重大风险管控专项方案.doc

迁安轧一钢铁集团重大风险管控方案 为了有效控制重特大事故发生，落实重大风险各项管控方法，保障重大风险部位或设备设施安全运转，相关责任人员严格实施岗位责任和规程，把风险控制在可控范围内，特制订重大风险管控台账。 一、成立重大安全风险管控方法工作方案领导组 组 长：赵 晨（总经理） 副组长：安宝林（副总） 侯德琼（常务副总） 杨增堂（副总） 马纪贤（副总） 吴新忠（副总） 魏 毅（副总） 陈国强（副总） 杨 超（副总） 成 员：罗越（烧结厂长） 沈志强（炼铁厂长） 赵宝庚（炼钢厂） 扈恩征（轧钢厂） 凌志敬（动力厂）及部室一把手领导 领导组下设办公室，办公室设在安全部，由孟令泉兼任办公室主任，负责重大风险管控具体工作安排。 二、工作要求? 1、建立重大安全风险分级管控工作责任体系，明确重大安全风险关键责任人、分管领导、各职能部门和生产单位风险管控方法落实、检验和考评责任。 2、做好重大安全风险管控方法内容落实学习、指导，督促各相关科室队组开展安全风险分级管控工作。? 3、每三个月由关键责任人组织召开专题会议，对安全风险管控方法落实情况进行分析总结，形成《季度重大安全风险管控方法落实和管控效果检验分析会议纪要》。? 4、每个月分管厂长组织召开专题会议，对本月度安全风险管控方法落实情况进行分析总结，形成《月度重大安全风险管控方法落实和管控效果检验分析会议纪要》。? 5、重大安全风险管控清单必需在重大风险厂区进行公告，公告内容为:安全风险地点、包含部位、管控责任人、类别、关键管控方法、估计风险存在期限、单班作业人员上限、管控部门等内容。? 6、不定时开展重大风险排查，排查出重大风险要立即制订管控方法；并对重大安全风险清单进行修订、公告。? 7、方法落实和管控效果检验分析结果，作为编制作业规程和安全技术方法依据。 三、管控方法落实? 1、重大安全风险管控方法由总经理组织实施，有具体工作方案，人员、技术、资金有保障，在划定重大安全风险区域设定作业人数上限。 2、依据安全风险类型，明确落实、管控、检验责任，逐层分解落实到相关责任单位和各级管理人员，确保每一项风险全部有些人管理，有些人监控，有些人检验。? 3、实施过程中要有领导小组组员和相关部室技术人员现场跟班，做好技术指导和安全监管工作，关键检验人员持证情况、管控方法落实和落实情况。? 4、风险分级管控办公室定时组织相关人员对相关单位安全风险分级管控实施情况进行检验、总结和考评。 四、技术保障?? 1、由总经理负责、分厂和设备工程部组织相关专业技术人员依据《年度安全风险辨识评定汇报》、《重大安全风险清单》中辨识评定出重大安全风险点，制订重大安全风险管控方法，编制要符合重大风险安全规程和相关规范、要求。? 2、编制时由相关专业技术人员及以上领导依据现场实际情况进行共同研究分析，制订可行性管控方法，确保管控方法含有指导意义。? 3、安全风险管控方法实施当中，实施地点发生改变，不再适适用于该方法时，必需立即向相关业部室汇报，针对实际情况，对方法立即修订；不停对风险方法落实和管控效果检验分析，立即补充完善管控方法。? 4、安全风险管控方法要和施工安全技术方法一并向施工单位进行落实学习，确保现场作业人员、安全管理人员熟知现场风险分布情况、风险存在时限和相关管控方法、技术方法。? 5、基层组织根据风险管控方法要求，提前备好对应工具器材、检验仪器等。方法实施时，要安排班长以上管理人员跟班，确保方法落实及施工安全。? 6、分级管控办公室关键检验重大安全风险体系文件培训、方案实施情况、作业班前风险预知、定时对职员不安全行为进行检验分析，制订针对性控制方法，跟踪方法实施情况。 7、做好重大风险监测监控、估计预报及事故预警工作，关键管控高等级风险点，提升检验频次，立即消除风险；同时要明确安全管理和监管责任，关注风险点改变，动态评定、调整风险等级和管控方法，确保安全风险一直可防可控。? 8、对排查出安全风险，要实施分级管控、跟踪管理。经过隔离危险源、技术方法、个体防护、监控设施等手段，达成回避、降低和监测风险目标；采取针对性防范方法，确保把风险消亡在萌芽状态。?? 9、定时组织专题、综合应急演练；强化应急技能、避险自救知识培训，提升一线人员在事故早期第一时间化解险情和自救互救能力，加强事故早期处理，预防事故扩大和次生事故。? 五、资金保障?? 1、相关分厂和部室要依据作业现场实际情况和关键安全风险管控方法，立即准备方法落实所需人员、设备、物资等，提前准备充足，确保施工需求。? 2、财务部立即依据上述部门提供资金数据，依据《 安全费用提取使用管理措施》相关要求，留设和提取对应保障资金。可在“开展重大危险源和事故隐患评定、