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第一章; 施工组织准备、劳动力安排
一、施工组织
(一)施工组织管理机构
1、项目负责人 : 全面负责工程实施阶段的各项工作,分管施工管理,生 产调度和安全生产管理等,工程师负责技术质量管理等。
2、工程部 : 负责日常施工指挥和调度,工程计划编制和实施,施工队调 配和劳动力配制等工作。
3、技术质量检验部 : 负责工程的技术和质量管理,施工技术交底及工程 质量事故的处理,工程种植、定点放线、工程资料的收集,整理、保管等工 作。
4、计划财务部 : 负责工程统计上报、计量、支付、工程清算,工程资金 管理等工作。
5、材料供应部 : 负责工程材料的采购和管理,各类材料的进场和出场, 设备、材料的出入库管理等工作。
6、安全保卫部 : 负责施工安全,检查安全隐患和保卫等工作。
7、后勤保障部 : 负责日常生活供应、伙食管理等。
8
8组织机构图
施工组织机构图
畐经理
项目负责人
总工程师
1
1
1
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后勤保障部材料供应1^0 1^0 1^0立口 立口 立口办公室计划财务部技术质量检验部绿化施工二队绿化施工一队
后勤保障部
材料供应
1^0 1^0 1^0立口 立口 立口
办公室
计划财务部
技术质量检验部
绿化施工二队
绿化施工一队
队 护 养 合 综
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(二)施工准备部署
二、施工准备工作
1、 临时驻地建设:计划用地面积,驻地建设要做到距离近,道路畅 通,便于施工。
2、 实地测量地形标高:组织专业人员对地形地势、积水等进行实地 勘察测量。依据施工图种植技术的要求,进行平整、排水系统的设置,根据 实地考察结果,制定落实操作办法。
3、 技术资料准备:对资料进行分类和整理,检查施工现场与施工图 之间有无差异,熟悉、掌握施工图纸和有关资料,了解设计意图,掌握技术 规范和施工验收规范,编制施工预算,控制内部成本支付,考核用工,计算 实际所需材料,编制实施性施工组织设计和分项工程开工报告。
4、 组织施工队伍:根据工程进度计划、人力计划,组织施工队伍,对人
员进行岗前培训,做到合格持证上岗
5、 材料准备:(土方已换填情况)
①苗木是绿化施工的基础,按施工图设计要求的规格、标准、苗源范围 准备所需苗木。
②喷灌材料必须按施工图设计要求准备,质量合格
6、人力计划
为使绿化工程施工顺利进行,做到扎实、可靠、经济有效、必须根据施 工程序、进度,做好人力计划合理安排和组织劳动用工。
7、 资金计划:根据该工程的项目进度、所投入人力、物力、机械 ,应合 理安排资金计划,确保工程顺利进行。
8、 开工申请报告:各项工作准备就绪后,填写开工申请报告,上报监理工程师批准, 确保在接到开工令7日内全面开工。
9、 物资材料、机械准备工作程序图
物资材料、机械准备工作程序图
10、施工组织管理图
三、施工料场布置
(一) 、料场布置原则
施工布置应按照,科学、合理、方便、安全、节约为原则。
(二) 、料场管理办法
1、 料场有项目部直接管理,设专人管护。
2、 料场内施工临时用水,临时用电要有专业人员安装架设,严格遵守
消防安全条例、规范及施工用电条例,材料堆放地和施工场地和材料重地严 禁烟火,有标志性警示牌。
3、 不允许闲杂人员进入料场,外来人员进入须征的主管人员的同意。
4、 严格遵守消防安全条例、规范及施工用电条例,材料堆放地和库房
配备消防设备,施工场地和材料重地严禁烟火,有标志性警示牌材料要堆放
整齐,充分做好防雨,防潮措施。定期进行安全检查,对出入库材料要严格 登记在册。
(三)、用电计划
1、工程用电量
(1) 、生活用电电压 220V。
用电量=2千瓦/天X 1个月X 30天/月X 5小时=300千瓦.小时
(2) 、工人生活用电(按总人数 50人计)
用电量=0.005千瓦X 50人X 1个月X 30天X 6小时=45千瓦.小时
第二章 施工总体安排
一、施工方案
(一) 施工原则
、 严格按照设计施工原则:严格按照《园林绿化施工图设计》及业主 下发的变更设计进行施工。
2、 确保质量原则:严把质量关,建立健全工程质量管理体系和各项责 任制,接受监理工程师的监督检查。
3、 安全文明施工原则:施工中严格按园林绿化施工规则和管理规定及 安全施工规章进行, 施工人员必须树立安全第一的意识, 建立健全安全保障体 系。
4、 确保工期原则:要严格按施工进度计划完成各项工作,确保按时或 适当提前保质保量顺利施工。
5、 环境保护原则:本工程是绿化工程,应做好环境保护的表率,在施 工中严格按环保法规操作,严禁破坏现有植被,污染环境
(一) 施工程序
1、 施工主要阶段
第三章 ;确保工程质量的主要分项工程施工方法
绿化种植土换填、改良工程
土壤是植物生活的基础环境, 其质量好坏直接影响着栽植后苗木的生长势和景观效果。 用
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