorola Inc.),原名
Galvin Manufacturing
Corporation,成立于
1928年。1947年,改名为
Motorola,从1930年代开
始作为商标使用。总部设
在美国伊利诺伊州绍姆
堡,位于芝加哥市郊。
ME511 (2010 )
v3 (2004 )
摩托罗拉因在无
线和宽带通讯领
域的不断创新和领导
地位而闻名世界,曾
经摩托罗拉和诺基亚
以及爱立信并称为世
界通信三巨头,也是
世界财富百强企业之
一,拥有全球性的业
务和影响力。
XT882(2011)
重要成就
• 发明第一款商用手机(1984)
• 发明第一款GSM数字手机
• 发明第一款双向式寻呼机(1995)
• 发明第一款智能手机(1999)
• 发明第一个无线路由器
“百年老店”摩
托罗拉为什么
做出被年仅13
岁的谷歌收编
的决定呢?
决 环境因素
策
的 组织自身的因素
影
响 决策问题的性质
因
素
决策主体的因素
社会环境分析:
1.智能手机的强势崛起,改变了
世界手机行业的格局,以及手机
市场阵营对抗处于白炽化的状态
2.当今世界手机品牌众多,竞争激
烈,打破了摩托罗拉控制市场的
格局,市场走向了多元化竞争局
面,而且摩托罗拉的市场份额下滑
3.手机市场不再是只以技术为核
心,而是以消费者的不同消费
需求为中心开发相应的手机系
列,迎合购买者的消费心理
4.谷歌在平台、地图、应用等方
面的雄厚积累,将为摩托罗拉
手机的研发、生产甚至渠道产
生较大促进作用。
5.手机消费者追求个性化,
不仅仅将手机作为沟通的工
具,更把手机看作传达自己
个性和情感的媒介
组织自身因素分析:
1.对技术趋势、产品需求
把握上的错误、产品更新
换代周期太长、对单一明
星产品过度依赖,摩托罗
拉的换壳等变化已无法形
成竞争力。
2.陶醉于已有成绩,
只重视硬件而忽略
售后服务、只重视
销售而忽略系统维
护的行为,以及忽
视消费者体验
3.摩托罗拉的企业文化
是“ 工程师文化”,强调
技术,很少会去听客户和消
费者的声音,因此跟市场需
求有一定的脱节。
决策问题因素分析:
1.借助Android重振雄风
2.提高摩托罗拉的市场
占有率
决策主体因素的分析:
1.高管认识到Android 占据全球智能手
机操作系统市场的重要性,搭Android
的顺风车,为其找到了支撑力,有利塑造
全新形象
2.高管无法处理目前摩托罗拉的瓶颈,只
能采取此策
3.之前高层一直致力一款系列型手机——
RAZR系列研发,错失占领智能手机市
场的良机
反思
在经营企业时,
我们应该怎么做
以免我们步摩托
罗拉的后尘呢?
1.注意把握市场发展趋势,根据市
场需求做出不断调整产品研发的
正确决策。同时,开发新产品时
要避免同质化。
摩托罗拉忽略消费者的需求,
以及长周期的产品周期,因此做
出了失误决策,导致产品脱离市
场,面临品牌老化的后果。
2.不断创新,提升品牌的竞争力
摩托罗拉生产了风靡全球的经典
V 3手机,但之后推出的数款
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