采购管理的现状与研究应用的意义.doc

1 采购管理现实状况和研究意义进入二十一世纪以来，伴随科学技术日渐促进和经济飞速发展、全球化信息网络和全球化市场形成和技术变革加速，市场竞争也日趋残酷．技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不停缩短，企业面临着缩短交货期、提升产品质量、降低成本和改善服务压力．全部这些全部要求企业能对不停改变市场做出快速反应，源源不停开发出能满足用户需求、定制个性化产品;去占领市场，赢得竞争．和市场环境相适应，企业在竞争中面临着新情况．(1)产品寿命周期缩短．伴随消费者需求多样化发展，企业产品开发能力也在不停提升，新产品研制周期大大缩短．和此对应是产品生命周期缩短，更新换代速度加紧，企业在产品开发和上市时间上活动余地也越来越小，给企业造成巨大压力．(2)产品品种多样化显著．因消费者需求多样化选择，使厂家必需不停了解市场需求趋势，开发、推广新产品．这必将加大企业经营成本，从而对企业快速应变能力和开发、推广能力提出更高要求．(3)交货期要求渐增．伴随市场竞争加剧，经济活动节奏越来越快，每个企业全部感到用户对时间方面要求越来越高．企业竞争关键原因，从2O世纪60年代成本原因，到2O世纪7O年代质量原因，再到2O世纪8O年代后时间原因．所以，缩短产品开发、生产周期，在尽可能短时间内满足用户需求，已成为现代全部管理者最为关注问题．(4)产品和服务要求苛刻．进入2O世纪9O年代用户已不满足于标准化生产商品，更期望得到定制个性化产品和服务．这使传统规模化大批量生产向定制化、柔性生产和服务转变，对企业运作模式也提出了更高要求．由此可见，企业外部环境带来不确定性，增加了企业管理难度．传统大而全;、 小而全;纵向一体化;管理模式已日渐不适应该今市场特征，而以横向一体化;思想为指导供给链管理模式得到了越来越多企业认同．在这种模式下，企业应关键关注其关键竞争能力，并以一体化思想整合从供给商到最终用户外部供给链资源，以应对快速多变市场．所以现代市场竞争，已不仅仅是单个企业和企业间竞争，而是供给链和供给链间竞争．采购管理，作为联结供给链间各企业基础步骤，已不仅仅是传统管理模式下操作管理职能，而是日渐成为现代企业战略管理职能．这表现在以下多个方面：一是供给商选择、管理和评定．供给链管理模式下采购管理，对供给商选择，已不是传统管理模式下简单买卖关系建立，而是基于企业间优势互补，寻求建立双赢;长久战略伙伴关系．对供给商考察评价，也不仅仅局限于传统产品价格、质量、履约率和服务，还要了解供给商经营方针、技术条件、质量确保体系、生产能力、计划管理和应变能力等方面情况，在严格认证前提下确立合作关系．对供给商管理和评定，不应是单向控制和监督，而应是双向、共同检验和改善． 二是采购步骤管理和改善．供给链管理模式下采购管理步骤管理和改善，不是仅包含企业内部操作步骤改善，还要关注企业外部资源管理，关注供给链整体运行效率提升和成本降低．要加强和供给商合作和配合，加强信息共享和沟通，努力争取双方利益最大化．三是采购管理利润杠杆作用．现代企业己越来越多认识到采购管理对于企业价值贡献．采购成本节省可直接增加企业利润，如采购节省100万元，则可发明100万元毛利润，如企业销售利润率为 10％，则发明等额利润需要增加1 000万元销售额，可见，采购价值有多大．同时，采购可经过和供给商合作，加强企业外部资源管理，有效降低新产品开发和生产周期，降低库存成本，提升产品质量控制水平，为企业价值提升提供直接帮助． 3．1 相关采购策略全球采购，以寻求最好供给商，在确保质量技术要求前提下，以采购成本为中心确定供给商；利用产品平台来实施统一采购和集中采购；形成国际竞争力，参与国际分工；以最优价格评定模式不停降低采购成本．(1)价格目标控制 (2)采购战略宗旨是负担起两种责任，一是使企业生产产品有着极强竞争力，最大地满足用户要求；二是社会责任，要对零部件发展负责，使之能以最快速度进入国际零部件平台．(3)-采购战略实现企业内部管理——5R标准①合适供货商(Right Vendor)．采购管理工作标准之一，即是怎样慎选合格厂商(Qualified Ven— dour)，以建立平等互惠买卖机会，维持长久合作交易关系．② 合适品质(Right Quality)．品质是以合适可用为标准．品质太好，不仅购人成本偏高，甚至造成使用上浪费；反之，品质太差，将无法达成使用目标，并增加使用上困难和损失．③合适时间(Right Time)．系指采购时间不宜太早或太晚．太早则造成堆积存货，占用仓储面积；太晚则造成缺乏原料而生产停顿，势必引发重大损失．在零库存;(Just Time)观念下，适时采购、立即交货是最好管理标准．④ 合适价格(Right Price)．价格应该以公平合理为标准，避免购人成本太高或太低．若采