招聘面试若干问题探讨.pdf

招聘面试若干问题探讨 课程大纲： 一、招聘相关理论探讨 二、面试相关理论探讨 三、招聘面试流程探讨 四、招聘面试注意问题 一、 招聘相关理论探讨 （一）有效的招聘如何给公司带来竞争优势 1、提高生产率：选对了人可以提高组织效率； 2、降低成本：工作经历相似之应聘者很容易上手，可不培训或少培训； 3、能吸引到合适人选：如招聘做得非常专业，会吸引合适的人选； 4、降低人才流失率：合适的人安排在合适的岗位上。 选人、选对人是公司建立竞争优势的开端和基础， 无效的或失败的招聘，给公司带来的损失是无法估量的。 （二）招聘概念 挑选合适人才。 （三）招聘目的 1、满足职位空缺需要； 2、人才储备需要； 3、满足组织高效率的需要； 4、形象展示（适可而止）。 （四）招聘决策的原则 1、优化原则（成本观念）：可招可不招的不招、可少招可多招的少招； 1 2、公平竞争原则：所有应聘者公平竞争、吸引真正的合适人才。 （五）招聘程序 招聘程序是指从出现职位空缺到候选人正式进入公司就职的整个过程。一般分为 5 个阶段： 招聘计划阶段、组织实施阶段、发布信息阶段、挑选录用阶段、检查评估阶段。 1、招聘计划阶段 （1）人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容 （职位说明书由用人部门和人资部门一同编写）； （2）招聘信息发布的时间和渠道； （3）招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责； （4）应聘者的考核方案，包括考核的时间、地点、方式等； （5）招聘的截止日期； （6）新员工的到职时间； （7）招聘费用预算，包括资料费、广告费、场地费、差旅费等； （8）招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合； （9）招聘广告样稿（低门槛适合供小于求，高门槛适合供大于求）。 2、组织实施阶段 （1）选择招聘人员（不仅仅是招聘，同时也是企业的宣传）； （2）选择地点（考虑成本、招聘数量、质量、人员稳定性等）； （3）确定招聘时间（提前进行、有效实施）。 3、发布信息阶段 （1）选择招聘渠道（内部竞聘、员工推荐、人才市场、校园招聘、网络招聘、广告招聘等）； 2 （2）发布招聘信息。 招 聘 方 式 优 缺 点 比 较 招聘渠道 优 点 缺 点 适合人员 备 注 广告招 1、受众面广 1、时效不长 2、 各类人才 现代快报 周四招聘专版 聘 2、双重效果 费用较高 网络招聘 1、快捷方便 1、效率不高 2、 各类人才 前程无忧(51job) 南京人事人才网 2、费用较低 筛选困难 人才市场 1、可信度 1、环境较差 2、 各类人才 南京市人才市场 高 2、费用较 成功率低 低 外部 校园