通用房建重点项目工程质量管理标准体系与参考措施.doc

质量管理体系和方法 1 质量方针、目标 2 建立质量确保体系 3 建立健全施工质量体系管理制度： 3.1 质量确保体系 3.2 质量确保程序 3.3 过程质量实施程序 3.4项目经理部质量体系要素分配表 4 质量体系职责 4.1 施工员质量职责 4.2 技术员质量职责 4.3 质检员质量职责 4.4 试验员质量职责 4.5 计量员质量职责 4.6 材料员质量职责 4.7 资料员质量职责 4.8 测量员质量职责 4.9 劳资员质量职责 5 质量体系确保方法 5.1 施工准备阶段确保方法 5.2 施工过程中质量控制方法 6 质量创优方法 6.1施工过程管理质量确保方法 6.2 技术确保方法 7特殊工序质量确保方法 8关键分项工程质量控制程序 9成品保护工作关键内容 10 成品保护责任及管理方法 11 结构施工阶段成品保护责任 12装修、安装阶段成品保护责任 13关键分项工程质量控制要求…………………………………  质量管理体系和方法 1 质量方针、目标 质量方针：科学管理、连续改善、确保质量、满足用户 质量目标：鲁班奖 1.1 总体工程量确保省优工程 ● 分部工程一次检验合格率100%。 ● 符合工程协议所确定质量条款要求。 1.2质量确保资料正确、齐全、系统完整、符合设计要求及现行建筑施工规范和国家质量检验评定标准要求。 1.3 单位工程观感质量评定得分率达成98%以上。 2 建立质量确保体系 在工程施工中，项目部将严格根据质量标准要求建立质量确保体系。在履约过程中，我企业将全方面落实《ISO9001：20XX质量确保体系——生产、安装和服务质量确保模式》标准，建立健全质量组织结构，优化资源配置，在工程施工全过程把质量放在首位，要求每道工序必需是上道工序为下道工序提供优良，以过程中优良。体系详后。 3 建立健全施工质量体系管理制度： 项目经理部落实ISO9001标准，使一切工作全部根据质量确保体系要求开展工作，真正做到一切质量活动全部含有可追朔性，使各职能部门、各项质量活动一直处于受控状态。 ● 质量检验人员责任制度 ● 施工人员资格审定制度 ● 施工图纸会审制度 ● 施工现场技术交底制度 ● 施工现场材料管理制度 ● 施工材料代用制度 ● 焊接材料管理制度 ● 设计及施工变更签证制度 ● 现场施工统计制度 ● 质量检验制度 ● 质量事故处理制度 ● 质量奖罚制度 总部服务控制项目经理质量监督责任工程师合约管理物资管理施工管理技术管理施工队伍 总部服务控制 项目经理 质量监督责任工程师 合约管理 物资管理 施工管理 技术管理 施工队伍 各系统责任工程师 项目总工程师 实施经理 国际质量标准 3.2 质量确保程序 基础要素质量 基础要素质量 工作质量 产省优确保 人员 培训考评持证上岗 方案 经审批方可实施 材料 原材、半成品检验 操作 按工艺标准要求 机具 检测合格后方可使用 方案确保 人员素质确保 原材质量确保 操作过程确保 机具确保 实施中优化总结 实施岗位责任制 技术资料确保 熟悉图纸 周检维修保养 3.3 过程质量实施程序 方 方 案 三工序操作 质量监理工程师初检 不合格 审 批 技术交底 质量监理工程师复检 业主监理检验认可 进入下 一道工序 不合格 不合格 不合格 3.4项目经理部质量体系要素分配表 质量体系要素及对应程序 责任部门 ：● 强相关部门：▲ 相关部门 ：○ 要素编号 要素内容 程序文件名称 经营 部 物 资 部 技 术 部 工 程部 机 电部 综合办 质 安 部 4.1 管理职责 管理评审程序 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ● ▲ 4.2 质量体系 项目质量计划管理程序 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ● ▲ 4.3 协议评审 协议评审程序 ● ○ ▲ ○ ○ ○ 4.4 设计控制 本体系不包含 4.5 文件和资料控制 文件和资料控制程序 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ● ▲ 4.6 采购 物资采购程序 ▲ ● ▲ ○ ○ ○ 工程分包管理程序 ● ▲ ▲ ▲ ○ ○ 劳务分包管理程序 ● ▲ ▲ ▲ ○ ○ 4.7 用户提供产品 用户提供产品控制程序 ▲ ● ▲ ○ ○ ○ 4.8 产品标识和可追溯性 产品标识和可追溯性程序 ▲ ▲ ● ● ▲ 4.9 过程控制 过程控制程序 ○ ○ ▲ ● ● ○ ▲ 4.10 检验和试验 进货检验和试验程序 ▲ ● ▲ ▲ ▲ 过程检验和试验程序 ▲ ● ▲ ▲ ▲ 最终检验和试验程序 ▲ ● ▲ ▲ ▲ 4.11 检验、测量和试验设备控制