XX年度述职报告 院长.docxVIP

PAGE1 / NUMPAGES1 XX年度述职报告院长 XX年7月，组织安排我来黑河学院工作，担任学院党委副书记、院长职务。 一年多来，学院以学科专业建设为龙头，以教学工作为中心，围绕人才培养这一根本任务，日常工作规范有序，重点工作取得新进展，学院的社会声誉和综合办学实力进一步提升。在上级领导的亲切关怀和学校党委的正确领导下，在学校领导班子成员的热心帮助下，在全校广大教职员工的大力支持下，本人能够脚踏实地，认真履行工作职责，较好地完成了上级部门和学校党委确定的各项工作任务。作为负责学院行政全面工作的院长，自己能够及时地进行角色的转换，尽管很多的管理领域相对于我长期从事教学管理工作的经历来说是陌生的，但我尽可能地去努力适应新的工作要求。 下面我将自己到学院工作一年多来履行岗位职责情况总结如下： 一、进一步明确了学校的办学思路 学校的办学思路是学校发展的顶层设计。在升本之初，学院党委就适时地提出了“建设合格本科院校”的要求。我来学院工作以后，经过认真的调研，在认真落实党委要求的前提下，和相关部门一道进一步明确了学院的办学思路，这就是“科学规划、深化改革、加强建设、规范管理、突出特色、保证质量”。该办学思路中，科学规划是前提，改革、建设、管理是手段，特色是优势，保证质量是目的。科学规划就是要以科学发展观为指导，处理好规模、结构、质量、效益的关系。黑河学院定位于地方性、教学型、综合类本科院校，因此根据学校的发展实际，要在稳定规模、优化结构、保证质量、提高效益上下功夫。由于黑河学院是黑河地区唯一一所高等学校，具有多类型、多层次、多种办学形式的特点。因此，为了突出学校的办学功能，我提出了以普通高等教育为主体、以中外教育合作和继续教育为两翼的“一体两翼”办学格局，得到了党委的认可和支持，并在不同办学形式的机制设计上力求创新，在深化本科教学改革的基础上，进一步突出中俄教育合作的办学特色和充分发挥继续教育在为地方培养实用人才方面的积极作用。 二、进一步完善了学校的设施条件 学校升本以后，随着学生数量的增加，办学条件明显不足。在这方面主要做了以下几件事情：一是在学院资金十分紧张的情况下，积极筹措资金并利用开行贷款，加强基础设施建设。专家公寓楼和9号学生宿舍楼竣工并交付使用；教学楼、实验楼建设工程进展顺利，进入内部装修阶段，预计XX年投入使用。四项工程目前已投入建设资金xxxx多万元。 二是完成了与市区给水管网连接工程、校内各教学办公楼及学生宿舍给水工程以及校内给水加压泵站建设工作，解决了学院师生饮用水问题。积极与市里有关部门协调，完成了与市区校园排水管网连接工作。校内排水管网建设已经在省里立项，正在审批之中。三是千方百计解决学生食堂就餐紧张以及单身教师就餐问题，开办了学生第三食堂和教工食堂。 四是注重网络建设，在财力十分紧张的情况下，尽可能地保证学院教学、科研和管理对网络的基本需要。由于近几年来国家实行从紧的货币政策，学院融资渠道有限，而办学条件又亟需改善，因此在学校的建设中不可避免地影响了职工的利益。广大教职员工能以学校发展大局为重，无私奉献，在各自的工作岗位上努力工作，在这里表示真挚的感谢。 三、进一步突出了教学的中心地位 XX年下半年，学院接受了省学位办进行的本科学士学位授予单位和13个本科专业学士学位授予权的评估。经过全院教职员工的共同努力，评估取得了良好的效果，对学校的发展起到了很大的推进作用。今年上半年又对本科教学水平评估工作进行了再动员。作为学校主抓行政全面工作的领导，能够把教学工作作为学校的中心工作，反复强调要加强学院的内涵建设，要按照本科的教育规律来办本科，并在各项工作中充分体现以学生为本。XX年上半年倡议召开了升本后首次教学工作会议，进一步明确了学校的教学工作思路，积极推进教学质量和教学改革工程的实施，鼓励各部门对人才培养模式改革进行积极探讨和创新，不断强化质量意识。XX年学校还召开了招生工作会议和就业工作会议，特别强调了就业工作的重要性，明确提出了对就业工作要做到“全员参与、全程服务、全方位指导”和“围绕市场抓就业、围绕就业抓教学、围绕教学抓各项工作”的要求。高度重视研究工作，引导广大教师积极开展教学研究和科学研究工作，鼓励教师进行中俄比较和区域文化等特色研究，提倡科研为地方经济社会建设、为教学服务。学院拿出专项资金对研究成果进行奖励和对承担的课题进行资助。XX年，学院成功承办了省高教学会学术年会、俄罗斯远东开发与黑龙江省边境口岸城市发展研讨会、中国高等教育学会期刊工作分会学术年会等大型学术会议10余次。 四、进一步加强了学校的各项管理 一是以提高效率为目标，加强两级管理，推进管理重心的下移，在明确院系两级管理责权的基础上，充分调动部门的管理积极性，不断提高管理效率。强化学院宏观指导和监督评估功能，探索院系办学绩效评估